prioritarios para resolver en Zárate?

Los temas prioritarios en nuestro proyecto se basan en salud, inclusión social, vivienda, seguridad y desarrollo productivo.

En materia de salud nuestros equipos técnicos instaran por la recuperación de los planes de salud nacionales y provinciales tales como “Nacer” y “Remediar” para de esta manera lograr disminuir la mortalidad materno infantil y de niños menores de 5 años llevando a cabo acciones directas en los barrios y realizando promoción de salud en los establecimientos educativos del distrito. Proponemos recuperar la atención primaria en los CAPS (Centros de Atención Primaria de la Salud) de Zárate y Lima con pediatras, médicos clínicos y especialistas en obstetricia y ginecología. Implementaremos las herramientas necesarias para descentralizar la atención del Hospital Zonal Virgen del Carmen en las unidades sanitarias de San Martin de Porres, COVEPAM y la sala Aurelio Aleotti de Lima. Volveremos a la vieja “Farmacia Municipal” donde el vecino encuentre todos aquellos medicamentos que brinda el programa “Remediar” pero de mismo modo consiga allí otros específicos de algunas patologías o enfermedades que no son cubiertas por el mencionado programa. Tenemos un proyecto de viviendas para que todos los hijos de zarateños y limeños que estén formando su familia, tienen trabajo y estén alquilando o viven con sus padres puedan acceder a su primera vivienda con todos los servicios. Para lograr una verdadera inclusión social desarrollaremos programas de deporte, cultura y educación para llegar a todos los barrios de Zárate y Lima atendiendo sus necesidades y carencias. Paralelamente pondremos en práctica proyectos que atiendan específicamente a la tercera edad y a las personas con capacidades especiales. El desarrollo productivo local estará basado en brindar oportunidades para los habitantes de Zarate y Lima apoyado por políticas para el desarrollo de la industria, el comercio, el empleo genuino, el turismo y las relaciones internacionales.

¿Considera que el municipio debe seguir concediendo la

administración de un servicio esencial como la recolección

y limpieza a empresas particulares? ¿Qué propone?

La Municipalidad desde hace mas de 40 años siempre licitó la prestación de los Servicios de Recolección y limpieza y siempre tuvo bajo su control que sectores dar a licitación y cuáles no. El 100% de la recolección ha sido siempre efectuada por empresas y a partir del año 1998 la ganadora de la licitación ha sido la CEZ, que no tiene la totalidad de la administración de la limpieza de Zarate sino el cumplimiento de lo requerido por el Municipio según lo establecido en cada pliego de licitación. Nosotros creemos que el Municipio debe seguir licitando la prestación del servicio y ampliarlo a todos los lugares que por crecimiento demográfico natural del Partido exige una nueva propuesta de recolección y limpieza. Creemos que la Concesionaria, la CEZ es una Entidad comprometida con su comunidad y que ha brindado ventajas adicionales comparativas muy convenientes para el Municipio ofreciendo un precio incomparablemente justo con respecto a cualquier otra Empresa privada y adecuándose a las formas de pago del Municipio, así como también al ser parte de la comunidad, ha efectuado continuamente servicios que no se incluyen en la licitación en forma gratuita pero que son muy necesarios a la comunidad toda. Creemos que el municipio debe ampliar la prestación y tener como prioridad el servicio de recolección, cosa que hasta hoy no es así, ya que si bien se declara querer una ciudad o un Partido más limpio por otro lado no se asume como responsabilidad propia del Municipio esa misión. Hoy todos los barrios nuevos de Zarate, aun no se encuentran incluidos dentro del recorrido previsto por licitación, sin embargo la CEZ ha subsanado estas falencias con contenedores y recorridos extraordinarios.

La recaudación de las tasas municipales está

tercerizada en Zárate desde hace muchos años.

¿Considera que debe seguir siendo delegada o que el

Municipio debe retomar el cobro de esos servicios?

Estamos hablando de dos cosas distintas. Por un lado el municipio puede terciarizar el cobro de las tasas municipales (que es lo que hace) pero por otro el municipio nunca delega su responsabilidad de cobro de las tasas.

El cobro de los Servicios municipales con la modalidad actual surgió como una necesidad dado los altos porcentajes de incumplimiento de pago de los mismos. La adopción del sistema actual permitió reducir el incumplimiento de pago en un 100% que en el caso de las tasas que se incluyen en la boleta de luz no existe la falta de cumplimiento.

Un 76% de los vecinos ha elegido pagar mensualmente las tasas dentro del recibo de energía eléctrica de los que obtenemos en un plazo mayor o menor el 100% de cumplimiento.

El resto de los vecinos que recibe la factura separada de la boleta de energía incumple aproximadamente en un 60% y para poder llegar al cobro se deben seguir procedimientos tales como cobro ejecutivo implicando gastos adicionales, honorarios judiciales y tardanza en el efectivo cobro del servicio.

Es por todo este análisis que consideramos que el sistema de cobro con la boleta de luz debe continuar lo que no implica que el Municipio delegue el cobro ya que debe controlar a todos los que deben abonar el servicio y su responsabilidad nunca debe ser delegada y si alguna vez en los hechos ha sido así es por el incumplimiento de sus tareas de los funcionarios municipales.

