Señor Presidente,

Señores Concejales,

Convecinos:

Quiero expresar, inicialmente, que me honra estar aquí, en este ámbito deliberativo en el que, siendo concejal, he compartido preocupaciones y proyectos durante varios años, y al que hoy concurro siendo invitado como Intendente Municipal.

Gracias, entonces, al H. Concejo Deliberante y, fundamentalmente, a los vecinos de Luján, por brindarme esta posibilidad.

No escapa a mi conocimiento, ni a mi conciencia, que simplemente somos mandatarios de quien nos confió la administración de los intereses públicos: es decir la comunidad en su conjunto. Y ese mandato, producto de la voluntad popular, es el que respalda nuestros actos, pero también el que nos obliga a rendir cuentas de ellos.

Por eso, entiendo que esta ocasión es propicia para brindar al pueblo y a sus representantes un breve panorama de nuestra gestión al frente del Municipio, que exprese lo vivido en los primeros cien días recorridos por el nuevo gobierno municipal y lo que proyectamos para el resto del año.

No ha sido fácil nuestro punto de partida –ya todos lo saben- ni es sencillo el camino sin tregua del día a día. Limitados en los recursos, apremiados por los compromisos y desbordados por las necesidades, hemos debido afrontar –desde la primera mañana de nuestro gobierno- corte de suministros, paros del personal, reclamos de proveedores, carencia de medios, insuficiencia de recursos, y un número casi infinito de demandas sociales.

Cierto es que prácticamente la totalidad de los reclamos eran y son legítimos, tan cierto como que, en la actual situación, resulta imposible afrontarlos.

Nos propusimos –con responsabilidad y priorizando la atención de las necesidades esenciales a cargo de la Municipalidad- llevar a cabo una administración austera, cuidadosa de los insuficientes dineros públicos con los que se cuenta, pero sensible ante las necesidades, la pobreza, la salud, la demanda de servicios y las problemáticas más urgentes e insoslayables de la comunidad.

Debo agradecer, enfáticamente, a los vecinos en general, que nos han comprendido, que –pese a las dificultades e incumplimientos en la regular prestación de los servicios- nos han apoyado, que han colaborado espontáneamente poniéndose al día con sus impuestos, expresándonos su confianza en la nueva gestión. A los vecinos nos debemos, a todos ellos, porque son los únicos destinatarios de nuestro esfuerzo.

En tal sentido, también debo resaltar –no porque alguien persiga un reconocimiento, sino porque constituye una clara muestra de la actitud del gobierno que encabezo- que los funcionarios que he designado en los niveles de conducción superior desempeñan sus cargos públicos con plena conciencia del sacrificio a realizar –aun en desmedro de su actividad privada-, utilizan sus propios vehículos para el ejercicio de sus funciones, usan sus propios teléfonos celulares –sin costo alguno para la Comuna-, no perciben retribuciones especiales y, en ocasiones, han contribuido –con su propio dinero- a la compra de útiles de oficina y otros insumos para el trabajo.

Pero, lo más importante, es que nos hemos puesto al servicio de los vecinos, atendiendo personalmente sus requerimientos y comprometiéndonos –como lujanenses- en la búsqueda de las soluciones a nuestro alcance. Todos somos parte de esta comunidad y, por consiguiente, el gobierno –su gobierno- se debe a ella.

Y con el decidido apoyo de los vecinos –que así nos lo expresan a diario- hemos mejorado ostensiblemente la recaudación genuina, proveniente de los tributos municipales, correspondiente al primer trimestre del año, la que ha sido superior, en un 50 %, a la registrada en igual período del año anterior, y –del mismo modo- la recaudación por tributos atrasados ha aumentado un 85 % respecto de igual período del año pasado, producto de las acciones emprendidas en materia de administración tributaria y –como he dicho- de la voluntad de muchos vecinos de volver a creer en el Municipio y pagar sus tasas vencidas.

