Martín tiene un marcado perfil académico. Con un Doctorado de Matemática en Japón y una Maestría en San Pablo, Brasil, es la apuesta de Universidad Federal para quitarle volumen político a la elección.

Pérez Póveda aclara que "no soy el vicedecano de Vassia, sino de la Facultad". Es contador público y participa en dos cátedras de la Facultad de Ciencias Económicas.

Reconocen los aciertos de UA, pero asegura que los separa un mundo: "Nada que ver", a la hora de hablar de la gestión universitaria.

- ¿Cuáles son los puntos principales de la propuesta de Universidad Federal?

- Básicamente lo que nosotros transmitimos, el grupo que se formó en 2006, es una alternativa de gobierno. Y esta alternativa reside fundamentalmente en la forma de gestionar. Las facultades son unidades académicas, administrativas y de gobierno, como lo establece el estatuto de la UNLPam. Entonces, lo que queremos es respetarlas en su identidad.

- ¿Esta alternativa surge por la figura de Maluendres y su perfil de gestión, o por la gestión misma de Universidad Autónoma?

- Pérez Poveda: Es un tema de gestión.

- ¿No de nombres?

- No, no. Si ves nuestra plataforma, hay cosas que se han hecho bien. Es un discurso universitario, rescatar las que se hicieron bien, afianzar o consolidar otras, y modificar aquellas que se tienen que modificar. No es un discurso confrontativo, destructivo. No es generar enfrentamiento. Nosotros queremos gestionar de otra manera dentro del marco legal que tiene la universidad, el estatuto y la Ley de Educación Superior. Muchos dicen muchas cosas que no tienen sentido. La universidad va a seguir siendo gratuita y el ingreso irrestricto (si gana Universidad Federal).

- Las facultades durante la actual gestión, ¿perdieron autonomía?

- Martín: Sí. Perdimos (autonomía) porque en el programa de concursos se estableció qué cargos se debían concursar sin tener en cuenta lo que la facultad necesitaba de acuerdo a la situación del momento. Nadie está en contra de los concursos, pero sí cómo se aplica.

- Poveda: Convengamos que la universidad es una. La representación legal la tiene la universidad. Pero hay decisiones de gestión que deben quedar en manos de las facultades garantizando su relativa autonomía.

Uno no puede dar cinco becas para investigación en Exactas y Naturales y también cinco en Económicas y Jurídicas. En una falta porque hay más anotados (Exactas y Naturales) y en la otra sobran.

- ¿Qué aspectos cuestionan de la actual gestión?

- Martín: Hay programas, como el de becas económicas, que se distribuyen por el Consejo Superior pero se trabajan por la Secretaría de Bienestar Universitario. Y está bien porque no está mal ese manejo. Las unidades académicas no podrían manejar esas becas. Cada una tiene necesidades diferentes. El programa de becas económicas debe seguir así. Las becas de investigación, no. Las becas responden al perfil de cada unidad, es muy distinto. Hay cinco becas de iniciación para estudiantes, tres becas para perfeccionamiento (docentes y graduados) y cinco de investigación general para toda la universidad. Las de iniciación y de perfeccionamiento las deben manejar cada facultad y las cinco generales el Rectorado.

- ¿Qué fue lo peor de la gestión actual?

- Poóveda: Cómo decirlo: ellos dicen que cuando vos disentís, pareciera que desestabilizás. Y no es así. Cuando Maluendres tuvo una crisis institucional, la renuncia de su vicerrector, lo apoyaron todos. Casi todas las resoluciones salieron por unanimidad. Ahora, en las que no estuvimos de acuerdo, desestabilizás...

- Martín: En ese sentido, nosotros siempre hemos trabajado sin ver el color de los expedientes. Siempre los proyectos los tratamos con la misma vara. Los leímos, los analizábamos, opinábamos, aconsejábamos y los devolvíamos si considerábamos que había que hacer alguna reforma, pero para todos por igual.

Hoy dicen que hay algunos que no queríamos que salieran, como Educación a Distancia. No. Nosotros lo trabajamos y pedimos la ampliación que considerábamos necesaria, con opiniones que discutieron todos. Lo mismo pasó con la carrera de Procurador en Económicas y Jurídicas, en donde le pedimos aclaraciones y no era un proyecto del Rectorado.

Esa ha sido una de las dificultades: la comunicación. Y que se agravó en el último año con la "bendita" Cuenta de Inversión que no era tan conflictiva: era modificar papeles.

Nosotros queremos profundizar el modelo democrático y consolidar las facultades, revisar el plan estratégico, en las debilidades y falencias que persisten como la infraestructura y la relación con los graduados.

- Poveda: Eso es todo un enfoque. Maluendres lo quiso instalar a (Roberto) Vassia como candidato a rector y nunca lo fue. ¿Qué vamos a desestabilizar con la Cuenta de Inversión? La Auditoría señaló recomendaciones.

Por ejemplo, en el campus. Se le cayó la empresa que estaba haciendo el campus y se rescindió el contrato. Y eso no fue un argumento de campaña. El Consejo Superior en Pico aprobó sobre tablas la rescisión. Nadie quiere obstaculizar.

- En relación al campus, ¿qué hace falta?

- Martín: Golpear puertas. Hay programas para hacerlo. Pero después que se cayó la licitación se hizo difícil. Pero hay que hacerlo. Hay que conseguir recursos extrapresupuestarios. Pero es una debilidad que está en el Plan Estratégico y persiste.

Hay otros programas y ya hace un año y medio que está parada la obra.