El gobernador Maurice Closs sostuvo que “la estrella que atrae a la Provincia de Misiones es Puerto Iguazú, claramente es Puerto Iguazú. Pero nuestra estrategia de desarrollo turístico provincial no es solamente Puerto Iguazú, sino que es el Destino Misiones. Eso es lo que debemos hacer, y es lo que estamos haciendo. Eso es lo que nos conviene absolutamente a todos".
"Ratificamos nosotros nuestro compromiso de inversión pública en obras, infraestructura, promoción, capacitación, en lo que ustedes propongan y consideremos conveniente. Desde este lado del mostrador, exigirle también a cada uno que con responsabilidad cumpla con las inversiones y cuando termine esas inversiones, las ponga en funcionamiento y en valor, priorizando la calidad de este destino y contribuyendo a la cantidad de turistas en el Destino Misiones”, enfatizó el Gobernador.
Ante funcionarios y empresarios, Closs desarrolló una extensa exposición respecto a las inversiones en la Selva Yriapú, conocida como las “600 Hectáreas”, desarrolladas por el sector público y por los empresarios privados.
La disertación del Gobernador fue la siguiente: “la verdad es que, cuando uno arranca un plan desde cero, es bastante más fácil ponerlo en la práctica. Es muy distinto trabajar sobre cosas ya construidas, diseñadas. Esto tiene esa gran ventaja, que a esta Selva se arrancó desde cero, en una decisión estratégica tomada por el ex gobernador Rovira. Se plantea un diseño integral, con pautas claras para atraer las inversiones del sector privado y mejorar lo que es la oferta turística. Esta es la historia, una historia que luego tiene un compromiso público y un compromiso privado. El compromiso público arranca –entonces- con la necesidad de dotar de la infraestructura necesaria para que esto pueda funcionar: todo lo que son los poliductos, el acceso asfaltado, los servicios de luz, agua, telefonía, accesos. El sector privado, cada uno en su lugar, en su parcela, llevando adelante su idea y todos dentro del gran proyecto preestablecido”.
“Yo no quiero decir que esto es exitoso o no, esto es lo que es, lo que hoy podemos mostrar. Desde el Estado tenemos nuestra visión, con logros parciales; y cada uno en su propio territorio tiene su logro, parcial, total, funcionando o no. Lo importante es que nosotros entendamos que formamos parte de un todo y que todos tenemos la responsabilidad de que este proyecto, que es maravilloso, que es una idea maravillosa, tenga los resultados que todos nos imaginamos. Es decir, que cada uno cumpla y asuma el compromiso que oportunamente asumió”.
“Yo creo que nosotros, como Estado provincial, tenemos autoridad para plantear y exigir esto. Porque no solamente del Estado surgió la idea, sino también la acción y los recursos que se pusieron y que están, incluso fueron motivo bastante difundido de debate. Nosotros vamos cumpliendo con nuestras inversiones. Hoy inauguramos una parte importante de ellas, aquella que se ve básicamente, que es el asfalto. Todavía quedan pendientes, y por eso estamos acá para discutir; hay otras que están enterradas y que costaron millones de pesos para darle a esto la infraestructura, los servicios. Por eso venimos a mirarnos las caras y a decir que vamos a ratificar el compromiso que fuimos tomando, cada uno en su momento, de apostar al desarrollo de esto como un todo integral, como proyecto de las 600 Hectáreas, pero simplemente como parte de un proyecto de desarrollo turístico de Puerto Iguazú, de la Provincia de Misiones. Esa es quizás la perspectiva con la que tenemos que mirar: que cada uno tiene su propio territorio, pero formamos parte de un proyecto que tiene que ser una marca, que son estas 600 Hectáreas. Pero, además, esto tiene que ser un proyecto integrado, no un ghetto, integrado a un proyecto de desarrollo de Puerto Iguazú y de la Provincia de Misiones”.
