Faltan poco menos de 30 días para las elecciones generales y los candidatos presidenciales de los partidos políticos que participarán buscan reposicionarse ante la diferencia que sacó Cristina Fernández de Kirchner.

En el ámbito local, los postulantes trabajan fuertemente en sus campañas electorales; Guillermo Illia, aspirante a la banca mayor del Municipio por la Coalición Cívica, es uno de los referentes políticos que logró, en las elecciones primarias y de acuerdo con los datos ofrecidos por el escrutinio definitivo, 2.864 votos que representa el 4,79 por ciento de la totalidad de sufragios emitidos en nuestra ciudad.

Propuesta de gobierno

LA OPINION ofrece un espacio a los candidatos a fin de que expresen sus proyectos y propuestas, considerando las demandas e inquietudes que les presentan los pergaminenses.

- ¿Cómo vienen llevando a cabo la campaña electoral? ¿Están recorriendo los barrios? ¿Cuál es la metodología de trabajo?

- Estamos trabajando para transmitirle a la gente nuestra propuesta de gobierno. Notamos que esta es una campaña caracterizada por el asistencialismo, que se utiliza como mecanismo de algunos partidos políticos. Frente a estas propuestas proponemos una alternativa distinta, en la que no se intercambien mercancías.

Estamos organizados, recorriendo los barrios, los pueblos de campaña, y en todos los sitios presentamos nuestra propuesta para la ciudad.

- Las inquietudes que presentan los ciudadanos son varias, estableciendo un orden de importancia, ¿Puede considerarse que la inseguridad ocupa el primer puesto?

- Totalmente, la inseguridad es motivo de preocupación. Creemos que no hay que mantener relación ni con la cadena del delito, ni con la cadena del narcotráfico ni con la trata de personas. Esto nos va a permitir arbitrar este conflicto que atraviesa todos los estamentos sociales.

Nuestra propuesta se basa en la creación de dos comisarías, en las zonas este y oeste de Pergamino, que permitan que la comisaría primera esté abocada a los delitos que se produzcan en el radio céntrico que en los últimos meses se ha convertido en un blanco perfecto para los delincuentes que utilizan diversas modalidades.

Necesitamos más personas y más móviles para controlar las diferentes zonas, pero no debemos olvidar que existen problemas de base que empujan a algunos ciudadanos a la delincuencia. Además hay una lógica de conurbanización que ha llegado a nuestra ciudad y por ello debemos tender puentes sociales para que se logre la inclusión.

Existe una criminalización de la delincuencia, se genera un estereotipo porque hay quienes no pueden acceder a la educación porque no tienen medios con lo cual quedan marginados del circuito laboral y por ende atenúa su situación consumiendo sustancias y es factible que caiga en el delito. Una vez que esta persona ingresa al circuito penitenciario, tampoco es testigo de la contención que necesita, por eso después no logra reinsertarse en la sociedad y vuelve a delinquir. Por eso hay que establecer un trabajo mancomunado entre las áreas de seguridad y acción social para reinsertar a quienes delinquieron.

- ¿Cuáles serían los principales ejes de trabajo de la nueva gestión?

- En nuestra ciudad la tasa de mortalidad infantil ha crecido significativamente en los últimos años. Las estadísticas son vergonzosas teniendo en cuenta que vivimos en una ciudad rica, productora de alimentos, que cuenta con doce salas de atención primaria en los barrios y once en los pueblos de campaña, que posee un hospital de carácter regional de grado 7 de complejidad, tres centros privados de salud, es decir, que las herramientas parecen suficientes para una cantidad de 104 mil habitantes y no hay forma de explicar el 18,4 puntos de mortalidad infantil.

El trabajo de prevención y concientización es constante y diario, deben implementarse políticas para evitar el embarazo adolescente, promover los controles a las embarazadas, hay que hacer un seguimiento en los recién nacidos, varios son los sectores que deben articularse para trabajar en esta compleja cuestión. El liderar la lucha contra la mortalidad infantil debe ser el eje de trabajo de la próxima gestión porque el 18,4 muestra una ineficiencia de la política en el ámbito de la salud.

- Haciendo un análisis de las falencias que se advierten en la gestión municipal ¿Cuáles destacaría?

