Diciembre 2012 – Marzo 2012

1. Se realizó relevamiento de las empresas instaladas en el Parque Industrial y se hizo una evaluación de los requerimientos del mismo.

2. Se verificó el estado del monte frutal, y comenzaron los contactos y las actividades conjuntas con la Facultad de Agronomía y el INTA para su reactivación.

3. Se realizó la cosecha de ciruelas y se repartieron en el marco del proyecto “ciruelas para todos”. Se distribuyeron 10.000 kilos de ciruelas en instituciones barriales, sociedades de fomento, comedores, comisiones vecinales, Hospital Pintos, Hospital de niños, hogar de ancianos, etc.

4. Se cosecharon 1.000 kilos de membrillos y se distribuyeron del mismo modo.

5. Se realizó un taller de dulces y derivados de membrillo en el Instituto Santo Tomás de Aquino. Se utilizó la fruta del monte de frutales. El taller tuvo una gran concurrencia de público y la propuesta generó gran entusiasmo. Se está trabajando para un próximo taller del mismo tipo, con las naranjas de las calles de la ciudad. Se prevé la construcción de una sala de dulces, para fomentar la producción y elaboración y apoyar a los emprendedores de la actividad.

6. Se trabaja con el Ministerio Asuntos Agrarios de la Provincia en el proyecto de:

6.a Mejoramiento genético porcino.

6.b Otro objetivo planteado fue lograr núcleos genéticos de alta calidad, mediante préstamos subsidiados para los productores de maíz y moledoras de granos.

6.c Articulación del “Plan de Fomento a la Actividad Ovina” y la realización de cursos y capacitaciones en chacinados ovinos, curtido de cueros e hilado artesanal.

6.d Se articula con la Subsecretaría de Agricultura Familiar del Ministerio de Agricultura de la Nación la construcción de un Matadero de Pequeños Animales.

6.e Se coordina con el INTA el fortalecimiento de la actividad porcina en el partido de Azul, la avicultura y la apicultura.

6.f Se impulsa un proyecto para una sala de envasado de miel, en conjunto con una cooperativa apícola y estamos apoyando la realización mensual de la feria de pequeños emprendedores que impulsa el INTA.

5 Secretaría de Salud y Desarrollo Social

5.a: SECRETARIA DE SALUD.

Informe de los tres meses de gestión.

Lineamientos generales.

Estado de situación al asumir la gestión:

• Una estructura edilicia deteriorada por el paso de los años.

• Recurso humano con molestias por diferencias en el trato, disparidad remunerativa, poco valorada en su trabajo diario, renuncias en distintas áreas.

• Deudas a proveedores lo que llevó a una renegociación con los mismos provocando la entrega tardía de materiales en algunos casos.

• Ausencia de trabajo en equipo con instituciones provinciales a nivel local, regional y provincial.

• Acefalia en el área de Medio Ambiente con ausencia de estado de situación, proyectos y/o emprendimientos a llevar a cabo en la misma. En este ámbito se prevé organizar la misma y articular con diferentes Secretarías del Municipio.

• Constantes dificultades en las relaciones interpersonales debiendo mediar ante conflictos que se suscitan en el ámbito laboral interfiriendo el buen desempeño en el mismo.

Tras el diagnóstico de situación es de destacar la apertura y buena disponibilidad por parte del personal municipal de esta Secretaría para el trabajo en equipo y el acompañamiento de esta nueva gestión. Situación de vital importancia para la consecución de los propósitos que desde esta Secretaria pretendemos alcanzar.

ATENCION PRIMARIA

Se evidenció:

• No contar con edificio propio y adecuado para las tareas diarias.

• Falta de documentación en especial la de facturación de los diferentes programas provinciales y nacionales.

• Faltante de elementos de patrimonio municipal de importante valor económico y funcional.

• CAPS deterioradas ediliciamente y con mal monitoreo de seguridad.

