El candidato del Frente para la Victoria nació en San Juan, está casado con María Luisa Martín y tiene dos hijos (Madeleine de 20 y Fabricio de 17) y desde 1995 ha ocupado distintos cargos públicos en el municipio y desde el 2007 elegido intendente por los malargüinos.

“En estos cuatro años hemos puesto en marcha varios proyectos que están dentro del Plan Estratégico Malargüe y que a futuro hay otros más a implementar, por eso estamos convencidos de que podemos seguir transformando Malargüe” afirma.

-¿Considera que ha tenido aciertos y errores en su gestión?

-Siempre hay aciertos y errores, yo soy una persona en general muy positiva, pero también muy crítico y exigente a la hora de pedir resultados. Hay cosas que se han hecho bien, otras muy bien y otras, como el trabajo desde la incubadora de empresas que hay que revisarlas, mejorarlas.

El haber obtenido el Fondo de Desarrollo Socio Ambiental de la empresa Vale para Malargüe es un orgullo y me da la tranquilidad de que no solo que vamos a poder resolver muchos temas en salud, educación, vivienda, urbanización, sino que a futuro también son los fondos que van a aportar durante 60 años aproximadamente y van a generar un presupuesto paralelo, similar al que hoy tiene el municipio para obras de infraestructura.

-¿Cuáles son sus propuestas si es elegido?

-La solución habitacional es prioritaria y no tengan duda de que es totalmente realizable. En estos años de gestión implementamos un proyecto de trabajo en conjunto con casi 1.000 familias que quieren acceder a la vivienda y que pudieron conformar distintas cooperativas.

Es el loteo más grande que ha aprobado después de La Estanzuela y son tierras que el municipio tiene desde el año ’91. Ya estamos trabajando con otras 1.200 familias que están inscriptas.

Hay que trabajar para urbanizar porque hemos tomado un perfil de ciudad turística.Vamos a continuar con la pavimentación, tarea en la que invertimos más de 15 millones de pesos y hoy hemos licitado y adjudicado tareas a tres empresas.

Vamos a seguir trabajando con el ordenamiento del territorio, realizaremos una red de ciclovías, vamos a crear una red de parques municipales con planes de manejo y seguiremos invirtiendo en aquellas familias que están pasando por situaciones difíciles como así también en educación con carreras de grado presenciales en minería a través de la UNCuyo para Malargüe.

-¿Y en salud?

-Encaramos la ampliación del hospital pero la preocupación siempre ha sido la falta de médicos. Por eso ya están listos los convenios para firmar con las dos facultades de Medicina (UNCuyo y Mendoza) para que los alumnos que tengan que hacer su residencia puedan hacerla también en Malargüe.

A cada uno de los profesionales le permitimos la entrega de terrenos para que construyan sus viviendas y se radiquen definitivamente en el departamento.

Jorge Tieppo: “Hay que involucrarse en la problemática de la salud”

Sin dudas, es una figura indiscutible del radicalismo malargüino. Tal vez haciendo honor a la frase “no hay dos sin tres” o “la tercera es la vencida”, el candidato radical del Frente Cívico está convencido de que éste es el momento de lograr destronar a la gestión justicialista que hace 16 años está gobernando.

Jorge Luis Alberto Tieppo tiene 53 años y dos hijos (Antonio de 22 años y Mariela de 19). Es contador público. Tiene una amplia trayectoria municipal, provincial y nacional en la política. Su último cargo fue Secretario Administrativo del Senado de la Nación junto al vicepresidente Julio Cobos.

Fue concejal, presidente del Concejo Deliberante y senador provincial, además de Director Ejecutivo del Fondo de la Transformación y Crecimiento y considera que su figura no está agotada ni que tampoco es más de lo mismo.

-Ésta es su tercera candidatura, ¿por qué lo hace?

