El presidente y CEO de YPF expuso su plan estratégico para los próximos 5 años y respondió preguntas de los periodistas. Aunque no dio precisiones, aseguró que habrá novedades en el sector de refinación y en el gasífero.
De la misma participaron medios de Buenos Aires, de las provincias productoras de petróleo y de EEUU, vía teleconferencia con New York.
En este contexto, y tras presentar un balance después de cien días de gestión y exponer el Plan Estratégico 2013-1017 para aumentar la producción de gas y petróleo para los próximos cinco años, Galuccio aseguró que habrá inversiones destinadas a Mendoza, “como para casi todas las provincias”, tanto desde el punto de vista de la explotación de petróleo y gas como de su refinación.
La extensa exposición -que duró más de una hora y fue seguida por las atentas miradas del ministro Julio De Vido y del viceministro estrella y director de YPF, Axel Kiciloff- tuvo dos ejes centrales. Uno, fue la alta potencialidad que posee el reservorio de petróleo y gas no convencional de Vaca Muerta.
Y el otro, la divulgación de los números de YPF, de lo hecho hasta ahora y la necesidad de sumar inversores al ambicioso plan que, para el próximo quinquenio, necesitará un financiamiento global de 37.200 millones de dólares.
El 20% de ese monto, aseguró Galuccio, se cubrirá a través de la emisión de deuda como ya se está haciendo con la colocación de algunas Obligaciones No negociables. Y el resto surgirá de los recursos de la compañía y de los socios que quieran invertir.
Para cuando finalice el período 2013-2017, la petrolera espera contar con un 32% más de explotación, un 37% más de producción y unas 10.000 personas trabajando para el sector entre empleados directos e indirectos.
Además, dentro de un par de años, también se apunta a dejar de importar gas. Una de las claves para lograrlo serían los dos nuevos yacimientos de gas encontrados en Vaca Muerta -fuera de Loma La Lata- así como otros tres descubrimientos de shale oil en Chubut y en Santa Cruz.
Además, Galuccio volvió a referirse a la necesidad de que la firma comience a “disminuir la brecha de precios” con el resto de las firmas del mercado así como de la necesidad de relanzar el desarrollo de gas natural para lo que se necesita una inversión de 6.500 millones de dólares.
Inversiones para Mendoza
Sin dar demasiadas precisiones y ante la pregunta de este diario, Galuccio aseguró que habrá inversiones en Barrancas -un yacimiento antiguo que tiene Mendoza- y que están observando uno “particular de gas para explotar en sociedad en 2013”.
Además, expresó que habrá inversiones para refinar petróleo. Aunque no lo dijo, se sabe que en la refinería de Luján de Cuyo hay obras avanzadas para ampliar la capacidad de producción así como la calidad del gasoil.
En la presentación del plan quinquenal, el CEO de YPF habló de Mendoza casi al pasar, al mencionar algunas alternativas a la explotación del llamado shale oil o petróleo no convencional. Se trata de las posibilidades que se abren en Cacheuta (shale oil) y en Potrerillos (tight oil) en la denominada cuenca cuyana; un punto que ya está en evaluación para los próximos cinco años con condiciones sísmicas y pozos en estudio.
En un plazo más cercano, la firma podría comenzar a explotar en la reserva convencional de Chachauén en el sur de la provincia y podría recibir algún tipo de inversión o regalía de los trabajos que se realicen en Vaca Muerta; aunque esto tampoco fue confirmado por Galuccio ni por Walter Vázquez, miembro del directorio de YPF por Mendoza, presente en la alocución.
Es que el tercer yacimiento de petróleo no convencional del mundo abarca una pequeña parte de la provincia de Mendoza pero se encuentra casi en su totalidad en Neuquén.
Problemas por la expropiación
El yacimiento Vaca Muerta empezó a “funcionar” hace un año y medio pero para comenzar con la explotación propiamente dicha es preciso contar con clusters o socios estratégicos que sustenten parte del proyecto.
En este sentido, Galuccio afirmó que hay grandes chances de firmar acuerdos con Bridas -grupo de capitales chinos y argentinos- Chevron y el grupo del empresario Eduardo Eurnekian. En este punto, aunque admitió las conversaciones de De Vido con la brasilera Petrobras descartó, por el momento, un acercamiento concreto.
Con respecto a la necesidad de inversores que financien las enormes sumas que necesitan los pozos petroleros para ponerse en marcha de acá a cinco años, el CEO de YPF admitió las dificultades para atraer socios que aparejó la expropiación de Repsol.
“No voy a ocultar el hecho de que puede haber renuencias después de la expropiación, pero este es un modelo profesional que está mostrando congruencia, que respetó acuerdos, que continuó en la Bolsa y que está produciendo un plan sólido”, respondió Galuccio a la pregunta del periodista del New York Times sobre las garantías que le daría a los inversores.
En general, casi todas las dudas de los medios extranjeros (Reuters, Financial Times) pasaron por saber cómo haría YPF para generar confianza entre posibles inversores, teniendo en cuenta la reciente nacionalización. Galuccio no se hizo el distraído y aseguró que la medida tomada no significaba que hubiera una “tendencia generalizada a la nacionalización de firmas” sino que tenía que ver con los déficits energéticos que un país “no se puede dar el lujo” de tener.
No obstante, el CEO admitió que puede haber posibles socios que prefieran alejarse de YPF debido a esta situación pero expresó que en otros casos, podía no ser así.
“El abanico de acción es grande y el plan de atracción de socios que estamos planteando es conservador”, expresó Galuccio. En este sentido, la firma no ha previsto clusters para explotar los pozos de shale gas de Vaca Muerta y sólo un cluster en shale oil. “Con tres clusters más, la tasa de crecimiento de las inversiones sería de 40.000 millones de dólares”, afirmó.
Comentá la nota