SE LOGRA:

• Detección precoz de embarazo por ecografía.

• El pago del incentivo al personal del 15 al 20 % en forma mensual y no trimestral como se lo venía realizando.

• Relevamiento de todos los programas de los ministerios de salud nacional y provincial.

• Fortalecimiento de vacunación en establecimientos escolares para lograr un calendario completo, prevenir patologías y disminuir la mortalidad.

• Se fortalece el trabajo de referencia y contra referencia con Hospital Materno Infantil y Zoonosis (desarticulado en la gestión anterior).

• Capacitación de agentes de salud.

• Habilitación de la US Nº 13.

• La mejora de la atención en la sala de primeros auxilios en 16 de Julio donde se contará con enfermería los días sábados

SE PREVÉ:

• Realizar políticas de salud para la atención temprana de patologías crónicas, neoplasias, disminución en la tasa de mortalidad infantil.

• Concretar el trabajo en equipo con las diferentes áreas del municipio y entidades provinciales.

• El mayor desafío es la capacitación a toda la población adulta de Azul en RCP básico con desfibriladores en puntos estratégicos de la ciudad.

• Renovación del sistema informático.

HOSPITAL Dr. HORACIO FERRO DE CHILLAR

SITUACION AL INGRESO:

• Finalización de contratos laborales en diferentes especialidades profesionales al 31/12/11.

• Diferencias marcadas en las retribuciones entre las diferentes especialidades de hasta un 300 %.

• Atraso al pago de proveedores.

• Renuncias de médicos, enfermeros.

• Alto consumo de combustible.

• Profesional médico con superposición horaria que impedía cumplir con sus tareas en el hospital.

SE LOGRA:

• Limpieza y reacondicionamiento del edificio y predio lindante con instalación eléctrica, TV por cable, extractor en la cocina etc.

• Una sala de espera propia para pacientes odontológicos y una para consultorio de Estimulación Temprana.

• Reducir el consumo de combustible sin alterar las prestaciones.

• Cobertura del servicio de guardias medicas con nuevos profesionales.

• Recuperación del personal renunciante con reasignación de funciones para preservar las fuentes laborales.

• Nuevo organigrama de consultorio externo de medicina general y recuperación de las especialidades medicas-cardiólogo, ORL, traumatólogo.

• Capacitación de un agente del sector de cocina para el chofer de ambulancia para cubrir licencias de los choferes de planta.

• Contrato con la concesionaria vial del peaje de la Ruta Nacional Nº 3.

SE PREVÉ:

• Reformas edilicias y de atención para mejorar la calidad, comodidad y accesibilidad de los pacientes en Laboratorio, sector de crónicas, servicio de guardia, parque para los internados crónicos.

• Reformas edilicias para un mejor funcionamiento de la institución: administración, dirección mantenimiento, depósito de medicamentos, vestuarios y sanitarios para el personal de salud.

• Incrementar el valor económico de las guardias médicas.

• Convenio con obra social OSECAC para el sector odontología.

• Mantenimiento e incorporación de nuevas especialidades médicas.

• Optimizar el servicio de RX.

• Realizar en forma conjunta con Delegación Municipal las licencias de conductor.

• Renovación del sistema informático.

HOSPITAL Dr. CASELLAS SOLA DE CACHARI

SITUACION AL INGRESO:

• Renuncia de médicos de guardia.

• Jubilación de bioquímico.

• Atraso al pago de proveedores.

• Traspaso de Fonoaudióloga al Hospital Pintos por razones de salud.

SE REALIZÓ:

• La modificación del sistema eléctrico en la sala de Rx para la futura instalación del equipo nuevo.

• Contratación de 2 médicos generalistas para las guardias y una bioquímica que residen en Cacharí.

SE PREVÉ:

• Contar con Instrumentadora y Fonoaudióloga.

• Ampliar horario del personal de cocina.

• Incorporación de Plan Labor Comunitario.