“Yo tengo también, en este caso, mucha tranquilidad, porque uno habla en base al soporte de números, pero esos números no son solamente la expresión de un deseo o de un presupuesto, sino que son números concretos, respaldados por obras que se pueden ver y tocar. Creo que nadie puede dudar de que ese fantasma, que en algún momento se agitó, de que acá iba a estar Puerto Iguazú turístico y que el casco histórico iba a quedar abandonado, lejos estamos de tener esa situación. Inclusive en las cloacas, la inversión que se hace acá es un tercio del total, porque nosotros hicimos todas las otras inversiones de la planta y ahora estamos viendo las máquinas. No es algo que yo les digo que estamos por hacer: ahí nomás, en la ruta se está viendo, se ve a lo largo de la ciudad cómo continúan las obras. Las obras continúan en la Victoria Aguirre, en la Salud Pública, en cada rincón de la ciudad, porque nosotros estamos comprometidos con esta ciudad”.
“Cuando se hablaba del paso fronterizo, días pasados miro y había un poco de cola, entonces despacio miro y había seis carriles habilitados. Eso es natural, cuando vos mejorás la oferta, incentivás la demanda. Tenemos que estar satisfechos con eso, alguno que puede ser pesimista puede decir: pero hay cola, ya está quedando chico. Ahora, pónganse a pensar si este Gobierno provincial no ponía la torta de plata que pusimos ahí en todo, en un espacio federal; si hubiera dos carriles habilitados como en otra época, dónde estaría la cola. De manera que tenemos autoridad para plantearle el modelo de desarrollo a quienes están dentro de la Selva, y a quienes están también en la ciudad. Cualquiera que entra en la ciudad puede notar los cambios. Falta mucho, pero claro que falta. Esto acá, que suma cerca de 200 millones de pesos, la mayoría es a valor histórico; actualicen la obra de agua, que no está ahí sumada y se va a valores muchísimos más altos. Si le quieren sumar las cinco escuelas que inauguramos a principios del año pasado, la que inauguramos este año y las que vamos a seguir inaugurando, las viviendas también, por decir cosas que se van haciendo, el Estado está invirtiendo. Por eso tiene la autoridad para plantearles a todos que los que asumieron el compromiso, y determinaron que el Estado ponga esta cantidad de plata aquí en las 600 Hectáreas, que cumplan con su parte”.
“Esto es un negocio de inversión; no un negocio inmobiliario. Es un negocio de riesgo y cada uno va poniendo lo que tiene. Tiene que terminar, porque cuanto más tiempo tarde en terminar, más tiempo tarda en recuperar la plata. Todos los que decidieron poner plata aquí saben que la tasa interna de retorno de asignaciones es bajísima, todos saben. También todos saben las virtudes que tiene operar en este tipo de actividades. Cómo se conserva el capital, cómo -si uno maneja bien- es difícil tener resultados operativos negativos, tiene ventajas; por eso hoy estamos aquí presentes, y por eso cada uno fue poniendo su aporte”.
“Creo que nosotros tenemos una gran oportunidad. El Gobierno provincial entiende que el desarrollo económico es fundamental para crecer, y entiende que una de las patas importantes de la economía es el turismo. Entendemos que es aquella pata que no tiene límites de crecimiento, algo que me habrán escuchado decir muchas veces. Días pasados arrancó un censo forestal: se determina cuántas hectáreas tenemos de forestación, estamos tratando la Ley de Bosques, ya vino el Ministro a defenderla. Es imposible pensar esta Provincia con un millón de hectáreas de bosques implantados. Probablemente, manejándonos bien, podamos llegar a 700 mil, 800 mil. Hay mucho para crecer sin tumbar la selva, pero el sector forestal tiene un límite en el crecimiento. El sector agrícola – al que nadie puede dudar que también acompañamos, como a los productos tradicionales y especialmente a la producción de nuevos alimentos- también tiene un límite, porque si tenés destinado una parte importante al sector forestal, otra parte importante está destinada a la selva, a la protección del medioambiente, Parques Provinciales y Nacionales que suman cerca de un millón doscientas mil hectáreas, el esfuerzo de Misiones en el medio ambiente es gigantesco, de todos nosotros, de todos. En otras provincias estaría lleno de pino o de soja, acá no. Eso, entonces, limita el desarrollo del agro”.
