El documento completo: "De la interna a la incertidumbre y el marketing"

La conquista de la salud como un derecho ciudadano, ha sido consagrada por nuestra Constitución a partir de la reforma del año 1994. Además consideramos a la misma como el motor de la lucha contra la pobreza constituyendo una de las más importantes dimensiones del capital humano, siendo el sistema de salud una parte importante para su mantenimiento.

Formular políticas de salud es establecer prioridades e involucra la definición del rol del Estado, que debe ser activo y explicito.

Para definir una política de salud se deben tener en cuenta las necesidades y demandas de la población, los conceptos de solidaridad y equidad, la identificación de los inconvenientes en el sistema, la organización, el acceso, el financiamiento y la utilización de los servicios.

Exceso de demanda, falta de información de la población, sueldos bajos, falta de personal, pacientes con obra social que eligen los principales hospitales de referencia, carencia de recursos y debilidad en el sistema periférico. Todas estas falencias de la salud pública en Mendoza tienen consecuencias directas entre la población.

Para que exista una verdadera política de salud se deberían dar cuatro condiciones:

a) Querer transformar la realidad.

b) Establecer prioridades.

c) Contar con los recursos necesarios (sin recursos es sólo una expresión de deseo)

d) Deben organizarse las acciones.

¿Tenemos en nuestra provincia una política de salud? ¿Estamos conduciendo nuestro sistema por el camino correcto???

TRANSFORMAR LA REALIDAD:

Hoy las dos gestiones de este gobierno en el Ministerio de Salud, (Saracco – Behler) han generado nuevos problemas en muchos casos y profundizado deficiencias en otros, tanto en Centros de Salud como en Hospitales.

Basta ver el día a día.

Grave dificultades en el Hospital Alfredo Perrupato, donde ya se agotó lo presupuestado y a partir del primer día de agosto no hay más dinero ni crédito para seguir funcionando, necesitándose $ 10.000.000 de pesos para seguir prestando los servicios. En este efector público existe una lista de espera de 1300 pacientes para cirugía; lo que significa que el último mendocino de esta nómina sería intervenido dentro de 2 años y medio.

El Hospital Materno Infantil Dr. Humberto Notti no tiene un tomógrafo funcionando desde hace meses siendo de extrema necesidad por la gran demanda proveniente, no solo de pacientes mendocinos sino de provincias vecinas.

El caso del Hospital El Sauce merecería un párrafo aparte, pero nunca como hoy, se ha encontrado en una situación tan triste y angustiante.

En el Hospital de Malargüe, donde hay un solo médico de guardia, y equipos de rayos que no funciona. Cabe recordar aquí el caso de la muerte de Gisela Pardo, que era evitable tal como lo reconoció el propio Ministerio.

A pesar de que reforzar la Atención Primaria es uno de los pilares sobre los que el gobierno de Jaque sostiene su discurso en el área, los Centros de Salud son otro enorme desafío ya que con una simple visita se comprueban las dificultades extremas con las que funcionan.

Vale como último ejemplo el trágico hecho ocurrido en Lavalle, cuando un niño de dos años y medio falleció por el tiempo que transcurrió hasta que ingresó al Hospital Sícoli. Fue necesaria la furia social para que el

Ministerio se comprometiera a designar médicos de guardia y enfermeros para los 14 Centros de Salud que administra la provincia. Centros de Salud que no cuentan entre otras cosas, con la movilidad necesaria en cantidad y calidad, no pudiendo renovarse ese parque automotor como si lo hizo el Sr. Ministro Behler por resultarle no adecuada la camioneta adquirida por el ex Ministro Saracco, cambiándola por un automóvil de alta gama último modelo.

ESTABLECER PRIORIDADES:

Ante el anuncio de una importante inversión en el Hospital Lagomaggiore para que funcione un nuevo Servicio de Hemodinamia y Cardiocirugía, en donde se afectarían fondos públicos, se le solicitó que el Gobierno se abstuviera, por el momento, de una erogación de tal magnitud.

En la Comisión de Salud, el pasado 22 de junio, exigimos al Ministro Behler que antes de proyectar el servicio de hemodinamia en el Lagomaggiore resuelva "problemas graves" en el resto de los efectores públicos, sobre todo los del interior.

Los legisladores de la UCR cuestionamos que se cree el servicio de hemodinamia en el Lagomaggiore cuando el área de Cardiocirugía del Hospital Central, que hoy atiende todas las patologías cardíacas de adultos de la provincia, tiene un equipo de hemodinamia que data de 1993 y hace siete años que los distintos directores de ese centro asistencial reclaman por su renovación. No existiendo lista de espera y teniendo una capacidad ociosa importante, ya que actualmente podrían atender el triple de la demanda actual.

QUEDA CLARO QUE NO ERA NI ES UNA PRIORIDAD PARA LA PROVINCIA EL SERVICIO DE HEMODINAMIA EN EL HOSPITAL LUIS LAGOMAGGIORE, indicando claramente que no existe priorización de acciones en el Ministerio de Salud.

RECURSOS NECESARIOS:

En el sector publico provincial hay 22 Hospitales, 320 Centros de Salud y 16 Centros Integradores Comunitarios (C.I.C.), hay, aproximadamente, 14.000 empleados, 6.000 médicos y según el gobierno, casi 1.500 de ellos, profesionales, trabajan bajo contrato de locación de servicios; es decir, en forma temporaria, sin cobertura médica ni jubilación. A esto hay que sumarle para completar el servicio de salud en Mendoza el sector privado y la seguridad social.

El Ministerio ha reconocido un déficit proyectado a fin de año de 100 millones de pesos para el funcionamiento de todos los efectores. De los cuales casi 76 millones pertenecen a los Hospitales y el resto a los Centros de Salud y Programas Especiales. Este déficit tiene que obligar al Ministerio ha hacer más eficiente el gasto, cosa que claramente no sucede en la actualidad.

ARMANDO CAMERUCCI

Senador Provincial

Equipo Provincial de Salud

Bloque U.C.R.

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