La aplicación de un programa de emergencia económica y saneamiento de la administración, nos ha permitido –a la fecha, y en paralelo con el mejoramiento de las finanzas- abonar la suma de $ 16.000.000,- de la deuda que pesa sobre las arcas municipales, cumplir puntualmente con el pago de los sueldos del personal, correspondientes a enero, febrero y marzo, regularizar la situación de los seguros de vehículos –que se adeudaban-, el pago de los servicios de telefonía, etc. utilizados por la Municipalidad y adeudados a sus prestadores por largos períodos, y adoptar otras medidas complementarias con el mismo objetivo, entre las que se cuentan las gestiones para regularizar las deudas con las entidades gremiales,

Estamos plenamente convencidos del buen rumbo de la administración y satisfechos de los resultados alcanzados en sólo tres meses de gobierno.

No obstante, debemos reconocer que el porcentaje de cobrabilidad de los impuestos es bajo en relación a los montos emitidos, ya que el promedio de la recaudación no alcanza a un 50%, por lo que las sumas adeudadas por los contribuyentes morosos y a cobrar por la Municipalidad, por los períodos no prescriptos, es cercana a los 100 millones de pesos.

Las dificultades para su cobro afectan de manera directa la prestación de los servicios, limitan las posibilidades de elaborar un programa de obras municipales e impiden la proyección de otros planes de gobierno.

Esta situación será contemplada en el proyecto que se está elaborando en la Secretaría de Economía y Finanzas, que prevé una primera etapa cuyo objetivo es rever y adaptar los procedimientos de administración tributaria, facilitando a los contribuyentes el cumplimiento de sus obligaciones fiscales mediante el uso de distintos mecanismos de pago. Asimismo, paralelamente, se propondrán reformas a las normas vigentes, para aplicar a determinados tributos para los que se consideren necesarias, tomando como premisa básica -siempre que sea posible- que la carga tributaria sea mayor para aquellos contribuyentes que tengan mayor capacidad contributiva.

En síntesis, ante una situación insostenible en materia económica y financiera, que condujo al Municipio a un desequilibrio fiscal permanente, a un endeudamiento progresivo y crónico y a una parálisis funcional derivada de la insuficiencia de recursos, nos hemos propuesto –decididamente- sanear la administración, teniendo claro que sin ello nunca habrá medios económicos disponibles, y sin recursos no habrá obras ni buenos servicios.

Debo destacar, al respecto, que todas las cifras que arroja la contabilidad municipal –y especialmente las que se han determinado en las tareas del cierre del ejercicio 2011 y el resultado económico-financiero arrojado, sometidas a la consideración del H. Concejo Deliberante- no sólo serán publicadas como exige la ley, sino que están a disposición de los señores concejales. En ese sentido he dado instrucciones para que el señor Presidente del Departamento Deliberativo cuente con la clave de acceso para que cualquier concejal pueda consultar, cuantas veces lo desee y por el tiempo que lo necesite, toda la información contenida en el sistema RAFAM.

Estamos administrando dineros públicos y la información debe estar disponible.

Con relación al sistema de administración financiera (RAFAM) he dispuesto que su aplicación se actualice, incorporando los módulos de “Sueldos” y de “Ingresos Públicos”, disponiéndose la capacitación de todo el personal municipal que utilice el sistema.

Se ha regularizado el acuerdo celebrado en el año 2008 con el Ministerio de Justicia de la Nación, referido a la complementación de información que el Municipio debe brindar al Registro Nacional de la Propiedad del Automotor en lo relacionado al cobro del Impuesto a los automotores por vehículos patentados con anterioridad al año 2000, cuyo cobro se halla a cargo de la Comuna. A tal fin se ha contratado la implementación del sistema correspondiente.

Sólo por citar un ejemplo de la regularización administrativa encarada, se están agilizando los trámites de habilitaciones de comercios e industrias, resolviéndose numerosísimos casos atrasados, algunos con más de cinco años desde su solicitud.

Claro que –aun cuando las medidas de administración son importantes- allí no se agota nuestro programa de mejoramiento global. Se ha encarado también, con carácter prioritario, la recuperación del parque automotor virtualmente destruido.

