El Ministro de Desarrollo Urbano y Presidente de la Fundación Pensar salió al cruce de los dirigentes que cuestionaron los equipos de trabajo del líder del PRO de cara a 2015.
Según un informe de la Universidad de Pennsylvania, la Fundación Pensar esta entre los mejores 20 think-tanks partidarios a nivel mundial y número 21 en el ranking de think-tanks mundiales.
“Este reconocimiento es muy importante porque demuestra que Mauricio Macri es el único líder político y el PRO el único partido político que posee un think-tank reconocido a nivel mundial”, dijo Cabrera.
En otro orden, el Presidente de Pensar explicó que: “Mauricio tiene una visión estratégica de la política y por eso arma equipos integrados por profesionales de diferentes ámbitos. Un país no puede estar gobernado solo por militantes o solo por académicos. Ese tipo de conducciones son las que fracasaron en el país. Uno por fanáticos y otros por que se alejaran de la realidad”.
“La Fundación Pensar es parte de ese equipo. Tenemos expertos en economía, energía, transporte, educación, desarrollo social que están trabajando área por área analizando las mejores oportunidad para el país”.
“Y es una Fundación que no solo trabaja desde lo intelectual de manera abstracta y alejada de la realidad. Nuestro equipo de Red Federal están recorriendo todo el país buscando los mejores profesionales. Fuimos a Buenos Aires, Entre Ríos, Salta, Tucumán, Mendoza, San Juan, San Luis, La Pampa, Santa Fe y Córdoba”.
“En Pensar trabajamos de manera integrada con los Diputados y dirigentes del país y en equipo. Solo el año pasado elaboramos más de 30 documentos de política públicas de diferentes áreas estratégicas: Desarrollo Económico, Desarrollo Social, Gestión Pública, Justicia, Seguridad, Derechos Humanos, Relaciones Internacionales, Medio Ambiente, Ciencia y Teconología, Infraestructura y Logística, Transporte, Energía, Calidad Institucional, Educación, Vivienda, Salud y Transporte.
“No hay dudas que el PRO tiene un gran equipo en el que cada uno cumple una función”, finalizó.


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