En apenas 30 minutos el intendente Guillermo Montenegro dejó inauguradas este mediodía las sesiones ordinarias del Concejo Deliberante con un discurso antigrieta en el que anunció varias medidas para este año y destacó la necesidad de un trabajo coordinado con la Provincia, la Nación y el cuerpo legislativo, prácticamente sin hacer referencia a la herencia recibida.

Con la presencia de 22 de los 24 concejales (Gustavo Gandolfi y Guillermo Volponi pidieron licencia para ausentarse) y la mayor parte del gabinete municipal, Montenegro abrió las sesiones del Concejo cerca de las 13 y dedicó los primeros minutos a analizar el trabajo realizado por su gestión durante la temporada de verano, seguido por las obras ejecutadas en las escuelas para garantizar el inicio de clases; y realizó anuncios en materia de Desarrollo Productivo, Salud (aclaró que crecieron las consultas en el CEMA y los CAPS tras el refuerzo de las guardas), Seguridad y Desarrollo Social.

En su discurso escasearon los reproches. “Encontramos desorden, los recursos no sobran y por eso es indispensable no malgastarlos; no estoy dispuesto a acostumbrarme al abandono. Que nadie se resigne de tener la ciudad que soñamos y merecemos”, fueron las únicas frases que el jefe comunal le dedicó a la herencia recibida, tras la gestión de Carlos Arroyo. El resto, en gran parte, fue evaluar el verano (confirmó que crecieron los controles de alcoholemia e inspecciones en comercios; como así también señaló el intenso movimiento turístico) y mirar para adelante.

 

Mencionó el desempleo, dijo que el 2020 es el año para “el despegue definitivo” del Parque Industrial, anunció el lanzamiento del programa “Compre Marplatense” (dará prioridad en las licitaciones a empresas locales) y mencionó los ocho proyectos que enviará este año al Concejo Deliberante para su tratamiento, entre los que sobresalen la erradicación de la tracción a sangre y la creación de un Cuerpo de Patrulla Municipal.

Montenegro también reafirmó anuncios que ya había realizado en estos meses: terminar de construir los polideportivos barriales inconclusos, invertir para abrir la pileta cubierta, encarar la segunda etapa del desagüe Marcos Sastre, reformular el cálculo de la Tasa de Servicios Urbanos.

Pero a lo largo de la mayor parte del breve discurso fue imperioso el criterio para aminorar las diferencias políticas con el gobierno nacional y provincial, en todo aquello que genere beneficio para la ciudad.

“Siempre voy a conversar con Provincia y Nación para el beneficio de Mar del Plata”, resaltó Montenegro y luego subrayó que el presidente Alberto Fernández y el gobernador Axel Kicillof “saben que pueden contar conmigo y con todo el equipo para trabajar en los temas que beneficien a esta ciudad” porque “no es tiempo de peleas electorales” sino de “trabajar todos juntos para que Mar del Plata y Batán salgan adelante”.

En un pasaje de su discurso, se permitió nombrar a la principal referente de la oposición, la actual ministra de Desarrollo de la Comunidad, Fernanda Raverta.

“Que la ministra sea marplatense nos genera esperanza y de nuestra parte va a encontrarnos siempre dispuestos para trabajar en conjunto para mejorar la vida de las personas más vulnerables”, sostuvo y agregó: “Fernanda y yo sabemos bien cuáles son las prioridades. Soy un tipo práctico. Siempre voy a conversar con el gobierno provincial y nacional para el beneficio de Mar del Plata. Solo me voy a pelear cuando sea necesario defender los intereses de los marplatenses y batantenses”.

Con la misma línea discursiva se dirigió a los representantes del Concejo Deliberante, a quien agradeció por el acompañamiento del Presupuesto 2020 instó a “seguir trabajando juntos a pesar de las diferencias” para lograr que “el Ejecutivo y el Legislativo busquen el bien común para el vecino”.

