Cuando pautamos el aumento de tasas el año pasado tomamos el 18 por ciento que finalmente se arregló (aunque pretendíamos más) para cubrir el desfasaje que teníamos al no ir acompañando todos los años el aumento de tasas con la inflación. Es decir, lo tomamos para cubrir la inflación del año anterior y pautamos un aumento bimestral del 1,4 por ciento para acompañar la supuesta inflación de este año. Pero, como sabemos, las cifras del INDEC inclusive ya están por arriba de este 1,4 bimestral”, precisó a La Verdad la funcionaria municipal.

Política austera

“Nosotros venimos con un incremento de costos más fuerte que el pautado. Venimos, en realidad, con la recaudación por debajo y los costos por encima. La política nuestra es de gran austeridad, no hay ninguna obra de gran envergadura, que en realidad es para lo que necesitamos. Venimos tratando de cubrir gastos de mantenimiento, eso es lo que estamos haciendo”, amplió la secretaria de Hacienda de nuestra ciudad.

Y enfatizó a continuación: “Hay un plan de pago vigente que tenemos en la Municipalidad para que los vecinos se acerquen y puedan regularizar sus deudas. En realidad ejercemos presión tributaria, estamos emitiendo títulos ya que hay mucha gente que puede pagar y no paga. Esto ya pasa más por una cuestión de solidaridad con el vecino”.

Tasas ‘madres’ y costos altos

En Junín, de acuerdo a lo sostenido por Arata, las tasas ‘madres’ -o más importantes- son Seguridad e Higiene; Conservación de la Vía Pública (CVP); Servicios Sanitarios y Red Vial. “En cuanto al porcentaje de cobrabilidad de las mismas, nosotros estamos en un 60 por ciento. Es decir, lo mismo que la mayoría de los municipios de la Provincia.

Las obras siempre las fija el Intendente, y en base a los flujos de fondos nosotros vamos viendo. La realidad es que desde el municipio se quieren hacer todas las obras, pero lamentablemente los recursos son limitados”, esgrimió la profesional y profundizó, ya por último, acerca del incremento de costos: “Siempre tenemos pedidos, hoy por ejemplo podemos nombrar el de Ashira, un proveedor con el que estamos atrasados. Cuando establecimos el aumento de tasas e imprimimos los costos en el presupuesto fijamos para Ashira un aumento del cinco por ciento, y hoy tenemos un pedido del 10 por ciento que tenemos que asumir”.