“Donde todavía estamos absolutamente en pañales es en el desarrollo del turismo; esto que parece que viene creciendo, esto está en pañales. Ahí vuelve a estar la responsabilidad de todos los que estamos aquí presentes. La estrella que atrae a la Provincia de Misiones es Puerto Iguazú, claramente es Puerto Iguazú. Pero nuestra estrategia de desarrollo turístico provincial no es solamente Puerto Iguazú, sino que es el Destino Misiones. Eso es lo que debemos hacer, y es lo que estamos haciendo. Eso es lo que nos conviene absolutamente a todos, pero la responsabilidad está básicamente en entender que este es el elemento que nos atrae”.
“Cuando uno mira estas inversiones, se pone un poco a pensar cómo uno genera el punto exacto de equilibro entre la oferta y la demanda; entre el huevo y la gallina, qué está primero. Días pasados lo respondí acá, incluso a periodistas de otros medios, cuando una periodista me dice: ‘sí, Gobernador pero hay gente que durmió en los autos’ y le respondí: ‘¿y para vos eso es un problema?’. Eso es una gran oportunidad, cuántos de nosotros fuimos a Camboriú, y durmieron en autos porque no conseguían alojamiento la primera noche, ¿se cayó Camboriú? No, no paró de crecer. Entonces ése no es el problema. El problema es el pesimismo, la falta de inversión, la falta de responsabilidad en el cumplimiento de los tiempos, el problema es ser negativo. El problema es no animarse a resolver el problema de la demanda con la oferta, que es necesaria. El problema es no entender que estos lugares tienen picos, pero por sobre todas las cosas está la oportunidad de que el destino sea un destino en crecimiento; un millón de visitantes es una cifra ínfima, esto tiene capacidad de crecer muchísimo más, pero muchísimo más. La oportunidad que el turismo sigue creciendo en todo el mundo. Como actividad crece, no es como otras actividades que no crecen; que por más que crezca el mundo, esa actividad no crece. Esta actividad sí crece y cada vez va a crecer más. No es un turismo acotado, como yo decía. En tiempos de crecimiento fuimos a las Cataratas del Niágara, francamente fantásticas. Vos tenés un hotel donde sacás la cabeza y prácticamente te mojan las Cataratas, iluminadas de todos colores, trencito, montaña rusa, vuelta al mundo, un puente que va para un lado, otro que va para el otro. Ahora, cuando les preguntás cuánto turismo tenían y cuánto turismo tienen, se han caído y bastante. Y esto no; porque esto es naturaleza, esto es selva, esto es agua, esto es lo que va a tener demanda con el tiempo. Esta es una zona tranquila del mundo, Latinoamérica es tranquila en el mundo, en general es una zona tranquila”.
“Tenemos una gran oportunidad, esa oportunidad tenemos que administrarla. Todavía no corremos el riesgo, pero bien lo dijo el ingeniero Dobrusin, tampoco podemos canibalizar este mercado. Por eso yo soy bastante rígido a la hora de otorgar los terrenos, los permisos de ocupación y los títulos de propiedad. Gente importante se ha quedado sin terrenos, permisos de ocupación y títulos de propiedad, porque no lo entiendo a esto como un negocio inmobiliario. Cuando viene alguien nuevo, miro con qué idea viene, a qué target del mercado apunta, porque si nos canibalizamos, cuando tengamos esas 1.500 habitaciones vamos a estar vendiendo a 40 dólares la pieza. Si algo este destino tiene es que está en crecimiento, pero es barato. Cualquiera de los que viajamos por el mundo, es un destino barato, los hoteles andan bien pero son baratos, es una verdad. Si agregamos oferta mal agregada, el destino no va a mejorar en calidad y en cantidad. Entonces creo que ahí está el gran desafío de mejorar, en calidad y cantidad. Nosotros vamos a seguir con las campañas de promoción, vamos bien. El año pasado me di cuenta de que íbamos bien, cuando decía que decrecíamos un dígito, alguno me miraba y decían: ‘plantea que vamos bien cuando nos caemos en un dígito´? Lo que pasa es que, haberse caído Puerto Iguazú, y yo creo que la Provincia habrá empatado, porque en algunos lugares hubo valores de crecimiento, con la promoción internacional que hicimos, no es un dato menor en el medio de la crisis financiera internacional más importante pero -por sobre todas las cosas- más mediática de los últimos tiempos. Las crisis -a veces- son mas mediáticas que reales, pero cuando le gente ve la noticia que hay crisis, crisis, crisis, contrae el gasto y una de las primeras cosas que deja de hacer es viajar, pero en el medio de ese panorama internacional, una tamaña Gripe A, otra vez con un impacto mediático fenomenal, llevó a niveles de caída en el mundo de casi ciento por ciento. Destinos como México cayeron al cien por ciento y nosotros bien”.