“Los invito a pensar juntos la mejor manera de trabajar en este sentido, porque estas no son prioridades mías ni de mi gobierno, sino que son pedidos de los vecinos con los que hablo todos los días. La misión de esta gestión es construir una sola Mar del Plata en la que no existan desigualdades entre los vecinos que viven en el partido de General Pueyrredon”, agregó.

Seguido, el jefe comunal destacó: “Quiero que en los próximos 4 años los vecinos y vecinas de la ciudad vivan mejor. Con escuelas y salas de salud en condiciones, que se sientan seguros y protegidos, y que tengan las obras que hacen falta para desarrollarse y poder vivir dignamente”.

“Para este intendente no existen dos Mar del Plata, una en verano y otra el resto del año. Existe una sola, la que a partir de diciembre comenzó a trabajar para que cada vecino y cada vecina tenga nuevas oportunidades para progresar. No existen atajos. Hay determinación y compromiso con la verdad y la honestidad para emprender un mismo camino. Esta gestión estará abierta al diálogo todas las veces que sea necesario. Creemos en la fuerza del compromiso y el trabajo en conjunto”, completó.

 

PRINCIPALES EJES DEL DISCURSO

Operativo de Verano:

-Trabajamos con todos los sectores de la economía de la ciudad, junto a Inspección General, Tránsito y la Policía para evitar la venta ilegal en la vía pública y lograr controlar la comercialización y el consumo de bebidas alcohólicas para mantener nuestra ciudad en orden y cuidar a los jóvenes. Por eso, desde enero se triplicaron los controles con respecto al año anterior: mientras que en la última temporada hubo 2.248 inspecciones, en esta se realizaron 7.242 operativos de control. De 13 clausuras por incumplimiento en 2019 pasamos a realizar 110 en esta temporada. Además, duplicamos la cantidad de certificados confeccionados para habilitaciones. Los controles de alcoholemia aumentaron un 72%. También secuestramos más de 500 autos y camionetas, y 440 motos que se encontraban en falta.

Emergencias:

-Una de las primeras acciones que me comprometí a llevar adelante fue la Mesa de Emergencia que activamos desde el día uno. Eso implicaba la coordinación de las áreas que debían estar involucradas en situaciones críticas que pudieran ocurrir, porque sabíamos que eso hasta el momento no existía: Seguridad, Salud, Defensa Civil, la articulación con Bomberos y las demás fuerzas nacionales y provinciales. Lamentablemente, tuvo que funcionar el primer domingo de la gestión a raíz del incendio en Torres y Liva, uno de los más difíciles de la historia de nuestra ciudad. No improvisamos porque ya estábamos preparados para intervenir ante posibles acontecimientos de este tipo. Trabajamos en conjunto, todas las áreas del municipio, los bomberos, las fuerzas de seguridad provinciales y nacionales. De la misma manera actuamos ante las fuertes tormentas, y también nos encontró actuando en forma coordinada con Defensa Civil, Seguridad, Tránsito, y Desarrollo Social, cerca de quienes más lo necesitan. Esta es la manera en que yo concibo la gestión. Me eligieron para que defienda el bienestar y los recursos de todos los marplatenses. Quiero que toda persona que resida en nuestra ciudad pueda vivir tranquila.

Seguridad:

-Mi compromiso con la seguridad pública es claro y definitivo. Sepan que esto no fue una política solo de verano, vamos a continuar todo el año y no me va a temblar el pulso para seguir cuidando a los marplatenses. En ese camino ya estamos avanzando en la creación del Cuerpo de Patrulla Municipal, una de las herramientas que creemos fundamental para que los marplatenses y batanenses vivan más seguros. Tenemos previsto adquirir 20 camionetas, 20 autos patrulla, 20 motos, 5 cuatriciclos, 400 nuevos uniformes, 400 chalecos y equipos de comunicación de última generación para que cada oficial tenga las herramientas necesarias para combatir al delito. Además, a lo largo de este año, distribuiremos Destacamentos Móviles en los sitios con mayor índice de delito para trabajar en la prevención y persecución de quienes estén fuera de la ley. Trabajaremos para convertir a Mar del Plata en una ciudad segura para todos. Cuidaremos especialmente a los más vulnerables, nuestros adultos mayores y niños.