• Reformas edilicias en mesa de entradas, archivo y techado.

• Ampliar el área de Geriatría.

• Incorporar nueva tecnología en el equipo del laboratorio.

• Incorporar nuevas especialidades médicas como Oftalmología y Diabetes.

• Renovación del sistema informático.

• Incrementar el valor económico de las guardias médicas.

HOSPITAL Dr. ANGEL PINTOS

SITUACION AL INGRESO:

• Falta de pago a proveedores.

• Deterioro edilicio de algunos sectores como el servicio de lavandería dificultando el buen funcionamiento del mismo, el parque automotor.

• Aparatología deteriorada por el paso del tiempo y de vital importancia para la atención del paciente como el Mimógrafo, Ecógrafo.

• Renuncia de profesionales médicos como el Psiquiatra Infantojuvenil y la suspensión temporaria de la concurrencia del cirujano Cardiovascular.

• Ausencia de aparatología como Endoscopio.

SE REALIZÓ:

• Trabajos de mantenimiento y limpieza del edificio y el predio con nueva iluminación.

• Trabajos de refacción como el área de ropería y lavadero, pisos y pintura en servicios de internación de Salud Mental y área de ingreso al hospital, cocina y lavadero.

• Readecuación del espacio abierto en el Servicio de internación de Salud Mental.

• Adecuación del servicio de enfermeros de Salud Mental.

• Se efectiviza el pago al personal de rayos que presta servicios en el área de cirugía.

• Readecuación de funciones en el personal.

• Se crea la asesoría jurídica dentro del hospital conforme a la Ordenanza 2500/06.

• Incorporación de presencia de seguridad policial en el hospital.

• Designación de jefes interinos en varios servicios que estaban vacantes.

• Nuevos convenios en los servicios de Anestesiología, Tomografía y Oncología.

SE PREVÉ:

• Creación de una dirección asociada medico-administrativo-recurso humano.

• Avanzar en la Historia Clínica Única Informatizada.

• Optimizar el sistema estadístico.

• Reactivar el Servicio de Cirugía Cardiovascular.

• Revisión del convenio COCEBA.

• Incrementar el valor económico de las guardias médicas.

• Nueva aparatología para el Laboratorio y remodelación del espacio físico.

• Reacondionamiento de la playa de estacionamiento.

• Espacio para archivo.

• Adquisición de un equipo de resonancia.

DIRECCION DE DEPORTES

SITUACIÓN AL INGRESO:

• Personal con una determinada carga horaria que no se cumplía.

• Ausencia de proyectos propios.

• Lugar geográfico de difícil acceso.

SE REALIZÓ:

• Actividades recreativas y deportivas en Escuelas Abiertas de Verano en forma conjunta con la DGU y E incluyendo Cacharí y Chillar.

• Se aportaron 4 guardavidas.

• Colonia de verano para niños con capacidades diferentes en La Camila.

• Triatlón XXV aniversario y 5º triatlón infantil.

• Torneos de canotaje, beach vóley, básquet.

• Reuniones con instituciones deportivas y comisiones vecinales en todo el distrito para obtener una base de datos, recibir inquietudes y conocer sus actividades y proyectos

• Acompañamiento en la maratón solidaria ANDA.

• Colaboración con diferentes asociaciones, escuelas e instituciones a viajar aportando el colectivo y sus choferes.

• Se está trabajando en la escuela Municipal de Atletismo, Canotaje y con el Deporte Especial.

• Articulación con los Juegos Buenos Aires la Provincia para jóvenes y adultos mayores.

• En Cacharí con la Escuela Municipal de Rugby.

SE PREVÉ:

• Un natatorio cubierto en el Club San Lorenzo.

• Proyectos articulados con el área de salud (CAPS) y educación para reforzar los conceptos de la prevención.

• Construcción de espacios polideportivos en diferentes barrios de la ciudad dirigidos a todas las edades.