Así fueron reparadas las compactadores Nº 27, 34 y 35, la camioneta Nº 4, y se hallan en reparación los camiones Nº 28, 29, 32 y 33. No queremos que ningún vehículo público salga a la calle si no está en condiciones técnicas para hacerlo.

Asimismo, se contrataron dos compactadoras y cuatro camiones que –junto con los vehículos municipales reparados- permitieron la normalización del servicio de recolección, como también se contrató una topadora para compactación y formación de la playa para disposición de residuos en el predio destinado a tal fin. Y se contratarán las tareas de desobstrucción de 40 bocas de registro cloacales y 20 pluviales y empalmes a sus colectoras, a fin de mejorar la evacuación de fluentes.

Finalmente, se adquirirán –por el sistema de leasing- cinco unidades nuevas. Dos de ellas serán compactadoras y tres camiones con caja volcadora, todos para ser afectados al servicio de recolección. Se enviará al H. Concejo Deliberante el respectivo proyecto de Ordenanza.

En el marco descripto se están impulsando las siguientes obras:

• Construcción de Cordón cuneta y veredas en Luján y Open Door: Terminación de más de 8.000 metros de vereda y más de 7.000 metros lineales de cordón cuneta.

• Hogar Granja para Ancianos “Padre Varela”: Continuación de las obras de mejoramiento y adecuación edilicia a las normas del PAMI. (alta suspensión y Comisión adm. fondos)

• CAPS Barrio San Pedro: Obras de rehabilitación Programa Apoyo a la inversión de los Sectores Sociales, Ministerio de Salud, Programa PAISS. Se están realizando los trámites de cotización de los trabajos para dar inicio a la obra.

• Bacheo de concreto asfáltico en Jáuregui / Pueblo Nuevo. Obra en ejecución sobre Fray Manuel de Torres, contratada con la Cooperativa Eléctrica.

• Bacheo de hormigón en Luján. Obra en ejecución en distintos puntos de la planta urbana, contratada con la Cooperativa Eléctrica.

• Centro de zoonosis. Se está terminando el quirófano con sus dependencias y se dará inicio a la construcción del cerco perimetral y divisorio para las áreas de espera y alojamiento de caninos.

• ATP Centro de Atención Primaria de Salud Barrio Padre Varela. Se halla en ejecución con una superficie cubierta de 100 metros cuadrados por el programa Soluciones Ya.

Además, se hallan en pleno desarrollo los trámites necesarios para las siguientes obras:

• Planta de Tratamiento de líquidos cloacales atmosféricos. Se están requiriendo los presupuestos para obras por cuenta del Municipio. (Módulo mas para Open Door y conversiones con autoridades colonia Montes de Oca para planta cloacas y centro salud)

• Soluciones Ya. ATP Remodelación Plaza de Open Door. Se realizarán los relevamientos y proyectos técnicos para el llamado a licitación.

• Soluciones Ya – ATP Pavimento concreto asfáltico Barrio La Loma. Se realizarán los relevamientos y proyectos técnicos para el llamado a licitación.

• Construcción del Nuevo Jardín Maternal “María Niña”. Se está gestionando ante las autoridades provinciales la continuidad de las obras paralizadas.

• Mejoras urbanas en arterias de distintos barrios de Luján, 1500 luminarias – 2º etapa.

• 150 cuadras de pavimento en Luján y localidades. Se están realizando los estudios y proyectos para su presentación ante los organismos nacionales para el posterior llamado a licitación.

• 200 cuadras de pavimento en Luján y localidades. Se están realizando los estudios y proyectos para su presentación ante los organismos nacionales para el posterior llamado a licitación.

• Remodelación integral de la avenida Constitución y Carlos Pellegrini (ex Ruta 7). Se designaron veedores municipales para el seguimiento de la ejecución de la obra y principalmente para atenuar el impacto de los trabajos que afectan a los frentistas residenciales y comercios en general. Asimismo, se continuarán las gestiones para la concreción de las obras adicionales, solicitadas ante Vialidad Nacional.

• Construccion de 12 viviendas en barrio San Fermín y 133 en Open Door.