Un tema problemático para es el crecimiento de los

asentamientos, las usurpaciones y el déficit habitacional vinculado al crecimiento poblacional. Desde el Municipio

¿Qué planes tiene para comenzar a dar soluciones.

La realidad de los asentamientos, las usurpaciones y en consecuencia el déficit habitacional que esto origina no es ajena a ningún análisis, es de público conocimiento.

La constitución expresa “… que todo ciudadano merece una vivienda digna” por lo tanto es misión indeclinable del gobierno municipal implementar las estrategias adecuadas para subsanar esta necesidad.

Mediante la articulación de medidas que posibiliten el loteo y la venta de terrenos con infraestructura logremos que el vecino acceda a la compra dentro de los planes de vivienda municipales, provinciales y nacionales.

Para llevar a cabo este programa, además buscaremos la modificación de indicadores urbanísticos y del código de planeamiento urbano que permitan consolidar nuevas áreas urbanas y soluciones habitacionales.

La autonomía a que aspiran sectores de población

de Lima ¿Es un proyecto factible a corto plazo?

¿Qué opinión tiene al respecto y cual es su compromiso?

“La autonomía de los pueblos no se discute” suceden cuando los pueblos son olvidados y abandonados por los sectores políticos, por lo tanto Lima es un proyecto absolutamente deseado y factible de realizar en el cual el vecino debe actuar con unidad y compromiso apuntando a los intereses propios de la ciudad.El compromiso contraído es apuntalar este proyecto y apoyarlo desde el gobierno municipal.Mientras se produce este proceso de autonomía nuestra propuesta es que la delegación de Lima sea administrativamente autónoma y no tengan los limeños que venir a Zárate para realizar trámites administrativos. Nada mejor que los propios limeños para solucionar sus problemáticas pues conocen profundamente la realidad de su ciudad.Por lo tanto la mejor manera de concretar este proyecto es ver como una vecina de Lima ocupa los primeros lugares en la lista de Concejales, con ellos probamos el compromiso, la representación, los intereses y la autonomía de la ciudad de Lima

¿Le preocupa la calidad institucional del municipio?

¿Qué rol espera que cumpla el Concejo Deliberante

como contralor del Ejecutivo municipal?

La calidad institucional del municipio es un factor de constante preocupación pero fundamentalmente cuando hablamos de calidad institucional hablamos en primer lugar de la participación del vecino, en segundo lugar de la participación de las instituciones intermedias como asi también, en tercer lugar del control que debe ejercer el Concejo Deliberante.

El vecino de Zárate y el de Lima necesitan ser escuchados, entonces para mejorar la calidad institucional de nuestro municipio tanto el intendente como los funcionarios de rango de secretaria o subsecretaria deben tener días de atención al vecino y esta atención personalizada es una forma también de controlar los servicios que presta el municipio, es una forma de saber sus necesidades y saber donde asignar las partidas, donde asignar trabajos y cuadrillas y marca la política en el día a día que el municipio debe desarrollar.

El vecino como control directo de la gestión debe ser atendido por funcionarios de jerarquía y el intendente en persona.

En segundo lugar hay muchas instituciones que representan a nuestros vecinos, también hay muchas ONG, hay muchas sociedades de fomento, entidades deportivas, recreativas y culturales, entonces todas estas más de 200 instituciones y entidades de la ciudad de Zárate y Lima deben necesariamente ser también atendidas por funcionarios e intendente en persona ya que representan distintas necesidades que hacen a la calidad institucional de los vecinos.

En tercer lugar porque así lo establece la constitución nacional y las leyes de la provincia aparece el Concejo Deliberante como control del Ejecutivo, el cual debe hacer un trabajo más fuerte que en la actualidad, pero también debe haber un compromiso doble del Ejecutivo y del Concejo Deliberante porque de nada sirve que el segundo eleve oficios, informes, o pedidos de información al intendente y que este no los conteste; el HCD tiene que jerarquizar su rol de ente de contralor y el intendente y sus funcionarios deben estar dispuestos a reuniones semanales para llevar bien la marcha de un municipio.

Muchas veces hay que escuchar a la oposición porque es desde este sector conjuntamente con el Ejecutivo donde van a nacer los buenos proyectos y las buenas propuestas; una propuesta puede ser muy buena pero si no es explicada y si el parto de una buena idea no viene desde el origen del consenso, si en su origen no hay consenso después puede ser rechazada por la población.

¿Cómo analiza el futuro de Zárate en su gestión?

Lo analizo desde una perspectiva optimista con acento en el desarrollo social, en el desarrollo productivo, en la importancia de la salud primaria, en la resolución del acceso a la tierra y la vivienda de todos los sectores sociales, de fuerte participación en seguridad y fuerte crecimiento económico, el cual generará crecimiento comercial y crecimiento en la mano de obra local con fuerte contenido en el compre local y en la defensa de la mano de obra de los zarateños.

Analizo un periodo de crecimiento en economía y en infraestructura, este crecimiento de la mano del gobernador de la provincia de Buenos Aires y de nuestra presidenta Cristina Fernández de Kirchner, a nivel nacional generarán una mejor calidad de vida para todos los zarateños.