-Mi equipo se encuentra trabajando en la implementación de un anillo digital que controle los ingresos y los egresos de la ciudad mediante la instalación de nuevas cámaras de seguridad para prevenir robos y secuestros. Les pido su compromiso para poder trabajar en conjunto temas que aportan a mejorar la seguridad de todos los vecinos como varios proyectos que ya se encuentran en este cuerpo que apuntan a regular la actividad de los cuidacoches.

Violencia de género:

-Quiero una Mar del Plata libre de todo tipo de violencia. Y la problemática de la violencia de género es una prioridad. Por eso, elaboramos un protocolo especial de intervención, atendimos casos de violencia, entregamos botones de alerta e implementamos un nuevo tablero de control para atender de forma inmediata cada denuncia. Además, tenemos presupuestada la incorporación de 200 botones antipánico más para asistir a las víctimas de este flagelo.

Salud:

-Comenzamos a ampliar los horarios en los Centros de Atención Primaria de la Salud que contaban con la infraestructura y los recursos humanos necesarios. Desde que iniciamos nuestra gestión, hemos recibido 11.500 consultas en los CAPS. En el CEMA aumentó un 40% el número de pacientes asistidos en Odontología, un 10% en laboratorio bioquímico y un 25% en Diagnóstico por imágenes. También, nos encontramos planificando las obras que faltan para comenzar a hacer lo mismo en los CAPS de Batán, Alto Camet, Ingeniero Miconi y El Martillo que no contaban con las condiciones edilicias y el personal necesario para brindar una atención adecuada. Nuestro equipo de la Secretaría de Salud está trabajando en la ampliación de la cobertura odontológica para llegar a todos los vecinos de Mar del Plata, Sierra y Batán. En este sentido, además de extender el programa de Salud Bucal a más barrios durante todo el año, a partir de este mes se aumentarán las guardias odontológicas en el CEMA e incorporaremos este servicio en 28 de los 33 CAPS.

-Una ciudad grande es la que cuida a la gente grande. Es por eso que las políticas de cuidado a las personas mayores son una prioridad en nuestra gestión. Inauguraremos un nuevo sector con nuevas plazas en la Residencia Eva Perón y pondremos en funcionamiento el Centro Gerontológico Nocturno para proteger a quienes más lo necesiten. Planificamos políticas integrales para el cuidado y el bienestar de nuestros adultos mayores.

 

Control Animal:

-Otro eje de nuestra labor será el trabajo con el Departamento de Sanidad y Control Animal para ejecutar acciones conjuntas que permitan el tratamiento y la solución de las enfermedades que surgen en la población animal de nuestro municipio. Escuchamos a aquellas personas que, como nosotros, quieren a los animales y consideran que sus derechos también deben ser resguardados, más allá que redunde en beneficios para la salud de todos los marplatenses. Por eso realizamos la reforma solicitada por las asociaciones proteccionistas, las sumamos a la mesa de decisión y continuamos con la castración y vacunación gratuitas en los barrios. Luego de dialogar con estas asociaciones de protección animal, nuestra intención es que en este recinto se discuta acerca de la necesidad de erradicar la tracción a sangre donde también les pediré que den el debate necesario.

Educación:

-La educación es el cimiento de toda sociedad moderna y democrática. Somos un municipio educativo. Estamos haciendo lo que nos comprometimos a hacer. Le devolvimos a nuestras maestras y maestros la bonificación especial del código 59, que es mucho más que un código y una bonificación: es la restitución de un derecho adquirido por todos los docentes marplatenses. Además, en menos de 90 días de gestión creamos una unidad ejecutora compuesta por la Secretaría de Obras, el EMSUR, EMVIAL, OSSE y la Secretaría de Educación para que, de una vez y para siempre, comencemos a solucionar los problemas de infraestructura que tienen nuestras escuelas y le demos al sistema educativo municipal el lugar que se merece. 