“Si uno mira los números de Iguazú y de San Ignacio, Iguazú al día de hoy tiene un crecimiento del 28,95 por ciento: han entrado 174.000 personas más que el año pasado, 775.000 personas y tiene una proyección optimista de 1.220.000 turistas y una moderada de 1.162.000 turistas en el ingreso al Parque. Esos valores, cercanos al 30 por ciento de crecimiento, se repiten, pero además tenemos que pensar que el Estado presente va agregar a la oferta de la Provincia, en los próximos días, dos cosas fenomenales como el Parque Temático del Cerro de Santa Ana. Yo habré ido a ese Parque cerca de 20 veces – días pasados fui y hacía bastante frío, estaba desabrigado – eso va a ser un elemento de mucha atracción. Si van en estos días, estamos probando luces porque el Parque va a ser muy bueno desde el Parque, pero la visión mejor va a ser mejor a la noche, lejos, porque la visión por nuestra forma, por nuestro cielo, como que se confunde en el día pero a la noche va a quedar muy linda. Arrancamos con un sistema de iluminación, luego vimos el segundo sistema de iluminación, luego vimos el tercer sistema de iluminación, y pusimos tanta plata que vamos a poner los tres sistemas juntos. Así nomás vamos a hacer, porque estamos jugando fuerte. Ustedes ven, como así pusimos el asfalto acá, este mismo asfalto articulado de dos kilómetros y pico ya está terminado para subir al cerro, los otros kilómetros (una obra de quince palos) ya vamos a terminar. El acceso a Moconá (200 millones en obras) ya está terminado, falta el puente, que no lo vamos hacer. Veinte veces hablo con él (Horacio Blodek): vamos a gastar 15 millones de pesos para hacer un puente que, el día que se inunda el puente que tenemos, también se inundan los Saltos. Entonces vamos a invertir, por lo menos en este tiempo, en una fábrica de sombreros cuando los chicos nacen sin cabeza. Entonces esa idea la vamos a sostener, vamos hacer quizás un puente peatonal, si alguien quiere ir a ver que vaya, si el auto igual no va a cruzar. Entonces, el potencial de crecimiento es fenomenal, no tengo duda de que es así, con una presencia fortísima del Estado”.
“Les pido a todos que hagan un esfuerzo en salir a buscar turismo, en salir a promocionar, cada uno defina su target. Sostenía hoy, cuando estábamos en `Luces de la Selva´ que son cabañas, prácticamente casas: eso busca un segmento del mercado, ese segmento hay que tratar de traerlo, de hacer cada uno un sistema de promoción, cada uno haga su propio sistema de promoción, defina su propio mercado, hagamos apuestas fuertes, vayamos a Río de Janeiro, instalemos bien las cosas; pero cada uno de ustedes vaya a laburar, a vender. No discutamos si tenemos 70 escritorios, que yo voy, que me toca, que esto, que aquello. Todo el mundo desguampándose por un escritorio; y a la hora que uno aparece está lleno, pero si pudiera aparecer por segunda vez a las tres o cuatro horas, hay un escritorio vacío. Cada uno salga a juntar y cada uno busque. Por eso miro, cuando viene una inversión, que esa inversión tenga la posibilidad de un nuevo mercado. A mi me sorprendió: los hindúes, cuando vinieron por primera vez, contaba como anécdota, en el 2008 me presentan la idea y yo le digo al hombre - acostumbrado a escuchar un montón de bolaceros – `cuándo usted me va a presentar el proyecto?´. El tipo en su idioma me dice: `nosotros somos distintos, nosotros no queremos ni un papel, ni el título, ni el permiso. Queremos que nos autoricen a trabajar el proyecto. El proyecto hacerlo vamos a tardar al menos dos años, porque tenemos tiempos distintos y el día que lo hagamos lo vamos hacer rápido´. Esperemos que lo hagan. Mientras tanto, no tenemos ni un solo papelito, esperemos que lo tengan y que hagan una inversión. Es un mercado distinto, es un mercado que no va a competir probablemente con ustedes, es muy difícil que por alguno de ustedes vaya a decidir un hindú, es un mercado distinto y a eso apuntamos. Por ahí, cuando alguien dice acá que vamos apuntar al mercado de las bodas de personas del mismo sexo, no es mala idea; tampoco es mala idea. Cada uno tiene que buscar su mercado buscando la calidad, de conservar la calidad”.