-Conozco en profundidad los problemas de nuestra gente y me he preparado para realizar los cambios y las acciones que mejoren la calidad de vida y conviertan a Malargüe en un departamento donde el agua potable, el gas, el transporte y la salud sean derechos gozados por todos sus habitantes y el primer deber a cumplir por mi gobierno.

-¿Conoce cuántos empleados tiene hoy el municipio? ¿Cree que está bien que gran parte del presupuesto vaya a sueldos?

-Según lo manifestado por las autoridades, el número de empleados asciende a 1.600 aproximadamente. Pero debe quedar bien claro que la Municipalidad para realizar un modelo de gestión transparente y honesta necesita de todos estos empleados y de aquellos contratos que brindan un servicio para que, entre todos podamos llevar adelante una administración eficiente.

Lo que no deben continuar son todos aquellos contratos de personas foráneas a Malargüe que se llevan montos suculentos a cambio de nada y que ni siquiera quizá, conocen nuestra ciudad.

-¿Qué considera como aciertos y errores de la gestión?

-Un acierto es el fortalecimiento del sentido de pertenencia de los ciudadanos; y errores todos los que me darán el triunfo en octubre... Lamentablemente para todos los malargüinos, estos cuatro años que han pasado van a quedar en la historia como un bache de progreso e institucionalidad.

Que permanentemente se oculte información pública, que no se hayan gestionado ante el gobernador malargüino los fondos para poder terminar las pocas obras que se iniciaron y que están abandonadas, la negligencia en el manejo de la relación con una empresa importante como Vale.

-¿Cuáles son sus propuestas?

-La implementación de una verdadera política de vivienda. Una de las primeras acciones es la creación de un fondo municipal.

Es necesario que la Municipalidad se involucre definitivamente en la problemática de la salud. La falta de médicos se ha tornado insostenible. Hoy más que nunca se precisa un intendente que tenga los bríos necesarios para dar pelea: no disponemos de gasoducto, ni ruta 40, ni Portezuelo del Viento, ni escuela en El Manzano, ni Paso Pehuenche, etc.

Es necesario implementar el Fideicomiso del Chivo. Además, obras como la construcción del sistema cloacal, la pavimentación, serán prioritarias de nuestra gestión.

Raúl Rodríguez: “Hay que encarar seriamente la red cloacal”

Fue intendente en el período 2003-2007 y hoy quiere volver a comandar los destinos del municipio porque considera que hay obras que no se han terminado y porque la actual gestión se ha alejado de la gente, afirma el actual diputado provincial justicialista.

Raúl Rodríguez tiene 57 años, está casado con Patricia Norton y tiene cuatro hijos (Alejandro de 31, Raúl Osvaldo de 29, Martín de 26 y Guillermo de 21).

Es profesor de Educación Física, fue director de la Escuela Técnica Minera Manuel N. Savio, ocupó el cargo de Secretario de Desarrollo humano durante la intendencia de Celso Jaque y el 29 de mayo participó de las internas justicialistas. Después de una derrota muy ajustada con Agulles decidió presentarse como candidato por el kirchnerista Compromiso Popular, cuyo referente es Jorge “Pampa” Alvaro.

-¿Por qué decidió ir por fuera?

-Queremos demostrar que queremos el cambio porque si no hubiésemos arreglado con el oficialismo y el cambio implica la preocupación que tiene la gente y que nos manifiesta en la calle con el tema de vivienda, de diversificar la economía y no depender únicamente de la minería, el petróleo, el turismo. Y otra de las preocupaciones es el tema salud. Sobre estos tres ejes vamos a trabajar fuertemente.

-¿Su candidatura es por venganza o por convicción de querer cambiar algunas cosas?

