Avión oficial: García Solá salió a defender a Capitanich

El presidente de la Bolsa de Comercio, Manuel García Solá, defendió la “misión” del gobernador, Jorge Capitanich, en Centroamérica y dijo que quienes lo criticaron por usar el avión oficial “avivaron giles”, porque las operaciones internacionales se hacen con “sigilosidad”.

En declaraciones radiales, García Solá dijo que Panamá “es una puerta estratégica”. “Si logramos abrir Panamá, todo Centroamérica tiene un gran mercado. Cuando digo abrir, digo que admita la genética producida en Argentina y eso nunca sucedió porque teníamos aftosa, en consecuencia nuestros productos no eran exportables, por un lado, y por otro lado, por la fuerte influencia de Estados Unidos sobre todos los países del Pacto Andino, que impedían hasta ahora que las industrias argentinas y chaqueñas, por supuesto, somos la única provincia que se dedica a esto en el norte”, añadió.

“Capitanich fue a trabajar en eso, yo le presenté personalmente, por eso, cuando vi esto no podía creer realmente la historia que se armó, se lo presenté a nuestro representante del Centro Genético del Litoral en Panamá, la empresa Julgo SA, localizada en Panamá, que venimos trabajando hace cinco años y necesitábamos que alguna oreja oficial, que escuchara, que gestionara esto”, manifestó.

“Cuando empecé a ver que no se sabía que el Gobernador iba, que gestioné algunas de las acciones que hizo, estas cosas hay que hacerlas con mucha sutileza. Ahora nuevamente sucedió lo que sucede en este país habitualmente, hemos avivado giles, porque en el comercio internacional hay que actuar con mucha sigilosidad, ahora la embajada de Estados Unidos ya sabe lo que está haciendo Argentina en materia genética. Realmente es un país muy difícil de conducir, cuando todo se politiza, cuando los negocios no se hacen profesionalmente es muy difícil. Por eso quería expresar mi testimonio, esto me hace acordar a lo mismo que sucedió cuando se empezó a hablar de las exportaciones a Venezuela, realmente los políticos hablan de cualquier cosa, embarran la cancha con cualquier tema y así es muy difícil que una nación se desarrolle, o ustedes creen acaso que los americanos, los ingleses, los franceses, cuando gestionan los intereses de sus empresas no lo hacen en conjunto el sector público con el privado”, dijo.

“Yo estoy orgulloso del Gobierno que tiene la provincia que recién estoy en este momento en el campo, venía con un señor administrador de campo correntino que me decía “qué suerte que tienen ustedes, los chaqueños, que pueden trabajar juntos entre el sector público y el privado”. Pero tener que salir a explicar lo inexplicable, me da mucha pena”, expresó.

“Cualquiera que tenga dos dedos de frente sabe que la administración de las sociedades es un proceso muy complejo que a veces necesita ser muy público, que para eso vivimos en la república, pero a veces necesita reservas, utilizar un viaje camuflado para llevar adelante las acciones que se necesitan. Estoy tan indignado, porque sé cuáles van a ser las consecuencias de esta publicitación y de esta deformación del destino del viaje del Gobernador, que me parece que se daban todas las condiciones, es un avión que tenía que tener un service en esta época, que fruto de esta gestión que hizo Capitanich en Haití, el modelo de negocios del programa ganadero chaqueño, absolutamente exitoso por el cual se está logrando revertir la fuga de vientres del Chaco, lo va a aportar el Chaco a Haití organizando un fideicomiso ganadero que está permitiendo aceleradamente incorporar tecnología”, dijo.

“Realmente, deformar y transformar un viaje que ojala que el Gobernador no baje los brazos, porque eso le sirve a la sociedad chaqueña y que siga llevando adelante misiones de negocios que nos permitan abrir mercado a nosotros. A la bolsa de comercio nos habían planteado si era de nuestro interés el desarrollo del mercado africano, imagínense que África es el continente del siglo XXI, pero ahí los empresarios solos no podemos ir, si no tenemos una pata oficial que nos preste infraestructura, que dé la logística necesaria, es imposible conquistar mercados. O cómo se conquistó América, así funcionan las sociedades avanzadas”, añadió.

“Yo no formo parte del Poder Ejecutivo chaqueño, no podría responder por un tercero. Me parece que lo que tendría que hacer el vicegobernador, que fue electo y tuvo la absoluta confianza por parte de un Gobernador que cambió el paradigma de gestión en la provincia, mostrando que para ser gobernador hay que ser un servidor público y estar las 24 horas, lo que tendría que hacer el vicegobernador es llamarlo a su jefe y su compañero de fórmula y preguntarle las razones del viaje y en funciones de eso luego actuar. Me parece que el Gobernador sabrá por qué maneja las cosas con la reserva en algunos casos y con las actitudes que tiene. Como pasé por la vida política en Argentina en algunos años, no soy ingenuo y sé que en el Chaco y en el país durante estos próximos cuatro años vamos a empezar a vivir cuestiones que hace tiempo no vivíamos, por ejemplo, la interna, que suele ser un problema de los Gobiernos que ganan por un gran margen de votos. Es más difícil conducir la propia interna del propio partido del poder habitualmente y a mí me pasó, cuando fui funcionario de Menem y nosotros ganamos por mayoría absoluta la reelección en el 95, luego negociar con los propios es más difícil que negociar con los adversarios. No se me escaparía a mí que tanto a nivel nacional como a nivel local, muchos pícaros están adelantando los tiempos de la sucesión y, en consecuencia, se están queriendo posicionar para dar una interna que está muy lejos, pero no descarto que haya gente que quiera posicionarse, tomar protagonismo, es más fácil criticar cuando no se tiene la responsabilidad de la función que tomar las decisiones que todos los días hay que tomar. Por eso, opinaba que la figura del vicepresidente, de vicegobernador, en Francia, por ejemplo, no existe vicepresidente como en muchas democracias, no existen, porque cuando no hay un rol específico, determinado, marcado por la Constitución y por las instituciones, entonces los funcionarios están mirando qué pueden hacer. La historia de los vicepresidentes en Argentina y acá en el Chaco, la historia de algunos vicegobernadores, muestra que en lugar de cooperar con sociedades que necesitan ser gestionadas por funcionarios eficientes, empiezan a generar hechos políticos para posicionarse y más ahora que sabemos que dentro de tres años no hay reelección en el Chaco ni a nivel nacional”, finalizó.

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