Si bien reconoció que «hay un esquema de producción de emergencia que hay que mejorar porque todo es perfectible y mejorable, si miramos en retrospectiva creemos que fue la mejor solución con este resultado: la gente trabajando y produciendo», también señaló que «hoy hay trabajando unas ciento diez personas, la planta llegó a tener unas cuatrocientas en su mejor momento, pero tiene una capacidad para elaborar productos, directamente, a góndola, y yo creo que con eso podemos llegar a jugar fuerte en el mercado, armando y motando una escala de comercialización que hoy no tenemos».

Por ese motivo indicó que «esto tiene que formar parte de un plan integral pesquero para toda la provincia de Santa Cruz, tenemos que dejar de ser la variable de ajuste de los capitales internacionales que venían a transformar nuestros recursos naturales en capital financiero de manera feroz, donde las plantas siempre fueron una variable de ajuste de todos ellos y, en tanto las cosas cambien, se va a seguir trabajando con el asegurado hasta que vayamos incorporando mayor cantidad de producción y elevando el nivel de producción de las instalaciones».

Marzioni explicó que «en este momento estamos trabajando para ver si podemos llegar a sacar dos buques poteros a finales de diciembre para pescar en la milla 201, eso nos va a permitir tener ingresos a través del alquiler de los dos buques pesqueros y de la materia prima, porque el veinte por ciento de la captura puede ser reelaborada en la planta de la ex Vieira».

Tras marcar que «yo creo que habría que buscarle un nuevo nombre», reiteró que «nosotros queríamos demostrarle al Gobernador que no fue en vano la confianza que le tuvo a los trabajadores, cuando nos dijo que quería que la planta produzca y que se termine la incertidumbre de los operarios, creo que medianamente estamos cumpliendo».

En este contexto sostuvo que «si bien queda mucho por hacer, entre esas cosas, que los trabajadores vuelvan a tener el ingreso que tenían anteriormente, hay que tener en cuenta que la planta hacía nueve meses que no trabajaba, y nosotros en un mes la hemos puesto en condiciones sanitarias para poder producir, hicimos lo mismo con el frigorífico, tenemos todas las habilitaciones del SENASA, tenemos mercaderías, producimos un producto y reelaborando un producto que antes se tiraba que se denominaba descarte de captura».

Así informó que «nosotros estamos trabajando con merluza que fue congelada en otra planta que administra la provincia a través de los trabajadores que era la de Barilari, ese es el complemento de un producto que antes ni siquiera se hacía y se descartaba como era la merluza chica que no era, comercialmente, apta para que sea transformada en filet».

«Estamos trabajando –continuó- con un producto que antes se tiraba y hoy es comercializable, esa es una muestra que puede ser traspolada en una escala mucho mayor para que esta planta forme parte de un complejo industrial pesquero a nivel provincial. Santa Cruz empieza a saber de qué se trata la pesca y el negocio pesquero, antes éramos meros espectadores porque administrábamos un recurso sin tener una participación directa».

El Interventor puntualizó que «como hoy tenemos una visión distinta, el planteo que podemos hacer es que cuando las empresas nos vengan a reclamar la viabilidad o no de un proyecto pesquero nosotros vamos a saber, porque estamos administrando uno que lo queremos transformar en un proyecto industrial, queremos ser parte de un complejo industrial pesquero que esté instalado en Santa Cruz y terminar con ser únicamente una variable de ajuste que tenían las empresas con la gente que tenían en tierra».

De esta manera concluyó «tenemos que terminar con la mal llamada «cuota social de mercado», que se la estábamos transfiriendo a las empresas multinacionales que exportaban cien o ciento cincuenta millones de dólares, y encima, le dábamos un recurso natural como cuota social, en las pérdidas éramos los responsables pero en las ganancias no teníamos partida».