Paco Pérez es el gobernador de Mendoza. Tiene banda, bastón y responsabilidades. Es el dueño de los éxitos y de los fracasos durante los próximos cuatro años. Es quien, según declaró, intentará salir de la media estándar en que cayeron todos los mandatarios mendocinos desde el retorno de la democracia. Y buscará quedar en la historia como el hombre que devolvió la grandeza perdida.

Paco no encontrará ninguna sorpresa debajo del Sillón de San Martín. Conoce bien los secretos del Ejecutivo. Durante cuatro años estuvo ahí, en la línea de fuego, y sabe perfectamente con qué se va a encontrar cuando este lunes cumpla su primer día hábil.

-¿Cuáles son las principales dificultades que se perciben para el arranque de la gestión?

-El primer año, sin lugar a dudas, que el tema presupuestario será el principal. Las finanzas de la provincia están en una situación delicada, y cualquier política tributaria o fiscal que se ponga en marcha mostrará los resultados a fin de año. Esos aspectos positivos recién se podrán implementar en 2013. Lo que hay que buscar es un colchón financiero para el funcionamiento en 2012.

-¿Qué información tiene de las cuenta públicas de la provincia? ¿Hay algo oculto?

-No, pero hay elementos que no están medidos. Por ejemplo, cuántos automotores están fuera de la provincia. Eso incide en la recaudación. Si nosotros logramos traer las patentes que están fuera de Mendoza, repercutirá directamente en nuestras arcas. Otro caso es que no sabemos a ciencia cierta la medición de regalías petroleras. Y la certeza se consigue con mejor tecnología, con telemedición. Las regalías son el principal recurso que tiene el Estado. Sobre eso tenemos que trabajar. Necesitamos saber en tiempo real el movimiento del crudo en toda la provincia.

-Parece mentira que eso no se esté implementando...

-Varias cosas parecen mentira, como que no tengamos una terminal de la AFIP en Rentas. En algunos sectores todavía se maneja el sistema informático DOS.

-¿Haber sido parte del gobierno anterior sirvió para saber cuáles deben ser las medidas inmediatas para revertir esta situación?

-Acá hay que dividir los temas coyunturales, que pueden pasar desde el sistema penitenciario o problemas financieros de la provincia, a la atención primaria de la salud. O a ver cómo se solucionan los espacios para instalar las salitas de cuatro antes del comienzo del ciclo lectivo. O garantizar el pago de salarios a los docentes suplentes. Esto es lo de todos los días. Pero, por otro lado, hay que comenzar a trazar los ejes estratégicos de la provincia; hacia dónde irá Mendoza en los próximos 20 años. Si armamos el presupuesto sólo para necesidades coyunturales, no pudo avanzar. Ahora, si apunto a la inversión en parques industriales en la provincia, estoy definiendo un modelo de industrialización y generando actividad económica, que redundará en mayor beneficio para el Estado y en mano de obra.

Estos son los dos ejes que tengo que combinar. Y claro, haber estado en la gestión, me da un visión muy importante. Sin embargo, todos los días aparece una situación nueva, y es ahí donde los funcionarios deben moverse de manera rápida y eficiente.

-¿Por ejemplo?

-Necesitamos políticas y ministerios muy articulados. Por ejemplo: cuando hablamos de política sanitaria, es mucho más que política de salud. Hoy la principal causa de muerte en la provincia son los accidente viales, y eso no está dentro del Ministerio de Salud, pero incide en la salud de los mendocinos, y en la atención hospitalaria, en la traumatología, en los servicios de emergencia. Entonces tenemos que ver cómo trabajamos en conjunto con la Agencia de Seguridad Vial, el Ministerio de Infraestructura y la Dirección General de Escuelas.

-¿Y el gabinete fue pensado buscando este tipo de perfil?