• Planta tratamiento de residuos sólidos.(GIRSU)

• Nuevas redes de agua potable reuniones con el SPAR. para entre otros localidades como Olivera, Pueblo Nuevo Cortines y barrios de lujan como el San Bernardo y otros.

No debe perderse de vista que el crecimiento de un distrito debe ser armónico y previsible, por lo que es necesario hacer frente al desarrollo urbanístico contando con las herramientas que lo hagan posible. Así se requiere contar con la aprobación del Código de Ordenamiento Urbano, con los ajustes necesarios. (Aclarar algunas declaraciones Col Arq)

En esa línea de pensamiento se ha comenzado con la ampliación del relevamiento de los “Edificios Significativos”, considerados de valor patrimonial, a los efectos de ser protegidos por las normas dictadas por el H. Concejo Deliberante, conservando y poniendo en valor la identidad de Luján.

Por supuesto que ninguna acción es posible sin el aporte imprescindible de los trabajadores municipales. En tal sentido uno de los objetivos centrales trazados desde la Secretaría de Gobierno y Relaciones Institucionales ha sido darle una importancia fundamental a revalorizar el recurso humano con que cuenta la Municipalidad, a través del diálogo y el respeto mutuo.

Desde el inicio de la gestión se dispuso la confección de una declaración jurada que permitió actualizar información respecto de los agentes, evaluar su situación de revista y elaborar conclusiones para impulsar políticas de personal que permitan –desde la Dirección de Recursos Humanos- alcanzar una mejor calidad en las prestaciones a cargo de los trabajadores, que –muchas veces y por distintas razones- estaban cumpliendo tareas no acordes con su capacitación. Por otra parte, ha sido el propósito de la administración considerar individualmente la problemática de cada trabajador, lo que ha generado una sinergia positiva reflejada en las actividades diarias a su cargo.

Así, también hemos brindado a algunos trabajadores, el acceso a cargos de conducción, por valoración de méritos y no por favoritismos políticos.

En este marco, se han mantenido fluidas y constantes reuniones con las entidades gremiales que nuclean a los trabajadores municipales, manteniendo un diálogo abierto, atendiendo a las necesidades e inquietudes de las partes y contemplando un centenar de casos individuales planteados, procurando solucionar cada uno de ellos, reconociendo sus derechos y estableciendo sus obligaciones, siempre en el marco de la ley.

Creemos que el clima laboral ha cambiado, y que –si bien hay mucho para hacer en este tema- los trabajadores perciben claramente el espíritu comprensivo y colaborativo de los funcionarios. No visualizamos la relación con el personal como una preocupación.

Nos preocupa –en cambio- la seguridad en todas sus facetas.

Desde la Subsecretaría de Control Urbano se han impulsado acciones programadas en materia de nocturnidad, ordenamiento vehicular, tránsito, etc. como responsabilidad propia, y se han complementado con la Policía de la Provincia de Buenos Aires operativos conjuntos de control.

La Municipalidad ha ratificado su decisión de contribuir con la policía para el mantenimiento de los móviles policiales, como –asimismo- para la incorporación de nuevas unidades por Convenio con el gobierno provincial. (12 móviles)

Pero, al mismo tiempo, ha requerido a las autoridades policiales, acciones concretas y sostenidas en materia de prevención del delito, vigilancia y protección ciudadana.

En forma conjunta se han llevado a cabo operativos en lugares sumamente transitados –como la zona céntrica o la Plazoleta Ex –Estación Basílica- donde, si bien el problema allí planteado por los vecinos no se ha resuelto en su totalidad, ha disminuido en forma considerable.

También se impulsaron procedimientos en el Acceso Oeste, entre el puente de la Ruta Nº 192 y el puente de la calle Libertad, donde se realizaban picadas de vehículos, lográndose que las mismas no se produzcan más. Es el propósito mantener esos operativos a fin de erradicar esta actividad ilícita.

Todo ello ha posibilitado detectar vehículos en irregular situación legal, la detención de personas que mantenían cuentas pendientes con la justicia y la aclaración de varios delitos.