-Impulsamos cursos de formación que les permitan el acceso al mercado laboral. Hoy tenemos 9 centros municipales ubicados en distintos barrios que ofrecen 240 propuestas para capacitarse, de las más variadas. Desde reparador y Operador de Pc, diseño de página web, fotografía y filmación, pasando 9 por administración y gestión, informática, estética, gastronomía, hotelería, turismo e idiomas, entre tantos otros. Siempre quedan cosas por hacer y por mejorar y lo vamos a seguir haciendo porque mi compromiso es ser el intendente que más haya hecho por la educación de nuestros jóvenes y su inclusión en el mundo del trabajo.

Desarrollo Social:

-Transformamos la Dirección General para la Promoción de Derechos Humanos en una Subsecretaría que hoy integra la estructura de la Secretaría de Desarrollo Social. Abordamos el tema de manera articulada con otras dependencias que están vinculadas, como Niñez, Políticas de Género, Personas Mayores y Discapacidad. Hemos iniciado el diálogo con organismos de derechos humanos de la ciudad, con quienes llevaremos adelante distintos proyectos en el corto y mediano plazo. Vamos a fortalecer el Sistema de Protección Integral de Niños, Niñas y Adolescentes, trabajando juntos con todas las áreas. Le solicité desde el inicio de esta gestión a la Secretaría de Desarrollo Social que se elaboren estadísticas e indicadores confiables para tener diagnósticos acertados para la implementación de políticas públicas eficientes. De este marco de situación debemos tener presente que la tarea que enfrentamos debe ser abordada multidisciplinariamente y de manera seria. Por ello, los ejes de nuestra gestión serán la transversalidad, el diálogo constante como mecánica de la resolución de los conflictos, la priorización de los servicios a disposición del habitante de General Pueyrredon y la jerarquización de los dispositivos.

Espacio público:

-Elaboramos un plan integral de infraestructura que va permitir el desarrollo de nuestra ciudad como una potencia atlántica, compitiendo con otras grandes capitales costeras. Esto incluye nuevas luminarias, el asfaltado y bacheo de calles que permitan mejorar la conectividad, e integrar a nuestro puerto con el cordón frutihortícola, convirtiendo a nuestra ciudad en una zona altamente productiva. Crearemos nuevos espacios públicos. Invertiremos en infraestructura para el desarrollo de plazas y clubes deportivos municipales. Mejoraremos los espacios deteriorados, como el parque Camet, para que puedan ser disfrutados por todas las familias. Continuaremos con las obras de desagües para evitar inundaciones y mejorar la calidad de vida de todos. Entiendo que una ciudad no se realiza si una parte importante de sus vecinos y vecinas viven en situación de vulnerabilidad. Por eso, nos encontramos planificando las obras de urbanización y relocalización de los asentamientos más precarios que existen en el municipio. La jerarquización y cuidado de los espacios verdes es una de las prioridades de nuestra gestión.

-Recientemente presentamos los detalles del programa “Mar del Plata + Verde” que implica trabajar en obras, planes y proyectos, y que a corto plazo significará la mejora de 8 plazas emblemáticas de nuestra ciudad.

 

Transporte:

-Les pido que podamos trabajar en conjunto para discutir el transporte de los próximos años. Para que los marplatenses puedan tener más accesibilidad y haya una mejor comunicación entre los barrios. Que viajen mejor debe ser un compromiso de todos y una política de Estado. Porque no es el transporte de un gobierno, es el de todos los marplatenses y batanenses. 12 Construir una ciudad sostenible implica optimizar la calidad y funcionalidad del espacio público. Y como el espacio público es prioridad para los marplatenses también lo es para nuestro plan de gobierno.