-Exacto. Primero hay que entender que hay áreas muy diferentes, con especificaciones muy técnicas, como Hacienda. Y después hay casos como Cultura, Turismo o Deportes. Pero sí tuvo como requisito a la hora de elegir que, como hilo conductor, todos hubiesen conducido grupos humanos y que hayan mostrado liderazgo, personalidad, eficiencia, dinamismo; que estén dispuestos a estar fuera de la oficina. Ya hablé con todos y les dije que los expediente se firman en la madrugada y en la siesta; en la mañana y en la tarde hay que estar afuera.

-¿No tiene miedo de que ese objetivo se vaya diluyendo? Muchos gobernadores buscaron eso y no lo lograron.

-Va a depender de la impronta que yo pueda imprimirle. Cuando estuve en el Ministerio de Infraestructura hice así, y al que no andaba, "chau". Hay que meterse e involucrarse. Es la única manera de que el Estado funcione. Si no, la burocracia te aplasta y te pasa por encima. Si querés saber cómo están los hospitales, andá a los hospitales. Y si querés saber cómo está el sistema educativo, metete en las escuelas.

CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA

"Si todos los años cae piedra, y no alcanza ni con los aviones ni con la tela antigranizo, basta. Diversifiquemos la matriz productiva. El otro día me enteré que representantes de Singapur vinieron a Argentina para averiguar sobre la comercialización de pollos. Ellos le compran el 80 por ciento a Brasil y querían comprar acá, pero nadie les hace el pollo que ellos quieren, que es un pollo de un kilo y medio, blanco y trozado. Ahí está la industrialización", reflexiona el mandatario. Esa postura abierta a los cambios, a romper con los moldes establecidos, buscará convertirse en su marca registrada.

"Hace 20 años que estamos igual. Siempre para esta fecha, los mismos problemas. Cuando no es la pera, es el durazno, y cuando no, es el ajo o la ciruela. Tenemos que apuntar al modelo de la cooperativa de productores. Yo voy a ser el primero en apoyarlos", enfatiza.

-¿Pero esos no son objetivos de finales de la década del '80?

-Tal cual, pero todavía no se hizo. Nunca se tomó el toro por las astas.

-¿Usted puede ser el gobernador que cambie esto?

-Lo vamos a intentar. Tengo muchas ganas. No lo veo complicado para nada, porque es una cuestión de decisión política. Por eso elegí a gente como José Luis Álvarez, que caminó la provincia, conoce a los productores y se animó a capitalizar el Fondo para la Transformación y el Crecimiento. Lo hizo eficiente y lo modernizó. Me pasa lo mismo con Seguridad: ¿por qué voy a cambiar a Carlos Aranda? O me sucede lo mismo con Guillermo García, en el Instituto Nacional de Vitivinicultura, quien como todos tienen defectos y virtudes. En los últimos ocho años, en el INV han habido 8 presidentes. Muchachos... Hay que corregir errores, es cierto, pero sigamos una línea, una política.

-Pero habrá cambios...

- Sí, pero una cosa son cambios puntuales y otra diferente es modifica todo. No es lo mismo cambiar todo el Ministerio de Seguridad, que hacer movimientos puntuales. Habrá cambios, seguro. Por caso, sale Luis Parigi, que era policía y ocupaba la Subsecretaría de Seguridad, y entra un civil.

-¿Va a apuntar a poner más control civil en Seguridad? ¿No funcionó como venía hasta ahora?

-Sí, pero son etapas. Y va mejorando y vamos en línea con la Nación. Queremos apuntar a la Dirección de Narcocriminalidad y a la relación con la DEA, que se había perdido. El paso a Chile tiene mucho tráfico internacional. Debemos apostar a la radarización de la provincia, como están haciendo en el norte. Y si el control va a estar allá, van a querer entrar o salir por acá.

-Volviendo al tema de las regalías. Que no haya telemedición o que la AFIP no esté en línea con Rentas, ¿son temas que se le escaparon a Jaque?