En materia de tránsito se ha incrementado la presencia en la calle de inspectores municipales en toda la planta urbana, generando un mayor ordenamiento vehicular. En ese sentido se ha implementado la Ordenanza –vigente pero no aplicada- del Sistema de Estacionamiento Medido, lo que ha permitido la rotación de vehículos dentro del área y, por lo tanto, permitiendo que mayor cantidad de usuarios de estacionamiento puedan acceder al espacio público. Como segunda etapa, se está estudiando la implementación del sistema en la zona histórico basilical y turística. (Ayer parque Ameghino)

Se han iniciado gestiones con el FONTAR (Fondo Tecnológico Argentino) –cuyo objeto es brindar apoyo a la ejecución de proyectos de innovación tecnológica- para implementar un Sistema de Semaforización Inteligente y un Sistema de Información a la comunidad, para todo el Partido de Luján con la financiación del proyecto a través del FONTAR.

Desde el comienzo, esta gestión se ha propuesto trabajar junto a las instituciones de la comunidad, a través del diálogo y el consenso, orientándolas y colaborando con ellas para su mejor funcionamiento, no sólo recibiéndolas sino visitándolas, en una tarea intensa y constante que permite relevar necesidades y procurar respuestas.

En tal sentido, las políticas sociales son una prioridad de esta gestión, abarcativas de la salud, de la acción social directa y de acciones complementarias.

Si bien la atención primaria es la puerta e ingreso al sistema de salud, por sí sola no alcanza para mejorar la situación sanitaria de la población.

Hoy viene un nuevo tiempo y nos proponemos seguir dando pasos en pos de un objetivo firme y sustentable, como es sentar las bases para el Seguro Municipal de Salud y Políticas Sociales.

Sin desmedro de ello, seguiremos manteniendo y apoyando –como se viene haciendo desde el primer día- los distintos programas nacionales y provinciales, como:

• El Programa Ampliado de Inmunizaciones.

• El Programa de Control y Tratamiento de la Tuberculosis.

• El Programa Materno Infantil.

• El Control y Tratamiento de la Rabia.

• El Control, la Prevención y la Asistencia de Enfermedades de Transmisión Sexual y SIDA.

• LA Prevención y el Tratamiento de Infección Respiratoria Aguda.

• El Programa de Prevención de Diabetes.

• El Programa “Remediar”.

• El Programa Nacional de Salud Sexual y Procreación Responsable (Plan Nacer).

• El Seguro Familiar de Salud.

• El Programa Médicos Comunitarios.

• El Control y vigilancia del vector Aedes Aegypti, transmisor del dengue.

• El Programa Progema.

Como herramienta auxiliar en esta materia se persigue la informatización de todo el sistema público de salud, comprendido por los Centros de Atención Primaria, CIC y el Hospital, lo que permitirá convertir lo que sólo aparecen como “datos” en “información”, y la información en inteligencia para tomar decisiones. Esto requiere consolidar un sistema informático integrado y un padrón único de beneficiarios del sistema, con una identificación que le garantice al ciudadano cobertura y accesibilidad, a través de una historia clínica y social electrónica.

El Hospital no es ajeno a esta visión. Por eso, lo incluiremos en un programa de calidad que lo hará más eficiente, eficaz y efectivo en la atención de los pacientes y en desarrollo de sus actividades.

En breve tiempo se incorporará al Servicio de Imágenes la Tomografía Axial Computada, aparatología adquirida por la anterior gestión pero que podrá ser puesta en funcionamiento gracias a las adecuaciones edilicias que hemos encarado con nuestros propios medios.

Este año se evaluará –junto con el Comité Asesor Técnico Administrativo del Hospital- una nueva estructura de los servicios hospitalarios.

Todo este esfuerzo en materia de salud pública es acompañado por un trabajo, no menos intenso, en la implementación de políticas contra la vulnerabilidad social.

Así, impulsaremos acciones y programas en procura de que el Municipio tenga una función de equilibrio solidario, transformándose en un agente activo para todos los habitantes del distrito.