• Construcción de pileta municipal en un barrio de la ciudad.

• Fomentar disciplinas deportivas en personas especiales.

5.b: SUBSECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

A partir del año 2003, cuando Néstor Kirchner asumió la Presidencia de la Nación, y comenzaron a implementarse políticas de Estado orientadas en profundidad a la inclusión de todos los argentinos. Este proyecto de inclusión permite articular políticas en las que el trabajo se erige como el rasgo más importante para la vida en comunidad.

La búsqueda de soluciones a largo plazo mediante una tarea de participación y de integración, nos permite considerar la posibilidad de lograr en un tiempo no muy lejano la inclusión de todos y no de unos pocos.

Es fundamental la búsqueda de un equilibrio entre el Estado y la Sociedad. El Trabajo Social juega un papel muy importante para el logro de ese objetivo. Las problemáticas a reconocer son: familias en riesgo, mujeres golpeadas y problemas de adicción. Deben surgir en cada Unidad Sanitaria un espacio, donde se materialice la nueva concepción de la política pública. Esta política debe estar orientada al abordaje integral de todas las problemáticas sociales. Así surgirán diferentes actividades, talleres de apoyo escolar, charlas sobre diferentes problemáticas, y necesidades diversas en los barrios.

Se está trabajando en forma coordinada con la Secretaría de Cultura en diferentes programas, y además intervendrá la coordinación de familia niñez y adolescencia para concretar charlas y talleres sobre temas relacionados con violencia de género y planificación familiar.

Luego de este largo recorrido, la mayor dificultad que se ha presentado es la gran deficiencia habitacional existente al día de hoy y a partir de esto es que se ha decidido trabajar fuerte en el tema y de manera urgente.

En primer término se trabajará junto a la Secretaría de Obras y Servicios Públicos y a la dirección de Planeamiento dependiente de la Secretaría de Gobierno, se utilizará un sistema de trabajo conjunto a los fines de lograr una producción de trabajo rápido y concreto.

La Subsecretaría de Desarrollo Social, abarca un amplio espectro actividades:

1. Acciones propias del Desarrollo Social, con la Dirección de Promoción Social, que se ocupa de la Atención directa en el mismo Municipio.

2. El Plan Vida: se coordina en forma directa con los grupos de manzaneras de Azul, Chillar y Cacharí.

3. La interacción con Obras Públicas para la adjudicación de viviendas.

4. La recepción de proyectos de trabajo.

5. La oficina de Monotributo social y conformación de Cooperativas.

6. Además funciona la Coordinación de Discapacidad y Tercera Edad, que tiene a su cargo la realización de jubilaciones y pensiones.

7. El funcionamiento de los Hogares de Ancianos de Azul, Cacharí y Chillar.

8. Micro-emprendimientos: Se presentan proyectos en el Ministerio de Desarrollo Social. El área cuenta con una agente representante del Ministerio, quien se ocupa de gestionar el monotributo social y la formación de cooperativas de trabajo. Se trabajará en forma coordinada con la Secretaría de Desarrollo Económico para desarrollar los planes en común.

Cobertura a las personas con capacidades diferentes (PCD):

Se ha realizado además un relevamiento de los kioscos para PCD. El objetivo, conocer la situación de cada familia y actualizar datos.

Se está realizando un acercamiento con las diferentes Instituciones que se ocupan de las PCD.

Actualmente se está organizando para el inicio de un programa de radio que se realizará junto a jóvenes con CD. Existe un proyecto al respecto.

Coordinación de Familia, Niñez y Adolescencia: tiene a cargo la guardería GAY, el Jardín Maternal De Paula, Casa del Niño, con quienes se lleva a cabo diferentes actividades culturales y deportivas.

Se encuentra bajo ésta Área, el Servicio Local, donde se atienden las problemáticas relacionadas con la niñez, con seguimiento y acompañamiento de las familias.