-Mi compromiso es con Malargüe, acá no hay capricho ni venganzas. Hay una convicción desde mi persona y de la gente que me acompaña de que hay que realizar cambios, que esos cambios tienen que ser fuertes, no una limpieza de muebles con un trapito sino hacer una limpieza de fondo levantando las alfombras, realizar cambios que la gente está pidiendo, porque hay un distanciamiento con la gente, hay un abandono de la gente rural, de programas en salud y educación que han desaparecidos y queremos retomar cosas que se estaban haciendo muy bien durante nuestro gobierno. Quiero terminar con mi obra pública.

-¿Cuáles son sus propuestas?

-Hay un proyecto de terminar definitivamente con el pavimento en los barrios, encarar seriamente la red cloacal pero con un proyecto que sea rápido y creíble, una urgente intervención en la salud con programas municipales que sirvan de rueda de auxilio para nuestro hospital, contratando profesionales que hoy no los tenemos.

Además, no mentir y ser responsables a la hora de trabajar con soluciones habitacionales, no invitar a la gente a que sueñe sino concretar. Nuestra propuesta es seguir con nuestra modalidad de trabajo. Es decir, dialogar con la gente, con las uniones vecinales, las ONG, los clubes y que juntos prioricemos que se va necesitando.

-¿Considera que el presupuesto municipal permite llevar adelante este tipo de obras?

-Acá hay que entender que en tres años, el presupuesto municipal no se vio reflejado en obras, sólo este último año que ha sido electoral ha habido una preocupación tremenda por hacer obras. Es cierto que hay mucho dinero, que hay un fondo socio ambiental por el que ingresa dinero del proyecto de sales de potasio, pero hay que ver cómo se organiza y distribuye ese dinero en obras para distintos barrios y en la zona rural.

José Gabriel Ferrero: “Crearemos un fondo de promoción económica”

Es el fundador de uno de los pocos partidos municipales que hoy existen en Mendoza. No solo será el hombre del Movimiento Popular Malargüino (Mopoma) sino que también será la figura del Frente Amplio Progresista de Binner, de Unión Popular de Duhalde y de Compromiso Federal de Rodríguez Sáa.

Tiene 45 años y está casado hace 22 años con Viviana Cara. Tiene tres hijos (Débora de 21 años, Lucas de 16 y Celeste de 8). Actualmente es concejal.

- ¿El Mopoma puede derribar a la gestión justicialista?

-El Mopoma no sólo es el cambio, sino que es la única verdadera renovación, ya que los demás candidatos en mayor o en menor medida resultan más de lo mismo, porque todos quienes pueden ingresar al gobierno han tenido la oportunidad de hacerlo sin demasiadas realizaciones.

-¿Quiere que lo voten para llegar al poder o por convicción?

-Hace 20 años fundé el primer partido municipal de Mendoza y lo hice convencido que se puede cambiar la historia para bien y en forma ordenada. Mi insistencia me la dicta la necesidad de mucha gente que en estas latitudes la pasa muy mal a pesar de ser el municipio con mayores ingresos.

Estamos en el quinto lugar de peor distribución de la riqueza de la provincia; ocupando el primero en ingresos “per cápita”, es incomprensible y hay que remediarlo. Lo que pienso cambiar tiene que ver con lo ya estoy haciendo con la instalación de la primer planta de cemento portland y una inversión de 36 millones de dólares. Promoveré la inversión privada y auspiciaré la toma de mano de obra genuina con una agresiva política de vivienda municipal.

-¿Qué considera como aciertos y errores de la gestión?

-A esta gestión he tratado de buscarle aciertos y la verdad le he encontrado pocos.

-¿Cuáles son sus propuestas?

-Ya hemos acordado realizar alguna política que permita una agresiva construcción de vivienda. Contando además con los hornos ladrilleros que promoveré en la Cañada Colorada, como así también la instalación de una planta de cerámicos.

Deseamos trabajar fuerte con la minería no contaminante que le dio tiempos de gloria al departamento y promover fuertemente el desarrollo agropecuario y ganadero. El turismo debe ser fortalecido. Crearemos un fondo de promoción económica que estimule la realización de pequeños y medianos emprendimientos.