Palumbo hizo balance de sus siete años de gestión

El presidente del Instituto de Seguros de Jujuy, Daniel Palumbo, hizo un balance de sus siete años de gestión, expresó que logró un trato equilibrado con los prestadores, mejoró la calidad de atención y servicios al afiliado y el uso de la obra social creció a poco mas del doble en estos años.
Para concretar todos estos objetivos de mejoras y el incremento en las prestaciones, se incorporaron dos anexos importantes, uno planificado hace tiempo que era el de la calle Lavalle para jubilados, discapacitados, planes especiales que reclamaban solución el problema de las escaleras y otro en Libertador General San Martin.

También se dispuso a mejorar las estructuras físicas, facilitar la accesibilidad, Palumbo afirmó que un afiliado a la obra social que esté en el interior puede hacer cualquier tipo de trámite en tiempo real con Casa Central.

Asimismo también se diseñó un objetivo de mejoramiento de infraestructura, capacitación del personal, incorporación de sistemas informáticos y de comunicación.

“Hubo un notable aumento de la tasa de uso del nuevo local, hay previsibilidad en el uso, había un importante sector marginado del 2004, asimismo recordó las negociaciones con el sector de médicos por lo cual se lograron llegar a un acuerdo, con lo cual no se volvieron a cobrar ningún tipo de costo extra. La gente que se había volcado a los nosocomios públicos, porque no tenia el dinero de bolsillo para pagar el adicional del medico, volvió a utilizar la obra social del estado. Esto se ve reflejado en lo cuantitativo, en el 2004 6 mil y este año cerramos con 13 mil, y las consultas cerca del millón de las consultas”.

Prestaciones

Palumbo afirmó que hubo en estos siete años de gestión, también mejoraron las prestaciones “tenemos una mesa de dialogo permanente mas aun con las variaciones de precios por la inflación, sobre todo los de segundo nivel que sufrieron el impacto de la suba de sueldos, como clínicas y sanatorios, respetando a rajatablas los compromisos que asumimos”.

Tener prudencia de analizar dentro de las posibilidades presupuestarias los reclamos, siempre teniendo en cuenta la previsibilidad del ISJ.

Hoy por hoy el ISJ hace alrededor de 500 derivaciones por mes, a provincias cercanas, salta o Tucumán, tenemos varios pacientes con tratamientos de altísimos costos 2 o 32 millones de pesos, cubrimos los vuelos sanitarios, los transplantes, los tratamientos oncológicos y farmacológico dijo.

Geriatrico

Respecto al geriátrico San José que cerró sus puertas y dejó a la deriva a 60 afiliados del ISJ, Palumbo agregó “de entrada en la contingencia buscamos una solución transitoria, fuimos emplazados por la Defensoría, y nos apuraba la fecha de cierre y desalojo que por intermediación del Gobernador Barrionuevo se extendió un poco mas”.

“La alternativa de refuncionalizar la casa de LOS PERALES fue una idea del ISJ, en esto el Instituto es bueno aclarar no presta el servicio directamente” asimismo comentó que se buscó la concesión del servicio, de la infraestructura se encargó el ISJ. Logramos una solución definitiva en un lugar que arquitectónicamente es optima que mejoraran la calidad de vida de las personas”.

Finalmente dijo que lo que pretendía ser una solución transitoria, fue una solución integral, “hay una concesión por 180 días, luego haremos una licitación pública imponiendo las condiciones bajo las que se deben dar los servicios.

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