-A ver: el gobernador muchas veces está desbordado y no alcanza a divisar todas la áreas y todos los puntos. El tema es que, por caso, la telemedición la intenté poner en marcha cuando fui ministro. Primero nos encontrarnos con la Subdirección de Regalías petroleras, que estaba en calle Rivadavia. Era una oficina que parecía Wall Street, con un conflicto gremial porque intentamos meternos ahí. Entonces pedí que, como no la podían pasar al Ministerio de Infraestructura, que Rentas hiciera algo porque se seguían haciendo las liquidaciones sólo por declaración jurada. Y eso es lo que pasa: no se controla nada. Es lo mismo que pasa con la minería, y por eso es la opinión que tiene la gente.

Si no se controla la velocidad en el Acceso Sur y hay accidentes todos los días, si no se controla eficientemente el ambiente y si no se controla nada, la gente deja de creer en la autoridad del Estado.

-¿Y es así? ¿Nadie controla?

-El Estado controla, pero es deficiente. En el parque industrial de Luján, por ejemplo, hay una casilla y está vacía. No está la persona por falta de presupuesto.

-¿Y cómo terminó el tema de la Subdirección de Regalías?

-Pedí que pasara a Rentas y se hiciera la telemedición y no se hizo. Hay diez provincias petrolíferas, y la única que no tiene telemedición es Mendoza.

-¿Tiene la sensación de que allí se ha perdido mucha plata?

-No lo sé. Tengo el beneficio de la duda. Y eso se resuelve con certeza. La certeza la consigo con tecnología. Y hay un detalle: es el principal recurso de las arcas del Estado. A eso se agrega la necesidad de tener un Estado más dinámico, porque en cuatro años estuvimos dando vueltas con los procesos de licitación y prórrogas y todo eso, pero no perforamos ni un pozo.

-¿Cómo va a lograr que cambié la visión de la gente sobre la facultad que tiene el Estado para ser contralor?

-Esto es más o menos como la reforma de la Constitución y la reforma política. Hay que explicarle a la gente y tener un proceso similar al de la Ley de Ordenamiento Territorial. Se hace con información y educación.

-¿Pero le va a hablar en serio a los mendocinos sobre minería? Porque usted le dijo que "no" a la minería.

-¿A qué minería? A la que no se controla le dije que no. De todos modos, esto se solucionará con una discusión por cada departamento. Donde no quieran minería, no habrá.

-¿Se puede renunciar al desarrollo minero de la provincia?

-Yo no estoy renunciando. Pero debo poner reglas claras de juego. No puedo atraer inversiones si primero no tengo una agencia de control ambiental mixta; si no tengo una ley provincia de regalías ni una empresa provincia del energía ni eficiencia.

-Se le va a ir la gestión buscando eso...

-No importa, pero es una discusión que hay que darla. No desde la prepotencia, sino desde la política.

PACO Y LAS MINAS

"Me demonizaron porque formé parte de un estudio jurídico y a la único que me dediqué fue a Derecho de Familia y Derecho de Trabajo. Nadie se preocupó por ir a buscar a la Caja Forense las boletas de mis aportes por los divorcios que llevé en Mendoza".

"Tampoco creo en el efecto derrame de la minería. No creo que la actividad económica pase por ahí. Voy muy seguido a San Juan y el efecto derrame no se ve. Los comercios siguen con toldos verdes y a manivela. Y la segunda ciudad sanjuanina en importancia, sin ofender a nadie, es Caucete. No podemos comprar Caucete con San Rafael".

-¿Entonces Gioja sigue vendiendo humo, como dijeron ustedes?

-No, yo no lo dije.

-Bueno, lo dijo Ciurca.

-Yo no digo eso. Yo digo que no creo en el derrame. Yo creo en la metalmecánica que hay en Mendoza y en la industrialización.

-Va de nuevo: ¿se ve dentro de cuatro años como el gobernador que logró eso?

-Es mi obsesión. Quiero que me recuerden por haber sido el gobernador que industrializó la provincia.

-¿Cómo le va a explicar a los ciudadanos el incremento o ajuste de las tarifas?

