Convocamos a las representaciones de la sociedad para discutir, elaborar y, finalmente, poner en hechos un Plan Estratégico convertido en política de Estado. Al trabajo realizado le agregamos el valor del conocimiento y la planificación en el mediano y largo plazo. Pudimos haberlo encargado a expertos que trabajarían en un gabinete aislado, pero decidimos que sean los posadeños –a través de sus organizaciones gremiales, colegiadas, del conocimiento, vecinales, etc- quienes debatieran, propusieran y consensuaran su destino.

Así es como puedo mostrar hechos de gestión terminados o en plena ejecución y que trascienden las expresiones de deseo que cualquiera tiene derecho a enumerar en una campaña proselitista.

En consecuencia, cada acción –desde la más simple a la más compleja- tiene su justificación en el Plan Estratégico Posadas 2022. Y sus efectos empiezan a notarse. En lo ambiental, por ejemplo, a la puesta en valor del uso del Jardín Botánico como fuente de conocimiento, debe agregarse el Parque Lineal y el tratamiento costero establecido en coordinación con la EBY, además de la preservación, mejoramiento y disposición de espacios verdes, playones deportivos o parques con juegos infantiles en los barrios, destacándose el Polideportivo “Finito Gehrmann”, en proceso de construcción.

Nada es aislado, todas las acciones se integran y se complementan

Respecto de la atención de la salud, en el mismo marco, entendemos que se trata de un concepto integral, abarcador de una serie de factores que se combinan para mejorar la calidad de vida de los vecinos. Hemos refaccionado a nuevo y equipado cuatro Centros de Atención Primaria de la Salud en los barrios Las Rosas, Los Paraísos, Belén y San Marcos mientras empezamos la construcción del quinto en Latinoamérica. Y los que en el futuro instalemos se regirán por el mismo criterio de servir a los vecinos que viven más alejados de los tradicionales centros de salud y, por ello, les ofrecemos también atención en ginecología y odontología, además de laboratorios tanto para salud humana como animal. Equipamos un moderno laboratorio en el subsuelo del edificio municipal con personal calificado y en el Imusa hay quirófanos y consultorios aptos para su cometido específico que es la atención de la salud animal, un aspecto antes descuidado que, sin embargo, tiene fuerte impacto sobre la calidad de vida de la población.

Inversiones fuertes = mejores servicios

Casi desmantelado estaba el parque vial municipal a finales de 2007, tanto en las áreas de servicios como de obras. Incorporamos 17 camiones para recolección de residuos domiciliarios, y con el objetivo de mejorar las prestaciones trabajamos en reparación y mantenimiento de calles y avenidas. Invertimos también en la compra de camiones, retroexcavadoras y un rodillo vibrocompactador autopropulsado.

Es decir, cada acción dispara la demanda de otras que obligan a multiplicar el trabajo y las inversiones. Y esto ocurre en todo el campo de acción del Municipio.

Cuando hicimos los Caps, por ejemplo, hubo que garantizar la accesibilidad con obras de cordón cuneta y empedrado que, a su vez, imponían el saneamiento hidráulico de toda la zona afectada.

Si, tenemos en cuenta la multiplicación de barrios, por obra de la Provincia a través del Iprodha, y cuya demanda de servicios es inmediata a la ocupación, puede estimarse la magnitud de la tarea.

Juntos se puede más

Desde el primer día de gestión coordinamos y articulamos acciones tanto con todos los organismos provinciales como con los nacionales. Si el Gobierno Nacional y el Gobierno de Misiones, por convicción política que compartimos, intervienen con obras y acciones en cada punto del país y de la provincia, en Posadas, esa intervención resulte proporcional a su importancia.

Es muy particular la fuerte presencia de la Entidad Binacional Yacyretá con los trabajos que debieron hacerse desde siempre como complementarios de la obra principal, pero que recién a partir de 2003, y acelerándose desde 2008, cobraron el rigor y la velocidad pertinentes, además de la incorporación de un elemento no menos fundamental: la consulta y la coordinación con el Municipio, que dejó de ser un convidado de piedra y consensuó los beneficios para sus habitantes.

Idéntica práctica se verifica con la Provincia y sus diversos organismos: salud, obras públicas. etc

Ni juego ni pasatiempo

Tanto en el centro cuanto en los barrios, se prestó especial atención a los lugares para la práctica de deportes y de esparcimiento, así como a las instalaciones en las que se muestran y disfrutan las creaciones artísticas y culturales.

La recuperación del Palacio del Mate, con los valiosos murales de su salón mayor que iban rumbo a la destrucción total, el Paseo Bossetti, el Paseo La Terminal –donde estamos construyendo el edificio propio para la Escuela de Danzas “María Luisa Alonso de Zambrano”- el Anfiteatro “Manuel Antonio Ramírez” con el consecuente impulso al tradicional Festival de la Música del Litoral y, además, el espacio más nuevo con su marca de época: la Casa de la Historia y la Cultura del Bicentenario, en conjunto con la Presidencia de la Nación y –en su construcción- la participación activa de un puñado de nuestros jóvenes de la Oficina Municipal de Empleo, otro programa conjunto con la Nación y la Provincia.

Playones deportivos y parques de juegos infantiles con espacios también para los adultos, con mayor o menor infraestructura, se multiplican en toda la ciudad y su expresión mayor es el polideportivo “Finito Gehrmann”, que estamos refuncionalizando a nuevo y que, otra vez, exige trabajos a fondo en la zona adyacente.

“Gestionamos brindando servicios y escuchando a los vecinos”

Siempre, durante cada día de gestión, sabemos en detalle qué pasa en cada lugar de esta Posadas y la Municipalidad no está sola en esta presencia constante. Con la Presidencia de la Legislatura, con diversos organismos del Gobierno de Misiones, con la EBY, con oficinas del Gobierno Nacional, brindamos servicios y –sobre todo- escuchamos a los vecinos, a sus representaciones naturales y tomamos las decisiones pertinentes.

POR LA CONTINUIDAD DEL PROYECTO POPULAR MISIONERISTA