Programa Envión: Proporciona cobertura social a jóvenes de 12 a 21 años, atiende actualmente a 150 chicos. En la gestión anterior se encontraban separados en dos grupos, uno de ellos funcionaba en el barrio San Francisco y muchos niños no concurrían al lugar. Actualmente se unificó el grupo y se concentró la actividad en Cacique Catriel. El resultado fue excelente ya que se multiplicó la asistencia y aumentó la motivación a la participación. Desde el inicio de la gestión se han incorporado operadores de calle, lo que permite un mayor y mejor trabajo de campo para la detección y el tratamiento de las problemáticas que se presentan.

Coordinación con la Dirección de Atención Primaria: Se comenzará a desarrollar una actividad de coordinación directa con Atención Primaria. Ello permitirá la interacción con las Trabajadoras Sociales, quienes deberán realizar un trabajo participativo, de esta forma tomarán conocimiento real de las necesidades de la comunidad. Actualmente sus tareas se relacionan con respuestas a través de subsidios de salud, razón social y alquileres. No se aborda la problemática en forma integral, para determinar la causa por la que un ciudadano ha llegado a esa instancia de necesidad.

Plan Labor Comunitaria: Se realiza el seguimiento de las actividades de los beneficiarios.

ENTRE LOS PROYECTOS INMEDIATOS QUE SE ENCUENTRAN EN FORMACIÓN Y EN LA BUSQUEDA DE RECURSOS SON LOS SIGUIENTES:

1. Proyecto de un Centro de Día, (para jóvenes de 13 a 18 años) trabajo conjunto con la Coordinación de Familia, Niñez y Adolescencia y con la Secretaría de Desarrollo Económico.

2. Proyecto de Mujeres trabajando: Instalación de un taller de costura para fabricar diversos elementos destinados a abastecer instituciones Municipales y de la comunidad azuleña en general.

3. Formación de un grupo de trabajo: Se proyecta la formación de una cuadrilla, a los fines de trabajar en diferentes instituciones de la Comunidad. Las tareas serán coordinadas por la Secretaría de Obras Públicas. Se proyecta la formación de una cooperativa de trabajo o la incorporación al monotributo social.

4. Reapertura de bibliotecas en instalaciones pertenecientes a la Municipalidad (Unidades Sanitarias).

5. Trabajo de campo con grupos de manzaneras e integrantes de Comisiones Vecinales. La idea es abordar las problemáticas en forma directa y buscar una resolución conjunta.

6. Integración de un grupo de trabajo sobre violencia de género. Se realizan reuniones mensuales con todas las instituciones de la comunidad. Se articulan medidas a tomar entre el Servicio Local, la Comisaría de la Mujer, la Defensoría y Zona Sanitaria.

7. Llevar a cabo un convenio con el Centro Universitario Azuleño. Para dar cobertura a las personas que deben concurrir a La Plata por problemas de salud, o cualquier gestión de imperiosa necesidad. La casa con que cuenta la institución en aquella ciudad, serviría de alojamiento.

ACTIVIDADES YA INICIADAS:

1. Se articula directamente con el programa para celíacos y ajuares, con aportes del gobierno de la Pcia. de Buenos Aires.

2. Se adjudican subsidios por razón social, de salud y alquileres, se ha realizado un trabajo de revisión y realización de informes sociales. Se ha implementado un sistema de trabajo directo con las necesidades de la comunidad. Se entrega de mercadería a familias con real necesidad de ayuda alimentaria, mediante un trabajo a conciencia por el personal de Atención Primaria entre otros.

3. Se cuenta con servicio funerario para aquellas familias que no cuentan con recursos económicos.

4. Se han mantenido reuniones con Obras Públicas. Se confeccionan Informes Ambientales, para los próximos planes de vivienda. Se ha realizado un sondeo de la comunidad de las familias que actualmente se encuentran atravesando una difícil situación con relación a contar con una vivienda digna.