El objetivo es brindar una atención social inmediata a las personas y grupos familiares vulnerables en situación de alto riesgo –como ocurrió en el último temporal- respondiendo oportunamente a la demanda de urgencia, dentro de nuestras posibilidades.

Los esfuerzos básicos y esenciales procuran:

• Brindar ayuda alimentaria en situaciones críticas.

• Continuar los programas verticales en materia de empleo.

• Establecer seguridad social, con la implementación del Seguro Municipal de Salud.

• Establecer una red de atención, con la puesta en marcha del Programa de Cuidado Familiar y Comunitario.

• Mejorar las condiciones en las que viven sectores sumergidos en la pobreza.

• Fortalecer las potencialidades de la comunidad a través de redes de promoción con líderes de la sociedad barrial, promocionando acciones sociales y generando avances estructurales que mejoren la calidad de vida y consoliden capacidades individuales e institucionales, en conjunto con las organizaciones de la comunidad.

. A través de las áreas de Niñez y Género se procuran respuestas concretas a una demanda social sostenida y creciente de denuncias vinculadas a situaciones de violencia familiar y maltrato infantil.

Por otra parte, el deporte tiene y tendrá un rol muy importante para esta gestión. Por eso, y pese a las dificultades económicas, hemos realizado actividades de verano y estamos concretando un sinnúmero de actividades de invierno, con distintos talleres socialmente articulados, que comprenderán las actividades de la tercera edad, programas para personas con discapacidad y para jóvenes de distintas edades, en los barrios y localidades del Partido.

También hemos puesto en valor –con el apoyo de las instituciones que lo utilizan- las instalaciones del Estadio Municipal de Deportes. Del mismo modo hemos mejorado las instalaciones del Complejo Polideportivo “Federico Fernández de Monjardín”.

Las políticas ambientales ocupan un lugar privilegiado entre nuestras preocupaciones y esfuerzos. El objetivo que nos hemos planteado es el de establecer un modelo equilibrado y organizado ecológica, económica y socialmente,

Mantenemos un compromiso responsable con la Ley de Protección Animal. En este sentido estamos terminando la remodelación del Centro de Zoonosis y la construcción de caniles techados para el control de los animales, junto a otras mejoras para dar solución a la problemática de los perros callejeros y encontrar respuesta a un problema sanitario.

Paralelamente, enviaremos al H. Concejo Deliberante un proyecto de ordenanza que propone entregar en comodato a la Sociedad Protectora “Más Amor Animal”, un predio municipal de la localidad de Olivera, para alojar en el mismo a perros que, luego de ser castrados, vacunados y desparasitados, puedan ser entregados a quienes se ofrezcan para albergarlos definitivamente, con un sistema de tenencia responsable.

En cuanto al aspecto productivo, es una de las aristas de nuestra gestión que debe ser consolidada con una visión inclusiva de sectores sociales que, directa o indirectamente, participan o se ven afectados por determinadas actividades.

En el seno de la Agencia de Desarrollo promoveremos la elaboración de un plan estratégico productivo y continuaremos impulsando el desarrollo de un parque industrial, un parte tecno-alimentario y el polo de sofware que permitirán que nuestra ciudad se perfile de cara al futuro como una comunidad preparada para las nuevas tendencias productivas. (tenemos empresas que se quieren radicar y tenemos poco para ofrecer en servicio.

Valorizamos la relación con la Universidad Nacional de Luján, promoviendo su activa participación en la Agencia de Desarrollo Local y participando desde el Municipio en la Incubadora de Empresas, articulando políticas y acciones concretas entre ambos entes.

Estamos trabajando con el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, el INTA y el Ministerio de Asuntos Agrarios de la Provincia, con los pequeños productores agrícola-ganaderos para promover su autonomía productiva y el acceso a canales de comercialización. La Feria Franca de Consumo Popular será presentada en este mes de abril y permitirá acercar a los productores orgánicos con los consumidores locales.

Creemos en una producción sostenible y desde las distintas áreas del Municipio hemos sido y seremos inflexibles con aquellos que no entiendan que el respeto al medio ambiente es una política del Estado Municipal.