-Primero, con un sinceramiento. No se puede tener un servicio de agua sin medidor, consumiendo ilimitadamente y pagando diez pesos por mes. Segundo: hay alrededor de 200 rubros con tasas cero. Y no se trata de gravar por gravar. Pero, cuando se grave, esa recaudación debe regresar a la actividad, en forma de crédito o en reinversión.

-¿Siente presiones políticas o que deba agradecer a algún sector político por el apoyo que le brindaron?

-En primer lugar, con la presidenta. Ella tiene un concepto muy claro de la eficiencia. No le puedo pedir 100 millones de pesos de ATN si no hago los deberes primero acá.

-¿Y va a ser muy dependiente de la Nación?

-No creo y no quiero. Quiero tener una articulación eficiente y no llevarle problemas a la presidenta. No tengo que plantear el problema de la Promoción, sino llevarle una alternativa superadora. Si no, estamos discutiendo sobre la frazada corta.

-¿Cómo es la historia con el PJ local?

-Hubo pujas internas , y fue lógico. Yo me he sentido muy apoyado. Hablé con los intendentes y les dije que lo más importante es, antes de nombrar a alguien, establecer cuáles serán las políticas a seguir. Acá no puede haber una discusión cargo por cargo.

-¿Y lo entienden?

-Claro y me han acompañado. Si uno repasa el gabinete, ve que no hay ningún color que sobresalga.

-¿Qué va a hacer con Irrigación?

- (unos segundos de silencio) Hay que respetar el Jury y no adelantarse ni tomar juicios de valor. Igual, debe haber una resolución política. Vamos a trabajar en la conformación del Honorable Tribunal Administrativo de Irrigación. Mi primera etapa estará focalizada en normalizar eso.

-¿Tiene el nombre del funcionario que llevará adelante la política de construcción de viviendas?

-No, porque tanto en el IPV como en Irrigación o en el resto de los organismos descentralizados, hay que trabajar en equipos equilibrados políticamente. No de un sector. Ni blancos ni negros. Quiero que sea un gobierno equilibrado. Eso nos dará la posibilidad de que estemos todos involucrados.

-¿Quién es el gobernador que más lo ha deslumbrado desde 1983 a este tiempo?

-Deslumbrado, ninguno. Todos han tenido aciertos, errores y asignaturas pendientes. Por eso nosotros buscamos la superación.

-¿Ninguna salió de la media?

-Tal cual. Mantuvieron una línea.

-¿Y Jaque?

-Igual. Creo que su gobierno tuvo un problema fundamentalmente de comunicación, pero se hizo mucho en diferentes áreas. Si no, no se entienden que dos de sus ministros hayan ganado intendencias y que la fórmula a gobernador haya estado formada por dos ex ministros.

-¿Y tampoco tiene algún referente político mendocino?

-Milité para todos, y cada uno con sus características. Aprendí de todos un poco.

-Pérez y Ciurca parecen conformar una dupla de gobierno. ¿Se sienten cómodos así?

-Además de sentirnos cómodos, nos complementamos muy bien porque somos muy diferentes. Y es algo necesario por todo lo que ha pasado. Hay que destacar que Carlos es un militante con mucho código y muy leal. No es algo menor.

-¿Cómo se vivió en el Ejecutivo el divorcio Jaque-Racconto?

-Aaaahhh... muy duro, muy duro.

-¿Su familia qué rol va a cumplir?

-Mi familia es clave. Mi mujer es la que me ayuda a poner los pies en la tierra muchas veces. Es la crítica constructiva permanente: corregí esto, cambiá aquello, no me gusta esa gente al lado tuyo.

-¿Ella lo alentó?

-Es una decisión que tomamos en conjunto en Semana Santa del año pasado. Le dije que si no era con ella no podía hacerlo. Porque a partir de ahora van a decir millones de cosas, que en muchos casos tendrán connotaciones afectivas. También hablamos sobre cómo reforzar mi ausencia con mis hijos. Son chicos y lo van sentir. Ahí estará mi esposa.

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