“En el año 2010 y en el año 2011 nosotros vamos a trabajar en la calidad. La calidad significa que nosotros vamos a exigir un poco más de cosas, sin tener todavía un régimen sancionatorio. Esto no vale para las 600 Hectáreas específicamente, porque las cosas son nuevas; pero una cosa es tener determinada cantidad de camas, y otra cosa tener el doble de camas pero con una calidad absolutamente distinta. Yo, como Estado, tengo que controlar cuestiones de seguridad, salubridad, tributarias, que el tipo que esté vendiendo una cama esté pagando impuestos. Entonces, este y el próximo año vamos a trabajar con cada uno para que se vaya poniendo a tiro, para que tenga su hotel, su hostería, su residencial, en el marco de la ley. Días pasados me preguntaban qué opinaba de que exista o no una Saladita en Puerto Iguazú. Si está en el marco de la ley, si paga los impuestos, si tiene salida de emergencia, los controles de incendios, si tiene todo, uno no se puede oponer. Ahora, si van a entrar con mercadería sin factura, el primer colectivo el Director de Rentas de la Provincia lo va a parar y le va a sacar toda la mercadería, porque se llame La Saladita, o La Dulcesita, es igual que todos: tiene que pagar los impuestos y funcionar dentro de los límites y los parámetros de la ley. Uno no puede tener una ventaja competitiva. Imagínense si vengo acá y digo que `Loi Suites´, porque fueron los primeros que hicieron efectivamente una obra grande, que pusieron la torta de millones de pesos, que acá trabajen sin factura, que el personal esté en negro, que hagan lo que quieran. Ustedes me van a decir que estamos todos en desigualdad de condiciones. Todo tiene que funcionar de la misma manera, por eso creo que el control de la calidad es un desafío para adelante”.
“Recién escuchaba lo que son las oportunidades, cómo a veces uno tiene que tener mucha creatividad. Yo siempre bajo en el avión en Buenos Aires, y miro todas esas casitas con agua que hay, me llamaba mucha la atención cómo puede haber tantas casitas lindas, una al lado de la otra, con piletita. Entonces un día, de casualidad, una persona que es constructora me dice que estaba en ese proyecto, y yo le dije que quería ir a mirar. Hace poco más de un mes fui a mirar, nunca había ido: espectacular, mucho más visto desde la tierra de lo que hay visto desde el aire. Hermoso, tiene lugares hermosos, espacios comunes hermosos, la atención de la salud, de la educación, de la economía. Digo esto porque al pasar decían que acá hay un bañado, digo para que miremos las oportunidades que hay. Eso era un bañado, lo compró en la década del ’60 como un bañado y le sacó su oportunidad. Imagínense cada uno de ustedes en el lugar que está, y por eso nosotros exigimos, donde se asignó una parte paradisíaca de la tierra misionera. Si frotan la lámpara, la cantidad de cosas y de ideas que tienen para implementar y para hacer. Este proyecto en sí mismo es un todo, pero es nada más que una parte muy importante del desarrollo turístico de la Provincia, para que tenga éxito”.
“Les agradezco a todos los que vinieron, porque es ratificar la responsabilidad. Ratificamos nosotros nuestro compromiso de inversión pública en obras, infraestructura, promoción, capacitación, en lo que ustedes propongan y consideremos conveniente. Desde este lado del mostrador, exigirle también a cada uno que con responsabilidad cumpla con las inversiones y cuando termine esas inversiones, las ponga en funcionamiento y en valor, priorizando la calidad de este destino y contribuyendo a la cantidad de turistas en el Destino Misiones”.
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