En materia de empleo y organización comunitaria hemos trabajado en el reordenamiento administrativo del sector, respondiendo a sugerencias del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación, y ampliaremos el alcance del plan “Jóvenes por Más y Mejor Trabajo”, entre otras acciones. (Hablar del corredor productivo y Comité de cuenca)

Concebimos el turismo como una cuestión central e inseparable de la idiosincracia lujanense.

En estos primeros meses de gestión hemos generado acciones importantes de integración social y de recuperación de espacios públicos.

El sostenimiento del ciclo cultura de verano, carnavales, feria de las colectividades, las muestras artísticas en La Cúpula, el concurso de vidrieras, la puesta en valor del Parque Ameghino, el bici-cine en Carlos Keen, el acompañamiento en las distintas ferias de artesanos, en Luján y en diferentes localidades, han sido algunas de las actividades ejecutadas.

El relevamiento, la identificación, la comunicación son nuestros primeros motores para el abordaje de problemáticas que no nos permiten todavía –como lujanenses- disfrutar de espacios que son nuestros. Estamos camino a ello, trabajando en el recupero, la puesta en valor y la generación de recursos a través de la cultura como medio de desarrollo turístico, más las acciones de integración del centro comercial al casco histórico, irán resolviendo gran parte de los problemas. (Balneario Parque y Calle San Martín Proyectos, Centro Atención Turística- inauguráremos)

En estrecha relación con ello, la Dirección de Cultura ha desarrollado un trabajo en red con distintas áreas municipales, abordándose celebraciones de actos patrios como el Bicentenario de la Creación de la Bandera –el 27 de febrero- en la Plaza Belgrano y en Jáuregui, o el Día Internacional de la Mujer, reconociendo a una protagonista olvidada de nuestra historia local, donante de las tierras de la actual Plaza Belgrano (Magdalena Gómez de Díaz Altamirano).

Se están desarrollando investigaciones conjuntamente con la Junta Municipal de Estudios Históricos y estamos trabajando en la puesta en valor del Teatro Municipal “Trinidad Guevara”, cuya temporada dará inicio el 14 de abril con cantantes de Luján. También promoveremos la presentación de obras de teatro de artistas locales.

Las muestras del Museo de Bellas Artes “Fernán Félix de Amador”, como la ofrecida el Día de la Mujer o la reciente realización de la muestra denominada “Patrimonio y Memoria”, evidencian la apertura y el espíritu de la gestión.

Daremos inicio a la organización del archivo municipal, se propondrá un nuevo abordaje a la Casa de Ameghino, fortaleciendo la relación entre la gestión cultural del Municipio y la comunidad educativa.

El “Ciclo de Cultura de Verano 2012” desarrollado en nuestra ciudad, el ciclo “Música en la Plaza” –que llegó a Torres y Pueblo Nuevo-, “Milonga en la Recova”, etc. han sido muestras de la intensa actividad desarrollada.

*

Apenas hemos comenzado una nueva etapa. Apenas hemos esbozado una breve reseña de lo hecho en los primeros tres meses del año y de lo que pretendemos hacer en lo que resta del 2012.

No es todo. Podría señalar muchos otros aspectos que –por razones de brevedad- no he incluido. Pero sí he de decir que tenemos proyectos muy importantes que pretenden cambiar nuestro distrito, en cuestiones sustanciales. Por ahora, proyectos.

No voy a hacer anuncios que luego no pueda llevar a cabo, pero trabajaremos intensamente para lograr su concreción y la transformación de la realidad. Es lo que vinimos a hacer, lo que le dará sentido a una gestión de clara impronta lujanense, lo que beneficiará a los vecinos, a todos por igual.

En síntesis, proponemos un salto cualitativo para Luján. Y sólo lo lograremos si creemos en nosotros mismos.

Hoy, en el acto inaugural de las sesiones ordinarias 2012 del H. Concejo Deliberante, los exhorto a todos –a los vecinos en general y a los señores Concejales en particular- a transitar, sin escatimar esfuerzos, por ese camino.

Muchas gracias.