El Ministro Giano dio cuenta del mejoramiento del servicio en el Hospital Masvernat de Concordia

El ministro de Salud y Acción Social, Ángel Giano, ponderó la organización y el mejoramiento de los servicios del hospital Delicia Concepción Masvernat, que ha logrado dar solución a la demanda de cirugías programadas -ya que se redujo en casi un 50% la lista de espera-, y resolver problemas de funcionamiento como la reparación del tomógrafo. También se elevó el nivel de producción de los distintos servicios, mientras se realizan actividades de formación del recurso humano y se establecen protocolos y normativas tendientes a mejorar los procedimientos diagnósticos y terapéuticos.
El ministro de Salud y Acción Social, Angel Giano, y la subsecretaria de Prevención y Promoción de la Salud, analizaron los datos provistos por un informe de gestión del Hospital Delicia Concepción Masvernat, y destacaron el "notable incremento en las prestaciones" que ha tenido el nosocomio de la ciudad de Concordia.

"El hospital recibió durante el año pasado más de 170.000 consultas, de ellas 114.000 pacientes consultaron a los profesionales de este hospital a través del servicio de guardia, mientras que aproximadamente 59.000 personas fueron atendidas por el servicio de consultorios externos", sostuvo Giano para señalar que "esto implica un promedio de casi 500 consultas diarias".

Y enfatizó: "Se han logrado resolver aspectos fundamentales del funcionamiento como lo referente a las prestaciones de cada uno de los servicios, a dar respuesta al déficit de profesionales en distintas especialidades, por lo cual se estableció la residencia en cirugía general, se redujo la lista de espera de las cirugías programadas en casi un 50%, y se aumentó en un 62% la producción del servicio de cirugía clínica desde la implementación de la residencias que ha llevado a un incremento en la cantidad de cirugías de 30 que se realizaban anteriormente a 120 cirugías por mes en el 2008, continuando el aumento de este servicio en el 2009", explicó el ministro en relación al informe de gestión del Hospital.

Además las autoridades sanitarias destacaron que se aumentó el número de unidades de cuidados intensivos, se estableció una guardia activa traumatológica los 365 días del año, se estableció la dotación de 30 unidades cuidados intensivos y 30 en puerperio, y se ha resuelto la reparación de equipamiento como el tomógrafo que está trabajando a pleno después de la gestión en tiempo y forma de los fondos para su inmediata puesta en funcionamiento.

Destacados

Además de las funciones que normalmente efectúa el hospital, se ha destacado el trabajo ejecutado en distintas áreas como la realización de la primera biopsia estereotáxica con profesionales del servicio de neurocirugía del hospital en forma conjunta con el Hospital Naval; la realización de una cirugía compleja de cadera entre profesionales del servicio de traumatología del Masvernat y el Hospital Sirio Libanés y Hospital Pirovano; la distinción a nivel nacional de un trabajo realizado por profesionales del Área de bacteriología del laboratorio del hospital; la realización de la primera cirugía de una fractura patológica, en Concordia en el Servicio de traumatología con utilización de hueso liofilizado en una paciente de 15 años de edad; la incorporación de tecnología en el Servicio de Hemoterapia para la producción de unidades de plaquetas (centrifuga refrigerada), mejorando el servicio y la calidad de plasma enviado a la Universidad de Córdoba; así como la selección del servicio de Cirugía Clínica y su residencia como una de las sedes del Curso Anual de Cirugía General 2009 (Auspiciado por la Asociación Argentina de Cirugía..

Objetivos del plan sanitario del Hospital

Por su parte, el director del Hospital Delicia Concepción Masvernat, Orlando Elordi destacó que para el 2009 se ha propuesto que esta unidad trabaje en la diagramación del Plan Estratégico con los Jefes de Servicio; en la implementación definitiva del nuevo sistema informático en todas las áreas; en la implementación de circuitos de control y monitoreo de medicamentos e insumos, mientras se pretende finalizar la elaboración de la pagina WEB del hospital.

Además, crear los comités de Infecciones Intrahospitalarias, Docencia e Investigación, la revisión y actualización del vademécum hospitalario con participación de todos los jefes de servicios; la creación de un banco de capacitores para el mejor aprovechamiento y optimización del gasto de la energía que consume el hospital; la identificación de costos medios por servicios y costos totales, y continuar con la optimización del gasto, mientras se trabaja activamente para mejorar el recupero de costos en el área de arancelamiento, para mejorar la relación facturación/cobro, y aumentar la captación del usuario con cobertura.

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