El nuevo gerente general de YPF, el ingeniero Miguel Galuccio, es entrerriano, tiene 44 años y hasta el pasado 16 de abril fue el más alto ejecutivo latinoamericano integrante del equipo de dirección de la empresa multinacional Schlumberger, líder de servicios petroleros en todo el globo. Además de su perfil técnico, el joven profesional demostró convicciones cuando en 1999 abandonó el puesto que tenía en YPF por no coincidir con el modelo que buscaban aplicar los nuevos accionistas: los españoles de Repsol.

Galuccio acompañará en el timón de YPF a los interventores Julio de Vido y Axel Kicillof. El 4 de junio se designarán los nuevos directores que también formarán parte de la recientemente recuperada petrolera. La Comisión Nacional de Valores (CNV) llamó a los accionistas actuales a una asamblea a realizarse este lunes para formalizar la renuncia del directorio anterior.

Galuccio tiene más de 20 años de experiencia internacional en la industria del petróleo y el gas. Además de su último puesto como responsable de la creación y operación de Schlumberger Production Management, un servicio destinado a maximizar el potencial de yacimientos no convencionales, lideró compañías y equipos de trabajo en todo el mundo.

Recomendado por el gobernador de Entre Ríos, Sergio Urribarri, Cristina Fernández resaltó ayer la extensa experiencia de Galuccio en la materia. Su carrera está signada desde sus inicios por YPF, empresa a la que ingresó en 1994 de la mano de su entonces presidente, José Estenssoro. A los 28 años, Galuccio fue designado responsable de la operación y desarrollo de los yacimientos de la región sur, época en la que se perforaban 600 pozos por año y se alcanzaba un récord histórico de utilidades.

Cuando YPF compró Maxus Energy, Galuccio fue convocado para integrar el reducido grupo de gerentes que llevarían adelante la transformación de esa compañía. En apenas un año, Maxus pasó de tener una deuda de más de U$S 1000 millones a un superávit de U$S 10 millones.

Luego, en 1998, fue designado responsable de una importante operación de yacimientos que YPF Internacional tenía en Indonesia. Al frente de un equipo multidisciplinario de geocientíficos, ingenieros y operadores, logró aumentar la producción y el desarrollo económico de activos marginales a través de la aplicación de nuevas tecnologías. Al año siguiente, unos pocos meses después de que Repsol entrara en YPF, decidió buscar nuevos horizontes, por no coincidir con el modelo del nuevo management.

Entre sus especialidades se encuentran la localización y perforación de hidrocarburos no tradicionales, característica importante frente a la futura explotación de Vaca Muerta, la gigantesca formación de hidrocarburos no convencionales descubierta el año pasado en Neuquén.

“Miguel parece a una opción buena para conducir la nueva YPF”, dijo a la agencia internacional de noticias AP Stephen Ellis, analista financiero de Morningstar, que sigue las cotizaciones de Schlumberger, la empresa que abandonó Galuccio a principios de abril. “Su especialidad es extraer la mayor parte del petróleo y el gas posible de pozos difíciles, con el costo mínimo, pero deja que sean los clientes los que determinen el destino del producto”, subrayó Ellis. <