Con apenas meses al frente de la gestión municipal, asegura que “tenemos un equipo de gente muy joven que en seis meses van a ser aviones”(…) 1ª parte. El intendente de San Antonio de Areco, Francisco “Paco” Durañona, no oculta su entusiasmo ni esquiva los debates. Con apenas meses al frente de la gestión municipal, asegura que “tenemos un equipo de gente muy joven que en seis meses van a ser aviones”(…) Durañona, de 37 años, fue funcionario del Anses y estuvo al mando de la Superintendencia de Seguros de la Nación durante gran parte del año pasado, hasta las elecciones. “Sabía que acá tenía la lucha electoral”, rememora hoy. En octubre fue electo con el 57, 43 por ciento de los votos. “Hay muchas ganas de trabajar y ver que la transformación se puede conseguir -señala el intendente ni bien comienza la entrevista con NOVA-. Tenemos muchísimo apoyo de los sectores más populares, que son en definitiva los que han sido más postergados”. - ¿Cuáles son los desafíos que encara en esta gestión?- Acá hubo un período muy extenso donde se priorizó la capacidad que tenia el sector privado de invertir en un sector importante de la economía local, que es el turismo, y se dejó de lado el trabajo de inclusión social, por lo que nos encontramos con un municipio que tiene un muy buen perfil turístico y de comercios en su sector medio alto, en su casco histórico, pero con mucha desigualdad en la periferia y en las localidades, con pocas obras de infraestructura, casi nulas, con muy poco nivel de crecimiento y desarrollo del empleo. No hubo una política agroindustrial, simplemente se apuntaló el turismo, dejando de lado oportunidades que en la Argentina, desde el 2003 hasta la fecha, fueron inmensas y, que aún teniendo gobiernos que eran radicales K, no hemos podido aprovechar los beneficios de nuestros vecinos. El desafío es enorme, y hay mucha expectativa. - ¿Cuál sería entonces el cuadro de situación de Areco?- Para dar una idea de la situación en materia de infraestructura, casi el 70 por ciento de la población no tiene cloacas. Venimos de una terrible inundación que afectó a más de cuatro mil personas, que están reclamando obras intensas vinculadas con el río. Hay mucha demanda de trabajo, hay mucha necesidad en los barrios de iluminación, asfalto, cloacas, cordón cuneta. Y nosotros creemos que es esencial estructurar esas necesidades en un proyecto integrador.- ¿Cómo se hace para equiparar el desarrollo turístico con las tareas por inclusión social?- Haciendo un plan estratégico donde se prioricen ciertos ejes que hasta ahora habían sido dejados de lado o se habían entregado al sector privado, generando una ausencia absoluta por parte del estado. Nosotros creemos que los pilares fundamentales de los próximos 10 o 20 años en San Antonio de Areco, para poder darle a los vecinos una calidad de vida razonable, es, primero, una línea en infraestructura, que se ponga al día con las cuestiones esenciales; en segundo aspecto, un proyecto vinculado con la generación de empleo, que en el corto plazo va de la mano con esas obras de infraestructura, que los propios vecinos de los barrios puedan trabajar en el desarrollo de esas obras a través de la conformación de cooperativas, y eso lo estamos trabajando con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación; y, en el mediano y largo plazo, estructurar un polo agroindustrial. - ¿Cómo se llevaría adelante esa iniciativa?- San Antonio de Areco se encuadra perfectamente en el concepto de la Presidenta de industrializar la ruralidad. Hay mucha producción primaria y, si le podemos incorporar valor agregado, eso va a generar mano de obra. Tenemos dos escuelas técnicas que se especializan en producción de alimentos y electromecánica, y eso puede ser un puntal interesantísimo para la generación de un polo productivo y mano de obra calificada. La educación, que va estructurada con los otros dos ejes, también es una cuestión estratégica para nosotros.- ¿De qué manera?- Tenemos educación municipal, jardín de infantes, primaria y secundaria, donde tenemos una matrícula de más de 1200 alumnos, pero le hemos incorporado al proyecto, en el marco del plan de industrializar la ruralidad, que los jóvenes puedan estudiar en sus pueblos, sin tener que irse, fomentando de esa menara políticas de población, y que no todo el mundo se tenga que ir a los centros urbanos y seguir acrecentando el Conurbano y el área metropolitana, sino que los pueblos puedan tener su propio desarrollo. Por eso estamos pensando en un proyecto universitario, la creación de un centro regional de altos estudios, ya incorporamos el UBA XXI, para que a partir de este año los chicos puedan apurar materias del ciclo básico y que eso sea un avance, y, del mismo modo, estamos trabajando con la Universidad de San Martín para que el centro regional se instale definitivamente en nuestra ciudad con carreras afines al desarrollo estratégico que nosotros queremos darle a la ciudad. Por último, mejorar la atención en salud. Estamos trabajando muy bien con el Ministerio de Planificación en diseñar un nuevo centro de salud. El que tenemos tiene más de 100 años, y estamos ubicados en una zona que no solamente es turística sino que hay mucha accidentología. Las rutas 8 y 41 son muy transitadas durante todo el año, y nosotros tenemos que prestarle debida atención a la salud de quienes transitan por esa zona y, desde ya, a nuestros vecinos. - ¿Qué balance hace de estos pocos meses que lleva al frente del municipio?- Al igual que muchos intendentes, hemos recibido un estado de las cuentas municipales realmente complejo. Llama la atención en un país que ha crecido tanto a tasas internacionales de niveles increíbles, como nunca en su historia, que tengamos municipios que no sólo han tenido planificación en materia de infraestructura y generación de empleo, sino que al mismo tiempo tengamos un municipio totalmente endeudado, con la Provincia, con el sector privado, con nuestros propios proveedores. Es realmente inexplicable. Estamos segundos en el ranking de municipios que tienen dedicados el más alto porcentaje del presupuesto para el pago de los salarios, después de Chascomús. - ¿Cómo se enfrenta ese problema?

- Eso necesita de una política de desendeudamiento, de manejo criterioso de las cuentas públicas, que ordene y que podamos también, a través de la generación de recursos propios, apuntalar este proyecto estratégico que tenemos para los próximos años. Pero no somos de los intendentes que estamos llorando la carta, sino que redoblamos la apuesta. Hemos recibido muchísima colaboración de parte de la Nación y de la Provincia, y tenemos la firmeza de avanzar en todos estos aspectos. Ese va a ser nuestro trabajo diario.