Trabajo y Desarrollo Productivo:

-Lanzamos el programa “Soy Marplatense” que establece una serie de descuentos y promociones para los ciudadanos y, de esta manera, contribuir a darle un mayor impulso a la economía local. Impulsaremos el programa “Compre Marplatense” que haremos llegar pronto a este Concejo, y que otorga prioridad a las empresas locales que quieran participar en licitaciones, lo que significa más trabajo para los marplatenses.

-Nos reunimos con las diferentes Cámaras de la Pesca, iniciando un camino de diálogo inexistente hasta el día en que asumí, para que nuestro puerto tenga más oportunidades de crecimiento. Y vamos a seguir en este sentido, porque no puede ser más una excusa que el intendente no tiene injerencia en esa materia.

-Es necesario que todos los actores de esta ciudad resolvamos de una vez y para siempre qué hacemos para la Mar del Plata productiva. Hay distintas propuestas, de sectores privados y de toda la sociedad civil. Quiero que se debata, quiero que se discuta, para que lleguen más inversiones y oportunidades, que significa más trabajo para todos los marplatenses. Es uno de los motores centrales para la baja del desempleo y quiero que el 2020 sea el año de despegue definitivo de nuestro Parque Industrial.

-Acompañamos el proyecto que ubicaría a Mar del Plata como Ciudad del Conocimiento. Más de 80 empresas de software, junto a las universidades locales, quieren desarrollar esta iniciativa y nosotros vamos a estar a su lado para dar ese impulso. Todo esto porque es un sector que necesita ser explotado para generar empleo genuino y de calidad. Tenemos el desafío de aprovechar las ventajas que tiene Mar del Plata y pensarla estratégicamente como una ciudad atlántica que se levantó abriendo un horizonte de oportunidades.

Turismo:

-El turismo no es un hecho aislado de cada verano. El regreso de “Mar del Plata levanta el Telón” fue un primer paso para revalorizar cada aspecto de nuestra ciudad y el buen resultado fue evidente y muy bueno para todos. No lo decimos nosotros solamente, lo dicen los gastronómicos, los hoteleros y los productores teatrales. Y eso es lo importante.  El feriado de carnaval nos visitó un 13,4% más de personas que en el último año, superando el promedio histórico para estas fechas. Pero además, este mes de febrero fue el que más visitantes recibimos desde 1992, cuando el Emtur comenzó a realizar mediciones. Estos números no son casualidad. Responden a un trabajo que comenzamos a realizar a contrareloj desde antes de asumir

-Una ciudad no solamente es grande por sus recursos y lugares, lo que verdaderamente hace grande a una ciudad es su gente. Eso se evidenció en la Noche de los teatros y la Noche de los Museos, donde el arte y trabajo de los actores y actrices marplatenses fue potenciado y valorado por el mundo de la cultura. Muchos de ellos son los que sostienen una cartelera de primer nivel durante todo el año y les agradecemos profundamente por eso. Pero para que nuestra ciudad ocupe el lugar que realmente queremos, es muy importante que la cuidemos como se lo merece.

Deporte:

-En coincidencia con los 25 años que nuestra ciudad fue sede de los Juegos Panamericanos, el deporte toma un lugar preponderante en nuestra gestión. Estamos abocados a mejorar los escenarios deportivos y por eso ya iniciamos trabajos de infraestructura en cada lugar del emblemático Parque de los Deportes, así como en polideportivos y otros espacios. Durante todo el año desde el EMDER llevaremos adelante acciones en los barrios, con las escuelas deportivas, las sociedades de fomento, los clubes, para chicos y chicas de todas las edades y adultos mayores también. Además desde ayer está abierta la inscripción a las 130 escuelas deportivas y recreativas en los barrios de Mar del Plata y Batán, siendo libre y gratuita para todos.