5. Se han iniciado los primeros pasos de acercamiento y trabajo directo con representantes del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación del Centro de Referencia de Olavarría. Se convocó a una Jornada de Capacitación para Emprendedores de la Economía Social.

6. Se han llevado a cabo capacitaciones de las Trabajadoras Sociales, con personal de ANSES. El objetivo fue conocer la dinámica del organismo y trabajar en forma conjunta con las jubilaciones, Asignación familiar por hijo y entrecruzamiento de datos en relación a subsidios otorgados por diferentes organismos.

6 Secretaría de Cultura y Educación

Entendemos a la cultura como una red, como un entramado social que crea y se apropia de símbolos, símbolos tan indispensables como el pan y el agua. Creemos en una cultura que transita, fluye, repara y transforma a todos los sectores sociales. En ese camino genera y construye nuevos hechos culturales: un nuevo mensaje, una forma novedosa de pensar al otro, un término distinto para nombrar lo de ayer y esperar lo de mañana. Esta manera de entenderla es molesta para algunos y una alegría para otros, siempre es libertaria, porque siempre crea; muchas veces es invisible, porque suele no ser espectacular, y muchas veces tampoco es una simple imagen .Nuestra visión de la atraviesa todos los ámbitos e intenta transformar la vida cotidiana, por eso es tan necesario que llegue hasta el último azuleño.

Se ha diseñado un proyecto de trabajo anual que contempla lo puntual y lo estratégico, lo circunstancial y lo permanente.

Acciones concretadas en Cultura y Educación:

1. Escuela municipales: Se han analizado y revisando los proyectos y propuestas los directivos responsables. Se inicia el año en el Hogar Agrícola, se mantienen ofertas anteriores y se incorporan nuevas propuestas como el desarrollo de huertas entre otros. Dada la importancia y la trayectoria de la institución, se fortalecerá con la incorporación de nuevos perfiles educativos, para dar respuesta a la elevada demanda.

2. “Soles y fogatas” es un espacio para niños y jóvenes, que cuenta con subsidios provinciales y municipales. Allí, en conjunción con el equipo directivo y docente se revisa lo realizado y se incorporan nuevos talleres. Se realizará una integración del espacio al proyecto global de cultura del municipio. 300 niños y jóvenes disfrutan de actividades diversas actividades: Teatro, murga, cocina, música, danza, plástica, computación.

3. Se trabaja en la Escuela Agraria de Azul para lograr una educación de calidad, definiendo roles y espacios. Se realizan de acuerdo a la reglamentación vigente para los servicios de DIPREGEP, en lo referente al ingreso de alumnos y docentes. Ya se ha obtenido el número de resolución, para recibir el subsidio provincial destinado al pago de sueldos a los docentes. Ello implica un gran avance en la gestión educativa.

4. Se nombró un Coordinador en la Escuela de Música Municipal, lo que significó una redefinición de proyectos y una nueva participación de los docentes. Se intenta convocar a todos los maestros, detrás de un objetivo común inserto en el proyecto cultural y educativo global del municipio. El proyecto: La Academia Rock, está próximo a realizarse, requiere la ampliación de la escuela por limitaciones de espacio físico. Importa decir que nuestra escuela de música hoy se dedica no sólo a la enseñanza, sino la investigación y a la creación.

5. Escuela de Música Popular de Avellaneda, se mantuvieron reuniones con profesores para llevar a cabo proyecto musicales de jerarquía en conjunto con la Dirección de Educación Artística de la Dirección General de Cultura y Educación. Se pretende un protagonismo creciente de nuestros jóvenes en conjuntos vocales e instrumentales en los diferentes géneros, rock, folklore, jazz.

6. Continúa la coordinación del CADES (Consejo Asesor De Educación Superior). Se inició un debate democrático en cuanto a la disposición de los recursos, y en relación a las políticas de formación.

