Cutral Co > El sistema de arancelamiento del hospital público generó muchas críticas desde su creación. Sin embargo, superada la primera etapa, los nuevos directores valoran la gestión económica tanto como la sanitaria y ello se refleja en la facturación de los hospitales a las obras sociales.

Maximiliano Caparróz, director de Cutral Co, explicó que la institución a su cargo pasó de cien mil pesos mensuales a cuatroscientos mil pesos en el mismo período. “Claro que no se cobra ese dinero normalmente porque a nosotros nos toca lo mismo que al resto de los prestadores de servicio, las obras sociales se atrasan en los pagos y además evitan de reconocer las prestaciones”, describió.

Del dinero que ingresa por arancelamiento el 70% queda en el hospital y el resto pasa al sistema sanitario. Más allá del incremento, el dato que más sorprende a quien conoce del sistema de salud es que el 40% de todos los pacientes que atiende el hospital tiene obra social.

Las razones para este fenómeno parecen ser varias. Caparróz esboza algunas que tienen que ver básicamente con el servicio. “Los pacientes nos eligen a nosotros por atención, infraestructura y por la calidad de los médicos”, asegura.

Obra social

Cualquiera que pase una hora en la guardia del hospital puede advertir que muchos de los pacientes que llegan manifestan tener una obra social. En principio eran pacientes del PAMI, luego se sumaron afiliados del ISSN pero ahora también llegan adheridos a Oprepi o de Camioneros, dos de las mejores obras sociales que funcionan en la zona.

La mayor cantidad de pacientes se registran en la guardia. “La diferencia radica en la cantidad de profesionales de guardia activa. En el hospital hay especialistas de guardia por lo que todo lo que es trauma llega aquí y cuando un paciente considera que su afección es grave entonces acuden donde la prestación es inmediata”, mencionó Caparróz.

Guardia

Uno de los problemas que tenía el arancelamiento en el hospital es que todos los pacientes de guardia se perdían. “Ahora instalamos un escáner para poder tomar las tarjetas. Además le hacemos firmar una planilla de prestación de servicio para poder cobrar”, explicó el médico. Antes no se realizaba esta tarea y, en parte, allí radica el incremento sustancial que se registró en el último tiempo.

De todo lo que se cobra, que es un 40% de lo que se factura, llega al hospital el 70%. El destino de ese dinero, poco más cien mil pesos mensuales, va a “funcionamiento general, a infraestructura, a mejorar los lugares de trabajo y hacer capacitaciones”, detalló el médico. “Que los médicos, los enfermeros y otros empleados tengan una mayor capacitación es otra política de la dirección, siempre que pueda realizar el gasto económico se invierte para que se capaciten, cuando la plata del empleado no alcanza se lo ayuda”, reconoció Maximiliano Caparróz.

Razones

Cutral Co > Las razones que llevan a un paciente a acudir a la guardia del hospital se relacionan con la cantidad de especialistas disponibles pero también con las dificultades que tiene para obtener un turno en el sistema privado.

En Cutral Co y Plaza Huincul funcionan dos clínicas y un sanatorio, además de numerosos consultorios médicos. A pesar de que son muchos los que optan por un sistema mixto, es decir que trabajan en el sistema público y también en el privado, las especialidades todavía son muy requeridas. Para conseguir turno para un traumatólogo de larga trayectoria hay que hacer cola a las 8 de la mañana, casi lo mismo que debe hacerse en el hospital a excepción del horario. Otro ejemplo es la atención de una de las mejores ginecólogas del hospital, que se jubiló y abrió un consultorio. Da turno una sola vez al mes y no atiende embarazos. Lujos que puede darse después de una carrera exitosa en el sistema público. Pediatría es otra especialidad con mucha demanda, tanta que los horarios prácticamente permanecen cubiertos.