La Secretaria de Planificación Estratégica, Sandra Garnica explicó que el Plan “está constituido por un Comité Ejecutivo, donde hay una representación de las áreas sustantivas, que tomarán las decisiones en función de las distintas comisiones de capacitación”.

En tal sentido, la idea es que desde Recursos Humanos de Gobierno “vayan tomando la capacitación para lograr eficiencia en la gestión cotidiana de la Administración Pública”, remarcó.

El Comité Ejecutivo sesionó tres veces a partir de la firma del decreto 1466, que puso en marcha el Plan Estratégico de Mejoramiento Continuo de la Gestión Pública, y de esta forma “se toman decisiones sobre cuáles son los problemas focales que las comisiones van a empezar a tratar”, expreso la funcionaria.

En este Comité se conformaron Comisiones que tienen por finalidad analizar y repensar todas aquellas normas y procedimientos, en vista a una gestión de calidad.

“En esto consiste el plan estratégico y en este sentido fundamentamos la capacitación y la formación”, aseguró Garnica, para que “todas las decisiones que se tomen sean en el marco de una metodología de gestión por resultados”, añadió.

Por su parte, el Director Nacional de Planeamiento y Reingeniería Organizacional dependiente de la Secretaria de Gestión Pública de Nación, Alfredo Ossorio comento que durante las jornadas “se cumplieron los objetivos, sobre todo porque pudimos llegar a cubrir la identificación del problema, la planificación estratégica basada en la administración pública provincial”.

“Pudimos ver una enorme capacidad cognitiva, capacidad intelectual y además un fuerte entusiasmo para el desarrollo de estas tareas”, expresó, explicando que “generalmente cuando las administraciones públicas tienen problemas es más difícil encontrar el entusiasmo y acá había entusiasmo”.

Asimismo, Ossorio expuso que el programa está calculado en tres viajes, donde “iremos abordando la capacitación en herramientas, en tecnologías de gestión contemporáneas, útiles para poder mirar con mayor amplitud el estado”.

La segunda etapa consiste en ejercicios prácticos basados en otras nuevas herramientas, que incluyen formularios y formas de gestionar la problemáticas administrativas y sustantivas que tienen las organizaciones públicas.

En tanto que en la última parte se trasladará “todo lo que tenemos en materia de sistemas de información, entre tableros de comando, sistemas de seguimiento, monitoreo y evaluación, que vienen como una parte complementaria de los talleres de planificación estratégica”, agregó.

Por último, Ossorio sostuvo que “estamos atentos a las demandas que pueda hacernos la Secretaria Garnica, que forma parte del Concejo Federal de la Función Pública”, organismo federal que hace un seguimiento de todas las administraciones públicas del país.