7. Se da apoya y asesora al Museo López Claro, y se realiza el rediseño de su funcionamiento. Este espacio vital y reconocido en la comunidad debe implementar una la propuesta amplia en el presente ciclo. Se deben tender redes hacia todos los artistas plásticos azuleños. Se crearán circuitos regionales y nacionales que permitan la difusión de los valores locales.

8. Se trabaja junto a la Asociación Española de Socorros mutuos para tomar posesión del maravilloso legado que dejara, en forma conjunta al municipio y a la asociación, la familia Mailharro. El municipio cumplirá con el necesario requisito del legado, creando en la casa un espacio cultural destinado a difundir las artes plásticas y la música.

9. Proyecto de asistencia territorial: en concordancia con las áreas de Salud, Deportes, Juventud y Comisiones Vecinales, se realiza una política de talleres permanentes que abarcan: folklore, danzas caribeñas, música, literatura, teatro y plástica. El municipio con gran esfuerzo sostiene a los talleristas de manera permanente. Se suma en el presente ciclo otro gran emprendimiento: “guitarras de mi barrio”. El objetivo del proyecto apunta a fortalecer identidad barrial.

10. La propuesta de verano incluyó música todos los fines de semana. El protagonismo de los músicos azuleños fue la nota distintiva, así como los plásticos se abocaron a un carnaval con perfil latinoamericano. Es en esa sede de creación donde surge la idea solidaria de trabajar junto a los obreros de la papelera, y se concreta un momo por demás significativo. Nos honra el haber estado junto a los obreros de la papelera trabajando mancomunadamente.

11. Choque Urbano: Los miembros del equipo Santiago Comín y Laura Rabinovich concurrieron a Azul a colaborar en la formación de la destacada “Comparsa AZUL” que deslumbró con su participación en este carnaval. Este trabajo no se da por finalizado, continuará todo el año.

Eventos a concretar en Cultura y Educación:

• “Festival de títeres de Azul”, a desarrollarse en el mes de mayo, con la participación de elencos nacionales e internacionales, talleres, conferencia, muestra de fotos, exposición de títeres de incalculable valor. Festival que propone Flavio González y que se organiza desde la secretaria en colaboración con personas e instituciones de la comunidad, instituciones educativas, en un todo armónico y colaborativo. Tiene la magnitud de ser el Festival número 20, tal vez el más sostenido en el tiempo en nuestro país y al que se le ha dado la trascendencia que amerita

• “Danzaazul”, Festival internacional de Danzas con la presencia del equipo de Pina Baush, al que se suma el encuentro de arte para la integración, con figuras de la talla de María Fux. Las semanas de vacaciones de invierno encontrará a nuestra secretaría trabajando junto a otros distritos en este proyecto: Tandil desde la UNICEN, Tapalqué, Olavarría, y junto a un sinnúmero de organización e instituciones que resignifican este proyecto que se iniciara el año anterior, y que en este tiene el sello diferente en la incorporación de arte por la integración. Azul será un polo cultural nacional, pues de todo el país se concurrirá para participar de talleres, para realizar muestras, mostrar productos.

• Septiembre será un mes para el teatro, proyectándose un encuentro de carácter nacional.

• Azul, Ciudad Cervantina de la Argentina: la designación que hiciera la UNESCO y que nos diferencia en el contexto argentino y mundial, nos pone en el sendero de seguir proyectándonos dentro y fuera de nuestras fronteras. Se recupera el camino realizado y se lo enriquece con una propuesta que será trabaja colectivamente, con un fuerte diseño desde la secretaría, para que del 1 al 11 de noviembre, Azul sea un faro de mirada local, nacional e internacional. Este proyecto de raíz comunitaria, que se ha venido sosteniendo por el esfuerzo generoso de tantos azuleños, se está trabajando con el auspicio de la Secretaría de Cultura y Educación e la Nación, y del Instituto Cultural de la Provincia de Buenos Aires que entienden la necesidad del protagonismo azuleño en la política cultural tanto de la Provincia como de la Nación. Un evento de protagonismo local, que moviliza y convoca a los más variados sectores de la comunidad tras el ideario de “Soy Quijote”. Una comunidad que sueña, como el personaje cervantino, que avanza, que va detrás de ideales nobles junto a nuestro Martín Fierro, con el que se aúnan en derroteros de lucha y de justicia. Se avanza el concretar con mucha fuerza el intercambio entre España, México y Azul, como instancias de fortalecimiento y proyección.