- Existe una falta de sentido de la gestión. El Plan Estratégico que es la solución para la ciudad a largo plazo, no debe presentarse en el último tramo de una gestión sino al principio, porque hay que tener un fuerte liderazgo en la convocatoria. Después de diez años de gestión es un error convocar en los últimos meses a un Plan Estratégico.

Otra de las falencias que se ha establecido es la falta de convocatoria a los partidos políticos, que son también actores sociales.

Hay que tener conciencia de que es necesaria la pluralidad de opiniones y que todas, de modo igualitario, deben ser analizadas y la coordinación debe estar a cargo de personal especializado de otros países.

- Considerando que Pergamino es una zona agrícola y ganadera por excelencia, ¿existe una propuesta concreta para dar valor agregado a los productos primarios?

- Por supuesto que ésta es la solución. Tenemos que pensar en el mercado local, nacional e internacional, por eso hay que ofrecerles a las empresas de Pergamino la posibilidad de financiamiento por un lado, y la conexión comercial con la región, Argentina, Mercosur y el mundo. En esto la Secretaría de la Producción debe tener un papel preponderante. Además debemos potenciar el Parque Industrial que poseemos.

- Otra de las preocupaciones es la falta de planes de vivienda ¿Se puede gestionar su construcción?

- Siempre que existen falencias se le echa la culpa a los gobiernos provincial o nacional, mientras que deben existir herramientas para llevar a cabo desde el Municipio las propias soluciones. Deben existir políticas propias para satisfacer la alta demanda de viviendas y no ofrecer simples soluciones habitacionales que no hacen más que dar a la gente algunas chapas, ladrillos y membrana.

Creemos que en primer lugar hay que generar un banco de tierra que tiene que estar provisto de los servicios básicos necesarios. Hay que generar un fideicomiso con las empresas. La idea es poner a disposición los equipos técnicos y maquinarias del Municipio.

- El tema del tránsito se ubica en lo alto de la pirámide de las demandas que efectúa a diario la población pergaminense ¿Cómo se mejora esta situación?

- Hay que mejorar la relación con el área de Inspección General porque existe un conflicto permanente entre el vecino y los agentes ya que se tiene un perfil malo de quienes ejecutan el control.

Debemos cambiar el perfil del director de tránsito, que no debe ser alguien agresivo sino que tiene que tener un perfil docente, que eduque. Para esto hay que desarrollar una serie de capacitaciones a los agentes.

También hay que analizar el estacionamiento en la zona céntrica. Planteamos la construcción de estacionamientos privados, por debajo de las plazas, en áreas críticas como la zona del Bingo y del Municipio. Que se establezca el parquímetro. Hay que crear centros de cobro de multas.

- En varias oportunidades hablaron del aparato municipal y de establecer auditorías ¿Puede ahondar en esta iniciativa?

- Hablamos del aparato municipal que ofrezca una posibilidad de acercamiento con la ciudadanía.

La primera acción de gobierno es la creación de auditorías dentro del Municipio que articulen con el Consejo de Ciencias Económicas. Tiene que existir un área que transparente las acciones de todos los estamentos municipales y haga que la información que se brinde sea fidedigna.

- Los números que surgieron de los resultados de las elecciones primarias demostraron un contundente triunfo de Cristina Kirchner, ¿Por qué cree que el electorado no se abre a nuevas propuestas?

- Hay un voto miedo a cambiar lo que hay, a conocer nuevas alternativas. Una de las características de la democracia es la alternancia y lo lógico sería que la comunidad se abriera a las otras propuestas.

Cuando hablamos con la gente le decimos que somos candidatos con fecha de vencimiento, que no es mi intención perpetuarme en el poder.

Lo que ha demostrado en estos últimos tres meses el Municipio es que es un aparato potente y que ha estado detenido durante 3 años y 9 meses. Los avances deben ser graduales, sostenidos.

Lo que puedo ofrecer a la población es mi honestidad, capacidad de trabajo. Soy un vecino como cualquiera que trabaja ocho horas en sus quehaceres laborales, y después de ese tiempo trabaja en política. Quienes me conocen saben quién soy y de dónde vengo. La idea es trabajar las horas que sean necesarias para dejarles un Pergamino distinto a las generaciones futuras.