Así lo detalló el intendente José Córdoba. Dijo que se incrementó el 13 % en materia de recaudación, respecto al 2011. Además ordenó un exhaustivo control del gasto.
Respecto del área de Hacienda y Desarrollo Productivo, sostuvo que “se instruyó tomar medidas de control en el gasto”. Adelantó que “se prevé en la Central Telefónica una ampliación del plantel exterior de 1.000 líneas telefónicas en los barrios periféricos de nuestra localidad, con esto tendríamos incrementados nuestros recursos. Por este concepto la suma de $ 50.000 por mes”. Además aseguró que dio “precisas instrucciones al área respectiva para iniciar el proceso de análisis y elaboración de una nueva estructura impositiva, donde se aplicarán métodos de cálculo diferenciando en dichas percepciones por zonas”.
CONTABILIDAD MUNICIPAL
El Intendente explicó que “según nuestros registros contables la recaudación del mes de enero/12 de Recursos Propios fue de $ 6.344,945.02, comparado con el mismo mes del año anterior, se obtuvo un incremento del 13% y en el mes de febrero /12 la recaudación fue de $ 7.645,162.90, existiendo un incremento del 13% comparado con el mes de febrero del año anterior”.
Luego detalló que “la deuda atrasada que mantienen los contribuyentes, al día de la fecha, según nuestros registros, corresponde a la suma de $ 31,075.655.00. La cuantificación de la deuda real que tiene la Comuna con los distintos entes y proveedores ha sido ardua, lo que está arrojando hasta ahora una cifra que sobrepasa los 50 millones de pesos, sin contar la deuda con la Caja de Previsión Social y la Caja de Servicios Sociales, y si incluimos estos entes la deuda es de $ 430, 498,266.27”.
“Las obligaciones contraídas por pagos de sueldos correspondiente al mes de enero/12 es de $ 22.800,000, en febrero/12 $ 22.600,000 del personal del Ejecutivo Municipal, y del personal del H.C.D. la suma de $ 2.300.000 de los mismos meses. Asimismo se realizaron los pagos en concepto de deuda atrasada con proveedores varios durante el mes de enero y febrero/12, la suma de $ 3.600.000 y pagos a proveedores por funcionamiento de los mismos meses es de $ 337.620.00”.
“Finalmente realizaremos los esfuerzos necesarios para comenzar de una vez por todas a encontrar nuevas actividades económicas que brinden nuevas alternativas laborales. Profundizaremos las relaciones con actores locales, regionales y nacionales coordinando esfuerzos en materia de actividades alternativas del mar, energía eólica, biocombustibles y trabajaremos a fin de que podamos encontrar un lugar para nuestros empresarios y trabajadores, dentro de las cadenas de valor de la actividad petrolera, pesquera, minera y de servicios. Nuestro más firme objetivo es la industrialización de nuestro pueblo”.
JEFATURA DE GABINETE
Respecto a la jefatura de gabinete local, informó que se creó “con el firme propósito de coordinar el desarrollo del plan de gobierno y de colaborar en las propuestas políticas que involucra a todo el Ejecutivo municipal”.
“En este periodo se ha puesto en marcha el denominado Programa de Mejoramiento Institucional, el cual posee para este año cuatro componentes concretos para su ejecución: Rediseño de los Sistemas y Circuitos Administrativos de la Municipalidad de Caleta Olivia. Descentralización Administrativa del Departamento Ejecutivo Municipal con atención directa en los barrios, mediante la conformación de los denominados Centro de Atención Vecinal (C.A.Ve). Capacitación Permanente del Recurso Humano Municipal. La redistribución de los espacios físicos de propiedad municipal, para lograr una efectiva disminución de los costos de los alquileres, el cual ha arrojado un ahorro de más de 70.000 pesos este período”.
COOPERATIVAS
“Desde la Supervisión de Cooperativas se llevó a cabo durante el mes de enero y los primeros días del mes de febrero. Estamos convencidos que será la única forma de evitar abusos, desprolijidades, incumplimientos y falencias que afectan a los propios miembros de las Cooperativas y al erario público municipal. Prueba de ello es el caso puntual de 8 obras de construcción de viviendas que fueron asignadas con el respectivo Convenio formal para ser ejecutadas por las respectivas Cooperativas, pero no habían iniciado las obras comprometidas, por lo que debimos proceder a rescindir los Convenio y reasignarlos a otras Cooperativas”.
74 DESPIDOS
“Durante los primeros días de nuestra gestión, debimos tomar la difícil decisión de dejar sin efecto más de 74 contratos de servicios, que habían sido firmado por la anterior administración poco días antes del vencimiento de su mandato. Esta medida provocó un ahorro de alrededor de 600.000 pesos mensuales”.
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