Bajo el lema: Cultura por la paz, este año, Azul, Ciudad Cervantina de la Argentina, tierra de raíces pampas está ya en movimiento.

• Otoño Azul, desde nuestro gobierno se lamenta la decisión tomada por el equipo organizador de haber suspendido este evento tan significativo para la comunidad. Se trabajará en pos de un trabajo conjunto para que dicho evento pueda estar nuevamente en los escenarios de la ciudad.

En tanto se direccionan estos grandes proyectos, se da respuesta a lo puntual, organizando:

• El Día de la Mujer, con la presencia de Estela de Carloto.

• El mes de la memoria, con un ciclo de cine en el Salón Cultural, una vigilia que movilizó a más de 500 azuleños, actos diversos que mostraron una cultura sensibilizada por la fecha y la importancia sostener: memoria, verdad y justicia. Se trabaja en conjunto con la APDH en este sentido.

• Se organiza junto a los Veteranos de guerra, la vigilia y el acto conmemorativo de la Guerra de Malvinas”. Se prepara un video desde la secretaría que los tendrá como protagonistas, y se los acompaña y reconoce en este camino de la memoria.

• Se organiza el día de los pueblos originarios con participación de escuelas de la comunidad

• Se organiza un ciclo de conciertos de piano con proyección internacional de la mano de Emiliano Turchetta e intérpretes locales.

• Se organiza con el respaldo de la Secretaria del Inmigrante de la Provincia de Buenos aires, y las colectividades azuleñas el acto del Día del Inmigrante y sus celebraciones colaterales.

• Se trabaja en la preparación del día de la familia, del día del niño.

• Se aporta a Instituciones señeras de la comunidad, como la Asociación Española de Socorros mutuos, en sus distintas sedes, teatro, casa Ronco, museo.

• Se observa con detenimiento cada festividad, recordación, celebración para que tengan un matiz significativo, donde la comunidad sea protagonista, y los artistas lo sean.

• Se avanza en el fortalecimiento de un frente artístico municipal fuerte, pujante, con participación creciente. Para lo cual se apoya y asesora al Taller de Folklore, al Coro Municipal, y al Taller teatral municipal, con el proyecto de tener también coro de jóvenes y de niños en un futuro no muy lejano, así como escuela municipal de teatro para lo cual ya, en todos los casos, se han iniciado las gestiones pertinentes.

Esta Secretaría está determinada a trabajar de una manera integral, tanto a nivel público, como a nivel privado para alentar el desarrollo de talentos, y en la promoción de una industria cultural, que genere cooperativas de artistas con proyección dentro y fuera de nuestro distrito.

Con ese objeto, el equipo propio conformado dentro de la Secretaría, con una concepción de no tercerizar las producciones, sino generarlas desde su misma estructura, está dando respuesta a la demanda cultural de nuestro partido. Se han creado los equipos de creación audiovisual y realización y arte.

Tomamos las palabras de nuestra Presidenta, y decimos que, la lucha del presente siglo es la lucha por la cultura, somos conscientes de ello. Sabemos que es una lucha desigual frente a poderes que detentan el monopolio de la información y la cultura. Tenemos claro el desafío y tenemos un equipo con la pasión y el conocimiento necesario como para dar debate. También estamos convencidos de que sólo será posible triunfar en esta empresa, si logramos que, los distintos sectores que componen nuestra comunidad participan de ella sintiéndose protagonistas de la historia.